Dilemme Fléxibilité Productivité

d’accroissement des inputs. §4. LA PRODUCTIVITE DES FACTEURS. C’est l’aptitude des quantités successives de ce facteur à réaliser un certain produit, lorsqu’on suppose que les autres facteurs sont utilisés en quantités fixes. La forme de la courbe de productivité de travail, dans cet exemple, est caractéristique : elle tourne sa convexité d’abord vers le bas (production augmente plus vite que l’input), puis vers le haut (production augmente moins vite que l’input). La productivité moyenne : celle-ci est calculée

communication différents pour tenir compte des spécificités culturelles locales, c’est le rôle du plan de marchéage). De plus, la flexibilité croissante des outils de production (ateliers flexibles) rend possible la mise en œuvre du concept de « différenciation retardée » (on pense aussi à l’approche ECR Efficient Customer Response adaptée à l’international) ; cette flexibilité pérennise les économies d’échelle et l’effet d’expérience. ¤ Trois groupes de facteurs contribuent à différencier les marchés :

........50 a).2.L’intérêt d’utilisation de la méthode..............................................................57 a).3.Simulation :....................................................................................................59 b. Flexibilité et la méthode du budget glissant :...................................................62 b).1.L’approche réactive :.....................................................................................62 b).2. Le système de management stratégique

Asie. Ex. : secteur pharmaceutique, le coût de production ne correspond plus qu’à un tiers. Contrôle de gestion avancé Tessier Julie 2009-2010 Caractéristiques des nouvelles organisations • Attributs généraux - Globalisation Hyper flexibilité, adaptabilité (défi majeur) Amélioration continue, innovativité Orientation « stakeholders » Tolérance pour l’incertitude Les nouvelles organisations • Caractéristiques structurelles – Structure plate : moins d’échelon dans l’organisation

avantages ” (O.Habib, Cnuced). De plus, le commerce international exercerait une pression accrue sur les institutions et les régulations sociales. Le maintien d'arrangements sociaux devient plus coûteux alors que la demande est plus forte. C'est là le dilemme majeur de la mondialisation : augmenter la demande d'assurance sociale tout en réduisant la capacité des états à jouer ce rôle. Les effets dévastateurs de la mondialisation sur l'emploi et les salaires. À la fin des années 70, les pays ont cherché

temps de travail est-elle une solution pour l’emploi ? devient pour vous Les 35 heures sont-elles une solution pour l’emploi ? ; les aspects les plus immédiats et « naturels » du sujet : typiquement, face au sujet Flexibilité des salaires et emploi, vous ne voyez que l’aspect flexibilité à la baisse ; face à un sujet sur la coordination des politiques économiques, vous ne pensez qu’aux politiques conjoncturelles, etc. ; les thèmes que vous redoutez par dessus tout (parce que vous les maîtrisez

et les activités informelles disparaîtraient. Le modèle théorique de référence qui sous-tend cette vision dualiste du développement est conçu par Lewis (1954). Il démontre que l’expansion rapide du secteur moderne (capitalistique et dont la productivité par travailleur est élevée) crée des emplois et absorbe progressivement le surplus de main-d’œuvre provenant du secteur traditionnel (agriculture de subsistance). La rapidité du processus dépend du taux d’accumulation du capital. L’abondance

l’entreprise, au sens large du terme, doit évoluer vers de nouvelles formes organisationnelles, pour rester pérenne. Elle peut graduellement transformer son actualité structurelle et organisationnelle, ou innover dans des contextes d’actions à forte flexibilité. A l’heure actuelle en France, l’amélioration de l’efficacité de la PME demeure un enjeu essentiel car cette typologie d’entreprises est fortement pourvoyeuse d’emploi (elle englobe plus des 2/3 des emplois privés). Elle est aussi reconnue comme

évolue vers un schéma d’externalisation riche ou « partenariat intense » qui s’adresse à des entreprises capables de créer de la valeur et d’organiser des synergies en travaillant avec plusieurs clients, tout en réalisant d’importants gains de productivité. 6 Dans ce cadre, l’expérience d’Alain Midy consultant créateur d’APM Conseil a permis de formaliser les problématiques du rôle du consultant et des éléments relatifs à l’externalisation de différentes fonctions. Les entretiens réalisés

Hors la situation financière actuelle de LEGO reflète davantage une position de produits dilemmes pour les jouets à forte croissance ou une position de poids morts dans le cas des jouets en fin de vie. Enfin, les deux dimensions étudiées ci-dessus peuvent être complétées par de faibles barrières à l’entrée et à la sortie et des innovations rapidement imitées ; les facteurs clés de succès sont la flexibilité, la capacité d’innovation, la réactivité et la qualité des hommes qui priment sur la part