Dilemme Fléxibilité Productivité

et pas seulement les victimes des externalités > négociations pollueurs & victimes (intérêt éco). C’est le protocole de Kyoto avec l’objectif de réduite l’émission des gaz a effet de serre = marché. Au niveau politique, la prise de conscience du dilemme entre croissance éco & protection de l’environnement donne lieu à tout un ensemble de mesures politiques et éco que ce soit en France la mise en place des Grenelle de l’environnement ou la recherche de nvx indicateurs de richesse (recherche du PIB

pratique Pour un japonais « Voler c'est voler ; copier c'est gagner du temps et de l'argent ! » Normalement on sait bien que copier c'est voler et voler "ce n’est pas bien!" mais heureusement aujourd’hui une vision plus pragmatique nous a sortis du dilemme en faisant du copiage un "outil". Comme ça copier ce n'est plus voler car « celui qui ne copie point n’avance point ». Alors cette pratique d’étalonnage est considérée comme un outil puissant aidant les entreprises à s’améliorer dans tous les domaines

l’environnement * Il n’y a pas qu’une seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des effectifs à gérer, ils sont importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation. * Développement social : (60’-70’s)  On s’intéresse aux relations sociales dans l’entreprise et donc les relations entre les salariés et l’employeur, les syndicats. Les conditions de travail :

base la réponse au besoin d’hygiène dentaire, mais il peut également apporter une ou plusieurs utilités supplémentaires telles que la prévention des caries, un goût agréable, etc. De même, un modèle de voiture peut avoir une caractéristique de flexibilité d’usage qui, par exemple, favorise l’utilisation du véhicule à la fois à des fins professionnelles et de loisirs. Installation Emballage Services Marque non liés au SB Qualité Services ajoutés Service après vente Service nécessaire Services

moindre visibilité. Les PME ne sont pourtant pas absentes de ce mouvement (Observatoire des PME européennes, 2002), mais demeurent souvent bien timides lorsqu’il s’agit de communiquer sur le sujet. 1.3 L’INNOVATION, MOTEUR DE L’ENTREPRENEURIAT : LE DILEMME ENTRE EXPLOITATION ET EXPLORATION L’innovation constitue l’un des facteurs clés de développement stratégique des PME (AragonSanchez et Sanchez-Marin, 2005). Pour Julien et Lachance (2006), « L’entrepreneuriat, c’est d’abord une création de valeurs

4 L’entreprise et la recherche-développement (R&D) : Demande du temps du personnel et de l’argent. Défensive dans le cas de la protection d’entreprises innovantes, offensive quand elle permet de gagner de nouveaux marchés. améliore la productivité et favorise une stratégie de différenciation dans le cas de produits de pointe. Une rupture technologique (innovation radicale) peut octroyer un monopole temporaire. Le coût de la R&D est important en amont de la mise sur le marché et le retour

trouvaient de par et d'autre d'une frontière. Stratégie de moindre coût ou de plus grand profit ? L’auteur situe en 1985 le début de la course à la globalisation. À cette époque : 1. s'est établi un engrenage entre l’amélioration de la productivité et la pression de la concurrence qui encourageait la chasse aux coûts et aux dépenses. L’apparition de ces deux facteurs a obligé les entreprises à poursuivre massivement leurs investissements dans les technologies de l'information 2. a commencé

proximité et salariés lui-même qui peut saisir des informations et piloter sa carrière). Ceci libère les responsables R.H. des activités administratives (souvent décentralisées). L’informatisation contribue à :      augmenter la productivité ; l’amélioration du service ; développer la qualité des décisions R.H. ; partage de la fonction entre D.R.H. et hiérarchie ; anticipation. Selon Peretti, les systèmes d’information des ressources humaines (SIRH) sont utilisés dans : • la

.......................................................... 37 Ce que révèle l’analyse du partage de la valeur ajoutée ......................................................................... 39 Ce que révèle la comparaison avec les gains de productivité ................................................................. 42 Un constat d’appauvrissement dans une économie riche ........................................................................ 45 Chapitre 4 - Le poids de la globalisation .

dans l’entreprise 31 2.1.4. Equilibre vie professionnelle / vie personnelle 32 2.1.5. Conflits interindividuels 34 2.1.6. Le cas des déménagements 35 2.2. Impact sur l’entreprise 42 2.2.1. Désorganisation 42 2.2.2. Flexibilité des horaires 43 2.2.3. L’influence des caractéristiques de l’entreprise 46 2.2.4. Gestion des permanences, aménagement du temps de travail 47 2.2.5. Prise en compte du problème par l’entreprise 48 2.2.6. Sanctions 49 2.2