Différences Ford Taylor

Scientifique du Travail Taylor (1856-1915) Ford (1863-1947) Taylorisme : ex ouvrier, l’ingénieur américain FW Taylor publie en 1911 la direction scientifique des entreprises pour produire efficacement il existe une seule méthode : the one best way qui repose sur l’analyse poussée de chaque geste et tache de l’ouvrier. De plus cela permet en chronométrant les personne d’établir un salaire reposant sur l’efficacité de chacun. C’est le salaire à la pièce produite. Taylor préconise donc une double

navales,armement...)Son fonction d'actionner des machines d'usines rend les sociétés anglaises les plus riches du monde.'' La machine à vapeur est aussi considéré comme l'origine de la turbine à vapeur et le moteur à combustion interne. La différence de cette machine par rapport aux machines qui l'ont précédé est son fonctionnement à la demande(durable) ce que la Révolution industrielle a besoin(maintenir de l'énergie durable)pour un développement industriel. L' exploitation charbonniére

5%, elle est en partie due aux innovations industrielles qu’ils ont su apporter pendant la Première Guerre mondiale. En effet, on assiste à la naissance du fordisme, apportée par Ford, qui consiste à effectuer du travail à la chaîne dans les entreprises, mais aussi à celle du taylorisme, apportée par Taylor, qui consiste à diviser et répartir les tâches dans les industries. Ces deux méthodes entrainent une nouvelle forme d’industrialisation. Le PIB des Etats-Unis passe alors de 20 millions

quant à lui sa théorie de la valeur travail pour élaborer sa théorie de l’exploitation : - Le salaire que chaque travailleur reçoit pour consommer et reproduire ainsi sa force de travail reste inférieur à la valeur que son travail produit. - La différence entre les valeurs créées par l'emploi de la force de travail et la valeur de cette force de travail s’appelle la plus-value. Et les néoclassiques retiennent son utilitarisme, son libéralisme et sa métaphore de la main invisible. L’Utilitarisme

quant à lui sa théorie de la valeur travail pour élaborer sa théorie de l’exploitation : - Le salaire que chaque travailleur reçoit pour consommer et reproduire ainsi sa force de travail reste inférieur à la valeur que son travail produit. - La différence entre les valeurs créées par l'emploi de la force de travail et la valeur de cette force de travail s’appelle la plus-value. Et les néoclassiques retiennent son utilitarisme, son libéralisme et sa métaphore de la main invisible. L’Utilitarisme

créatrice : Des produits arrivent à saturation et doivent être remplacés, trouver un autre moyen pour les consomateur de consomer. Les Innovations se caractérisent de plusieurs sortes. L'innovation de produit, de procédé (ex : travail à la chaine Taylor/Ford= division du travail, le Toyotisme= les flux tendus= 0 délais, 0 stock, 0 papier, 0 défaut, 0 pannes), de conquête de nouveaux marchés (niveau géographique, de branche), de sources d'approvisionnement. Grappe d'innovation : Une innovation majeur

commerciaux et financiers qui unissent un nombre croissant de pays favorisent une diffusion très rapide de la crise qui a éclaté le 24 octobre à la bourse de New York. La production industrielle chute alors que le chômage explose. Points communs Différences 1929 2008 Causes : → crise financière et boursière mondiale → partie des USA → une journée où la Bourse de NY subit un krach boursier ( 24 oct 1929 / 15 sept 2008) → replis du commerce international → reprise lente de la croissance économique

segment important et en croissance : on va produire beaucoup avec des marges faibles et une distribution intensive. - Le segment est de petite taille : stratégie de valeur : objectif : identifier l’acheteur. 2.3 L’OFFRE Il s’agit de faire la différence entre l’offre et la concurrence. 2.3.1 Offre : On étudie le secteur d’activité, la branche d’activité, on étudie donc l’industrie : c’est à dire, on étudie : - la capacité de l’entreprise (sous ou surproductrice) - la structure des coûts :

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

la voie initiée par Henri Ford (I), puis celle choisie par Alfred Sloan (II), pour ensuite basculer sur le continent asiatique avec les stratégies novatrices appliquées par Toyota et Honda (III), et enfin conclure par l’analyse de la situation actuelle, où les constructeurs de dimension mondiale cherchent à conquérir les marchés des pays émergents. I. Les leçons du passé A) Le modèle fordien Introduction : Etats-Unis, début du XXème siècle : Henri Ford, fils d’un fermier immigrant