Différences Ford Taylor

vivants, les phénomènes sociaux). Il se base sur l’observation des faits et non leur interprétation. Cette approche scientifique a influencé a priori les pionniers de la théorie des organisations : TAYLOR, FAYOL et WEBER. b. TAYLOR et l’organisation i. La démarche de TAYLOR (1856 – 1915) TAYLOR est le plus célèbre des théoriciens des organisations, mais son parcours est peu connu et il explique la genèse de son approche. Les contremaitres, souvent des ouvriers sortis du rang,

A RETENIR : L’OBJET I LA FABRICATION TRADITIONNELLE D’OBJETS 1° L’homo faber Henri Bergson définit l’Homme comme « Homo faber » celui qui fabrique, dans son essai L’évolution créatrice de 1907. La différence entre l’animal et l’homme, qui a longtemps préoccupé les philosophes, est que l’Homme utilise de manière permanente outils et objets pour survivre. 2° Artisanat Activité manuelle, réalisation d’un produit fini, de la conception à la réalisation contrairement à l’industrie. Les corporations

effet d’apprentissage), gains de temps liés aux postes fixes (spécialisation) et introduction des machines (productivité apparente), d’où gains de productivité et opulence générale. - Ce principe de la division du travail est repris par F. Taylor (OST) et H. Ford (travail à la chaîne). * Standardisation (P° de masse) / économie d’échelle/ baisse prix/ hausse C°/ Croissance * Introduction du convoyeur/ gains de temps et productivité apparente/ baisse des coûts/ baisse prix… * 5$ a day : hausse du

Management objectives 2. Management functions 3. The essentiality of management in any organization 4. Management skills IV. The role of a manager 1. Goals and responsibilities of all managers 2. Styles of managers 3. Difference between a good and a bad manager V. The American Management Association VI. Leadership vs. Management Conclusion Bibliography Introduction Managing is one of the most important human activities. People form social organizations to

l’organisation Gestion/management F.Taylor, début du XXème siècle s’est intéressé à ce qui se passait concrètement dans l’entreprise. Il a terminé conseiller en organisation. Ford Fayol = gestionnaires, manageurs d’entreprise Ensuite, sociologues, plutôt psychosociologues en voulant critiquer ce que proposait Taylor. Cas particulier Max Weber, sociologue mais pas psychosociologue. Très vite, les sociologues prennent le relai et de l’avance. Les économistes -> que dans les années 1950 ->

outil de mesure de la production et de la croissance. Le PIB (produit Intérieur Brut) mesure la richesse produite dans un pays. Il fait la somme des valeurs ajoutées à laquelle on ajoute les droits de douane et la TVA. La valeur ajoutée est la différence entre la valeur de la production et celle des consommations intermédiaires. Cet agrégat mesure donc la contribution productive d’un agent. 2 – les sources de la croissance Ce sont les facteurs de production qui permettent de produire : - Le

économiques » (p.20). Il y a une différenciation des taches, une spécialisation des rôles, à partir de critères comme l’âge, ou le sexe. Elle organise la société, et favorise les échanges. Il y a une division verticale du travail c'est-à-dire une différence dans le statut, le pouvoir, le savoir, et la rémunération. Et aussi une division horizontale, ou technique du travail, c'est-à-dire une division des taches en poste. « La division sociale du travail désigne généralement les grandes catégories

1 : l’École des Relations humaines Un besoin d’organisation avec les concentrations Jusqu’à Taylor (fin du XIXème siècle), l’entreprise n’est pas organisée. Avec la première crise de 1876, on assiste à une concentration des entreprises, leur taille augmente et il apparaît un besoin très fort d’organisation (des activités mais aussi de façon générale). Ce sont Taylor et Fayol qui vont proposer des principes d’organisation en se fondant sur des faits sociologiques simples qui oublient

Dunod), 3 axes caractérisent les conceptions idéologiques de l’homme et de l’organisation : 1) Théories classiques ou rationalistes. De la fin du 19ème siècle au début du 20ème. C’est la période de l’OST (Organisation Scientifique du Travail) avec Taylor. 2) Théories dites des relations humaines et les néo-relations humaines (milieu du 20ème). Elton MAYO, Jacob MORENO, Kurt LEWIN. C’est la période de la dynamique des groupes. 3) Théorie des organisations ouvertes. L’organisation est un système

occidentaux 4 2) Le Juste à temps, une réponse aux limites des systèmes occidentaux 6 3) Les réponses du Juste à temps à la situation économique actuelle 8 II. Le Juste à temps, un système incompatible à la culture occidentale 9 1) Les différences culturelles de management et de politiques sociales 9 2) L’incompatibilité en logistique 11 Conclusion 13 Sources 14 Introduction La mondialisation et l’apparition d’internet, dans les années 1990, ont eu un réel impacte