Dilemme Fléxibilité Productivité

village global au sein de l'espace de travail Bien que la mondialisation puisse effrayer certains, pour de nombreux dirigeants, il s'agit d'une orientation inévitable et choisie. Elle peut être une force grâce aux échanges culturels et à la productivité accrue qu'elle engendre. Prenons l'exemple d'IBM. Ce géant de l'informatique organise des sessions de chat en ligne avec ses employés répartis dans 75 pays, pour discuter des priorités de l'entreprise. Imaginez la quantité de connaissances

l’intégration). Ce faisant, ils identifient deux modèles contrastés d’intégration économique. Le premier procède par accroissement de la taille du marché intérieur. L’intégration internationale consiste à repousser les frontières avec les gains de productivité qui résultent du changement de taille du marché intérieur. Dans un monde fini, ce processus ne peut se réaliser sans que les gains territoriaux des uns se traduisent par des pertes de territoires pour les autres. Les empires coloniaux constituent

impératif pour une Par ailleurs, les impératifs et les contraintes technologiques ou économiques générés par la structure concurrentielle du secteur d’activité sont également à l’origine de certains FCS. Dans certains cas, les standards de productivité ou de coût existant dans un secteur et mis en place par les concurrents imposent de satisfaire des exigences de taille critique (taille minimum permettant d’atteindre une plus grande efficacité) ou de volume de production permettant de générer

. 10.4.1 La gestion du contenu du contrat psychologique . . . . 10.4.2 La gestion de la rupture du contrat psychologique . . . . 10.4.3 La gestion individuelle du contrat psychologique . . . . 10.4.4 Les difficultés et dilemmes associés à la gestion . du contrat psychologique . . . . . . . . . . . . . . . . . Locutions et mots clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Questions de réflexion . . . . .

parité (régime de fixité).......................................................................................44 Comment la fixité est-elle assurée ?.....................................................................................44 3 – Flexibilité administrée ou « flottement impur » (depuis 1973) :........................................44 Conséquences d'un déséquilibre de la Balance des Paiements......................................................44 L'histoire monétaire : un bref aperçu

Fayol (16) Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points)  Mary P. Follet (30) Participation aux

d’achat, de liquidités. Les causes du manque de compétitivité. (1) La G – B souffre de coût salariaux trop élevés par rapport à la productivité  les produits sont vendus trop cher. La faiblesse de la productivité est du à un marché du travail trop rigide : le niveau de la protection trop élevé de la main d’œuvre rend difficile l’amélioration de la productivité. Pour les Conservateurs, cela est du à un pouvoir syndical excessif. Les syndicats britanniques sont regroupés dans le TUC : Trade

projet S1 :Outil VSM Dans un système économique en pleine mutation et conditionné par une forte concurrence, le besoin pour une industrie, de maîtriser ses coûts logistique et de production et d’améliorer sa productivité devient de plus en plus incontournable. Dans ce contexte, l’entreprise SEBN-MA, toujours à la recherche des performances, essaye chaque fois qu’il est possible et rentable à la société, d’améliorer le processus de production pour fabriquer des

catégories de produits. Néanmoins, il serait précipité de traduire ces différents éléments en une tendance générale de concentration du secteur et les arguments à l’encontre d’une telle concentration sont nombreux : perte d’innovation, perte de productivité de la R&D et augmentation de la bureaucratie. Parallèlement à cette structure de marché plus ou moins éclatée, il existe au sein de l’industrie ce que l’on peut appeler une course au brevet, qui pousse les grands groupes pharmaceutiques à trouver

production d’un autre bien. Sa valeur se transmet dans le bien final. Ex : matières premières, énergie… * BIENS FINAUX : * Biens de consommation. * Biens d’investissement, d’équipement. Ex : café dans une entreprise pour augmenter la productivité via les employés. ( ! ) : Une machine est un bien final, car elle produit des biens, mais ne disparait pas. Contrairement au cuir par exemple qui devient une chaussure et n’existe plus indépendamment d’elle après que le bien fini soit terminé