Differents Styles De Gestion

envisageables temps : temps de recherche d’information et de réflexion limité par l’échéance de la décision information : cout de la recherche d’information en rapport avec l’enjeu de la décision personnalité : perception des contraintes et des risques différents selon la personnalité du décideur. C) l’information au cœur de la décision : rôle et définition de l’information : on définie l’information comme tout ce qui est susceptible d’augmenter le degré de connaissance d’un phénomène et donc de baisser

Carrelages et Revêtements de l’Artois 1. Citez les parties prenantes de cette société et analysez leurs attentes. [pic] 2. Quel(s) problème(s) de management se pose(nt) au niveau de la gestion des ressources Humaines ? La pénurie actuelle d’ouvriers qualifiés entraîne un rapport de force qui profite plutôt aux salariés. Ceux-ci peuvent plus facilement faire valoir comme argument à la direction de l’entreprise la possibilité d’être embauchés par les concurrents avec un salaire plus élevé

le modèle de leadership situationnel. L’analyse se poursuit avec l’importance d’agir aujourd’hui dans le monde des entreprises et du football comme un chef d’équipe efficace afin d’être un bon leader et d’être satisfait. Enfin, le ciment de ses différentes « briques » permettant un leadership efficace est évoqué : le concept de confiance envers le leader. Pour terminer, un personnage de référence de leadership du monde du football est présenté et son leadership analysé : José Mourinho. Samenvatting

lanalyse 3. Chapitre 3: connaître l’environnement: l'information 1) Linformation: definition role forme ET sources dinformation 2) Le systeme dunformation 1. Definition et objectif 2. organisation du systeme dinformation 3) La gestion de linformation strategique 4) Les notions d'intelligence economique et de veille 1. Definition et finalites 2. types de veille (concurrentiel, technologique environnemental et commercial) Chapitre 4: agir sur l’environnement: la stratégie

face à des contraintes légales relatives à des normes en matière de sécurité, en matière de pollution, … Le droit du travail est aussi une contrainte à laquelle sont confrontées les entreprises. Ce droit du travail peut cependant être relativement différent en fonction des pays d’implantation de la production. ©Comptazine – Reproduction Interdite DCG 2010 – UE 7 - Management 1/6 www.comptazine.fr En déduire les éléments les plus déterminants. Nécessite de concevoir : - une offre respectueuse de

était également responsable des ressources humaines d’une autre unité administrative, celle-ci située du côté américain de la frontière. Selon Garza, la multinationale n’était dotée d’aucune politique générale concernant la gestion des ressources humaines et la gestion de la diversité. Les relations entre elle et les cadres aux RH des autres unités d’USMed tant qux États-Unis qu’au Mexique, étaient quasi inexistantes. Angelica était mal préparée pour faire face à la réalité mexicaine et son

2. Le rôle de l’entrepreneur 3. La démarche entrepreunarial B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet 1. La démarche managériale 2. La démarche entrepreunarial et managérial: 2 démarches différentes mais complémentaire Chapitre 2: Finaliser, mobiliser, évaluer. Section 1: I/ La finalité de l’entreprise A/ Les finalités financières B/ Les autres finalités 1. Les finalités économiques et sociales 2. Les finalités

| La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion. | Robert NORTONDavid KAPLAN chercheurs américains | 21ème | La performance | - Inventeur de Tableau de bord prospectif regroupant des indicateurs financiers et non financier.- Analyser l’entreprise sous 4 angles: le client, les processus et compétences

Technologie de l’information comptable: gestion stratégique et consultation Risques et contrôles informatiques Charles Doré Risques des systèmes informatisés ● ● ● Définition : Variation probable du réel par rapport à la prévision Rôle du contrôle interne : Réduire les risques d'erreurs (volontaires ou involontaires) dans les processus de l'organisation à un niveau acceptable pour les décideurs Contrôle interne et technologie de l'information : – – Contrôles internes utilisant

style de direction. I. Les décisions&processus de décision 1. Typologie Les différentes types de décisions : * L’horizon temporel * L’impact * Degré de structure Selon Ansoff, il existe différents types de décisions : Les décisions stratégiques, tactiques, opérationnelles. Stratégique : Décisions de long terme (ex : achat de concurrent). Tactique : Décisions de moyen terme, qui concerne la gestion de l’entreprise (ex : lancement d’un nouveau produit, embauche). Opérationnelle :