Differents Styles De Gestion

Les décisions et les processus de décision • Quels sont les différents types de décision ? Les niveaux de décision selon l’horizon temporal Igor ANSOFF et Nathan ANTHONY ont définis 3 niveaux de décision selon leur horizon temporal. • Les décisions stratégiques : ce sont les orientations générales de la firme • Les décisions tactiques ou administratives : elles s’engagent su le moyen terme et concernent souvent la gestion quotidienne de l’entreprise. • Les décisions opérationnelles :

réaliser seul en premier lieu et ver la fin du cours en équipe de deux. Pour aider à l’assimilation des notions, les classes doivent être composées d’un maximum de 10 adultes pour pouvoir faire cinq groupes de deux. Les apprenants sont issus de différentes catégories sociales, pour la majorité, des travailleurs qui n’ont pas eu à utiliser un ordinateur dans leur milieu de travail. Ils s’inscrivent volontairement, parce qu’ils veulent avoir la base d’une technologie qui leur a été étrangère jusqu’à

Université Hassan 2 - Mohammedia Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Casablanca Synthèse N° :2 Leadership : Styles et caractéristiques Réalisé par : Hassna El Mouden Groupe : B S3, 2012 This document is created by GIRDAC PDF Converter trial version GIRDAC PDF Converter full version doesn‘t add this green footer Full version can be ordered from http://www.girdac.com/Products/Buy.htm Le leadership est un terme d’origine anglaise qui désigne la capacité que détient

du management I- L’organisation de l’équipe commerciale Organisation : Ensemble de moyens pour atteindre une finalité (objectifs financiers/humains/matériels). Les moyens sont organisés au sein d’une structure (organigramme : représentation des différents postes dans une entreprise du plus haut statut au plus bas) Il ya plusieurs approches théoriques de l’organisation : Le model classique : le travail est divisé et spécialisé, les tâches sont définies rigoureusement et le manager contrôle (ex : Mc

recherches de ces auteurs et les a enrichis de sa propre contribution. La nouveauté qu’a apportée Kolb est la définition des styles d’apprentissage selon deux dimensions structurelles; la préhension et le traitement des informations contenues dans l’expérience. En effet, après avoir développé le modèle sur de nombreuses années, David Kolb a publié son modèle sur les styles d'apprentissage en 1984. Dans ses publications - notamment dans son livre, 1984, "Apprentissage expérientiel : L’expérience

Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise 22 2 31 Styles de management et cultures nationales Section 1 Le modèle fondateur d’Hofstede 32 Section 2 L’analyse nationale des styles de management 39 Section 3 L’apparition de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les

I. Les objectifs du management des ressources humaines 1. Gérer le personnel et développer les ressources humaines Le management des ressources humaines permet : – de gérer ces ressources, en assurant le suivi quotidien des salariés (la paie, la gestion administrative) ; – de développer les ressources humaines dont elle dispose, en recrutant, en formant les salariés, en prenant en compte leurs motivations et leur mobilité au sein de l’organisation. 2. Motiver les salariés Les salariés connaissent

Les techniques de négociation S’approprier les méthodes et outils pour être plus performant Objectifs - Acquérir une méthode de vente efficace pour être rapidement opérationnel. - Identifier les différentes étapes de l'entretien. - Développer son efficacité dans l'argumentation, le questionnement, la réponse aux objections et la conclusion. Appréhender les techniques de vente - Le métier de commercial - Autoévaluation (savoir-faire, savoir être et savoir) : Identification de

management 513 – Le management Définition et enjeux Méthodes de management Prise de décision et exercice du pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D’un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble du groupe Le leadership que le responsable d’un

docx » et enregistrez-le selon les consignes données dans l’introduction (Menu « Fichier », option « Enregistrer sous »). 2. Affichez les caractères non imprimables du document. 3. Enlevez les paragraphes vides. 4. Changez les propriétés des styles de texte suivantes : TIC | Licence 1 Université Lumière Lyon 2 Équipe TIC CL-A 6 – Révisions 2/4  Titre : Police, texte en gras, taille de la police, alignement du texte, couleur du texte, espacement avant et après.  Titre 1 : « Style basé