Diagramme

de fla SDP • Critères de décomposition • Estimation des délais, coûts et ressources Exercices et corrigés Jour 2 : Résumé jour 1 Les activités de chaque phase • Conception • Planification  Construction d’un réseau de projet  Diagramme de PERT  Diagramme de Gantt • Réalisation  Les outils graphiques de suivi  La gestion des changements techniques • Clôture  Audit de projet Exercices et corrigés Jour 3 : Résumé jour 2 Management de projet • Rôles et responsabilités de l’équipe

médicale 9 3.5. Mises à jour 10 3.6. Diagrammes de classes 10 4. Gestion du personnel médical 12 4.1. Inscription 12 4.2. Saisie horaire 14 4.3. Accès au dossier personnel médical 15 4.4. Mise à jour dossier personnel médical 16 4.5. Diagramme de classes 18 5. Gestion des rendez-vous 19 5.1. Prise de rendez-vous 19 5.2. Accès à un rendez-vous pour un patient 21 5.3. Annulation de rendez-vous 23 5.4. Changement de rendez-vous 24 5.5. Diagramme de classes 25 6. Gestion des actes

le diagnostic : A choisir entre ISHIKAWA, CHAMPS DE FORCE, QQCOQPC Vr TP 5, Comment analyser et diagnostiquer une situation ou un problème LE SUIVI DU PROJET FEUILLE DE ROUTE remplie Vr TP 6, Conduite et mise en œuvre d’un projet (doc 7) Le diagramme de gantt (à faire avec le logiciel) ou un calendrier du projet ( à faire sur word ou excel) Vr TP 6 Conduite et mise en œuvre d’un projet (doc 4 et 5) L’ÉVALUATION de votre conception d’action Ou vous proposez ces outils si analyse d’un projet qui

mais aussi d’un point de vue de la sécurité. * Réalisable * Temporel (durée, échéance). * Diagramme de Pareto ou la méthode 20/80 * Diagramme d’Ishikawa ou 5M * Les histogrammes * Logigramme, organigramme de programmation * L’audit de qualité 3. Les outils de recherche de solutions et d’aide à la décision * Matrice multicritère * Diagramme de Gantt * Méthode des Six Sigma * Vote pondéré * Le focus group

70_Gantt.doc DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est une méthode mise au point en 1918, qui est toujours utilisée de nos jours. D'une grande simplicité, elle utilise un planning de prévision pour faire apparaître les durées de réalisation et permettre un contrôle efficace en comparant les réalisations et les prévisions. Le diagramme de GANTT permet le suivi des opérations au cours de la réalisation. Par contre le diagramme de GANTT ne met pas en évidence les: - erreurs de forme et

différentes étapes : Apres avoir vérifier au préalable la compatibilité du système réseau mis en place et l’obtention de l’accord aux près de la direction, une planification est réaliser pour le bon déroulement de celui-ci. Dans un premier temps un diagramme de Gantt est réalisé pour définir le temps du projet, ses différentes étapes, les besoins et les modifications apportent à l’architecture actuelle du réseau. Dans un second temps la mise en application et les teste seront effectuer sur une borne

Besoins fonctionnels .............................................................................................. 16 2. Besoins non fonctionnels ....................................................................................... 16 II. Les diagrammes de cas d’utilisation .......................................................................... 17 1. Présentation des acteurs ......................................................................................... 17 2. Description des cas d’utilisation

déroule généralement en trois étapes : 1. Identification du problème (par exemple à l'aide du QQOQCCP : Qui fait Quoi ?, Où ? Quand ? Comment ? Combien ? et Pourquoi). 2. Recherche des causes racines (par exemple à l'aide d'un diagramme de Pareto, d'un diagramme d'Ishikawa ou de la méthode des 5 pourquoi). 3. Recherche de solutions avec écriture du cahier des charges et établissement d'un planning. L'étape Do (de l'anglais "faire") est la construction, le développement, la réalisation

1. Les principaux services 2. La préparation administrative ou ordonnancement 3. Les principales techniques de planification ■ Le réseau P.E.R.T ■ Méthodes des Potentiels Métra (MPM) ■ Le diagramme de GANTT III- Gestion des flux 1. Production en flux poussés 2. Production en flux tendus 3. Production en flux tirés IV- Différents modes de production 1. Production unitaire ou à la commande 2. Production par lot ou

résultats rapide, efficace et qui présente bien (utile face au client). 4 INITIATION - MSPROJECT Ecran d’ouverture Zone de saisie des données Table de GANTT : saisie des tâches, de leur durée Barre de fractionnement Zone d’affichage du diagramme de GANTT 5 INITIATION - MSPROJECT Pour créer la planification ou prévisions, nous suivrons les étapes suivantes : Etape 1 2 3 4 5 6 7 8 Actions Entrer la date de début du projet Entrer la liste des tâches et leur durée Organiser les