Différences Ford Taylor

pas tenu le coup si on m'avait laissé dans cet atelier infernal. Dans le coin où je suis maintenant, je suis avec des ouvriers qui ne s'en font pas. Je n'aurais jamais cru que d'un coin à l'autre d'une même boîte il puisse y avoir de pareilles différences. Simone Weil, La condition ouvrière (1951) 26 Allons, assez pour aujourd'hui. Je regrette presque de vous avoir écrit. Vous êtes assez malheureux sans que j'aille encore vous entretenir de choses tristes. Affectueusement. S. W. Simone

2 2 – L’entreprise  L’entreprise est une organisation particulière, qui vise la réalisation et le partage de bénéfices (contrairement aux administrations publiques et aux associations sans but lucratif).  Elle créé une valeur ajoutée (différence entre la valeur de la production et les consommations d’une période) et plus largement une valeur répartie entre les propriétaires de l’entreprise et ses partenaires.  La société est une des formes juridiques de l’entreprise (société anonyme

L’organisation scientifique du travail : 1) L’organisation scientifique du travail = OST : Dans les années 1911 - 1912, l'ingénieur Taylor effectue une analyse critique des méthodes de travail dans l'entreprise. La pénibilité du travail est peu propice à la qualité et augmente la "flânerie des travailleurs" (gestes inutiles), le travail est peu efficace. Taylor s’appuie sur l’idée de la division du travail en tant qu’organisation du travail. • Les principes de l’OST s’appuient sur une idée principale

DU CONTROLE DE GESTION II- LES DIFFERENCES DE CONCEPTION DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PRIVE ET PUBLIC 2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE 2.2 L’EVOLUTION DU CONTROLE EN FONCTION DU DEVELOPPEMENT DE L’ORGANISATION 2.3 LE PASSAGE D’UNE ORGANISATION FONCTIONNELLE A UNE ORGANISATION PAR PROCESSUS 2.4 LA STRATEGIE TRADUITE PAR LE CONTROLE DE GESTION III- TABLEAU SYNTHETIQUE DES DIFFERENCES DANS LA CONCEPTION DE LA FONCTION

poids d'une idéologie néolibérale laissant à penser que la fortune des riches serait bonne pour tous. Pour Th. PIKETTY, les ''super-cadres'' ont pu négocier des salaires 30x supérieurs à ceux de leurs salariés les moins biens payés. Alors que Henry FORD souhaitait que les cadres de ses usines gagnent 4x le salaire d'un ouvrier, cet écart est aujourd'hui multiplié par 10 et souvent par beaucoup plus. Retour de la rente : comme au temps de Balzac et comme à la Belle Epoque, mieux vaut hériter que travailler

grande puissance commerciale : ils sont les deuxièmes exportateurs mondiaux, exportateurs à la fois de produits bruts, mais de plus en plus de produits manufacturés ; leur commerce est excédentaire depuis les années 1890 (et jusqu’en 1971), à la différence du commerce britannique. - Cette puissance économique repose sur un certain nombre de facteurs : • Un vaste territoire d’une exceptionnelle richesse : c’est à partir des années 1820 que la conquête du territoire américain débute véritablement

du niveau de vie liée à l'augmentation des revenus par le développement économique. Dans cette période, on arrive à couvrir une très grande partie des besoins des populations. Ford : l'augmentation des salaire va susciter la demande, ce qui va permettre à l'entreprise de vendre plus (couplé avec le taylorisme) Taylor : à l'origine travail à la chaine, rationalisation du travail) SCEMA Le modèle fordiste panier de la ménagère = coefficients budgétaires au niveau de la consommation en %

WEBER et la mise en place du système capitaliste, K. MARX et la domination de la bourgeoisie) ou par l’étude du fonctionnement réel d’une entreprise ( F. W. TAYLOR ou A. TOURAINE et l’analyse du travail ouvrier, M. CROZIER et la bureaucratie), les études de cas caractérisent cette sociologie. Certaines sont restées fameuses comme celle de Taylor portant sur les ouvriers découpant l’acier ou l’expérience Hawthorne faite par Mayo à la Western Electric. De façon générale et difficilement exhaustive on

système Toyota : L’industrie automobile actuelle dans sa quasi-totalité utilise l’organisation du travail dite d’inspiration Toyotiste qui a succédé au fameux système Fordiste, lui-même hérité de l’organisation scientifique du travail de Taylor. Le Toyotisme a été imaginée par l’ingénieur japonais Taiichi Ohno, employé de Toyota dans les années 60. Son application par son employeur dans les années 70 a permit à Toyota de résister mieux que ses concurrentes lors de la crise pétrolière

leur équipe et de leur projet leur permet de conserver leur emploi et de finir le jeu sur lequel ils travaillent depuis plusieurs mois. Parallèlement, ils risquent de rencontrer des difficultés d’adaptation dans leur entreprise d’accueil au vu des différences importantes entre celle-ci et Jouo. On ajoute que l’enjeu de départ pour Jouo était de produire un jeu de qualité, d’innover, mais cet enjeu change lorsqu’ils sont en contact avec la partie commerciale. En ce qui concerne l’entreprise Davina