Differences Culturelles Japon Usa

infrastructures) et aux migrations. Nationalisme, empires coloniaux et initiative privée. Protectionnisme (USA, Allemagne) et organisation bilatérale souvent Pays Industriel/colonie; seule la GB est libre échangiste à cette époque (Corn Laws 1846) ; Accord Libre échange RU/France 2° Empire. Barrières douanières. Forte croissance des échanges, mouvements de capitaux et de populations (migrations de peuplement USA, Canada, Pacifique, colonies). Marquée par l’intensité du transfert de capital technique et financier

PILOTER UNE EQUIPE MULTICULTURELLE MICHEL MORAL DUNOD 2004 TABLE DES MATIERES BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR 4 POSTULATS 4 HYPOTHESES 5 DEMONSTRATION 6 RESUME 6 1. Introduction 7 Une nouvelle race de managers 7 La différence : menace ou opportunité ? 7 Aux sources du savoir 8 Le manager global 8 Première partie : culture et environnement 9 Chapitre 1 : la globalisation, inéluctable 9 Les limites du système hiérarchique 9 Stratégie de moindre

principaux indicateurs (pour la croissance économique, la valeur ajoutée, le PIB et le revenu par tête; pour le développement, l’IDH) qui servent à évaluer ces phénomènes, en soulignant leur caractère construit. On mettra aussi en évidence les différences qui se manifestent au cours du temps (accélération de la croissance sur la moyenne ou longue période) ainsi qu’entre les espaces géographiques (écarts de développement). On insistera sur les relations entre la croissance et le développement économique

renonciation à un tout autre emploi. Ce principe va nous aider à comprendre le principe des échanges internationaux Les raisons de l’échange international : - manque de disponibilité (pétrole) : raisons climatiques, géologiques, naturelles… - différence de prix : moins cher ailleurs - différenciation des produits : meilleure qualité ailleurs, produits différents + les PREMISSES : « supposons que »… : 1. abstraction de l’aspect monétaire, on se concentre sur le réel 2. tous les facteurs de production

catastrophes, prise de conscience de l’interdépendance appelée village international. 2 .Différence de nature et deux types de groupes Société interne (homogène) et internationale (plus hétérogène malgré la mondialisation, société segmentée).La fusion est une illusion car on y exerce des activités o ù l’on résonne international alors que l’on vit dans une société interne. 3 .Au cœur de cette différence, une institution:l’État avec un double visage Lié à la société interne et internationale

L’État de droit : Birnbaum (1994) note que cette expression est utilisé afin de distinguer les régimes démocratiques des régimes dictatoriaux. Ambigüité = difficulté de l’État à tt montrer. L’État-nation : La notion de nation renvoie aux traits culturels, linguistiques… partagés par une communauté humaine. La notion d’État est elle chargé d’une connotation juridique et institutionnelle. Ainsi, on utilise cette expression pour désigner des sociétés comme la France, somme tte peu nombreuse, ds lesquelles

LVMH Fragrance Brands (LVMH FB), • Guerlain, • Parfums Christian Dior (PCD), Montres et Joaillerie: • Chaumet, • De Beers, • Hublot, • Tag Heuer, Distribution séléctive: • Le Bon Marché, • Sephora USA, • DFS. 3/29 LES DROITS DE L’HOMME 4/29 Le Groupe s’engage à avoir un comportement responsable dans l’ensemble de ses secteurs d’activités et veille au respect des droits de l’homme dans toutes ses implantations y compris dans les

de sens 2. Cultures et perceptions du monde a. Le contrôle de l’incertitude b. La perception du temps selon la société c. Les modes de gestion de l’espace B. Gestion des entreprises multiculturelles 1. Les différences culturelles dans le management a. Définition des organisations multinationales b. Individualisme VS collectivisme c. Distance hiérarchique et commandements d. Pathologie et formes de commandements 2. Psychologie naïve et comportement :

atintées les plus faibles à un effet répétitif, elle s’entretien toute seules. – Ecole Anglo-Saxonne : A.T. Mahan (1840-1914). Officier de marine Américain, considéré comme premier théoricien de la puissance maritime Américaine. Pour lui, la différence dans la guerre se fait dans la maitrise industrielle, et notamment dans la maîtrise des mers. (époque de la colonisation). Il en déduit donc que les U.S.A. doivent supplanter l’empire britannique et préconise l’empire américain plusieurs solutions

pour savoir faire retour sur des phénomènes structurels et ce, sur la longue durée. Or, c’est bien un phénomène structurel majeur que l’ampleur croissante des fusions, acquisitions et alliances concernant les groupes qui dominent les industries culturelles au niveau mondial1. La longue durée retenue ici est celle des deux dernières décennies du XXe siècle, au début desquelles des travaux essentiels avaient déjà été réalisé2. Les mutations des techniques, de la production et des échanges au niveau