Dior Avantages Personnel

goûts des consommateurs évoluent dans plusieurs directions. On parle alors de métissage (Boyer et Burgaud, 2000). Des styles, des goûts, des groupes différents qui créent une diversité saisissante. Le consommateur cherche à affirmer son identité personnel son apparence. « Le consommateur est devenu caméléon, arlequin, multi facette et ne peut donc plus être identifié par les seules variables de type sociodémographique. » (Boyer et Burgaud). Le consommateur n’est pas que « consommateur », il agit

stage de fin d’études, de me tourner vers un secteur très attractif, celui de la parfumerie et de la cosmétique de luxe. En effet, la structure qui a attiré mon attention, importe et commercialise un large portefeuille de marques telles que Christian Dior, Givenchy, Gucci, Escada, Chloé, Estée Lauder, Mont Blanc, Hermès, Clarins, Clinique et bien d’autres… Dans un souci de développement des compétences et d’acquisition de pratiques professionnelles, il nous est demandé en tant qu’étudiants en Master

120), et des prêts (avances remboursables) des gouvernements (EADS : France, Allemagne et Angleterre essentiellement). Moyens techniques : technologies et matériaux les plus avancés jamais utilisés sur un avion civil. Moyens humains : l’ensemble du personnel (ouvriers et ingénieurs) d’Airbus, de ses partenaires et de ses fournisseurs. 8. Contraintes liées aux caractéristiques de l’organisation : Airbus est une organisation européenne, inter-étatique, ce qui suppose une coordination entre différents

d’établir sa sélection. Promotion : l’entreprise peut le faire par la publicité, les relations publiques, les communiqués de presse, les activités promotionnelles et la force de vente. Les 4 P peuvent être plus nombreux, en ajoutant par exemple Personnel, etc. Voir suite du cours. 2) Notre définition du marketing On peut toujours expliquer les concepts avec nos propres mots, du moment que les mots clés sont utilisés. Le marketing n’est pas une science mais plutôt un outil de gestion. Cet outil

stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982). • « La stratégie est un ensemble intégré d’actions permettant d’obtenir un avantage concurrentiel durable » (définition interne du cabinet McKinsey). • « La stratégie est l’ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un but » (Thiétart, 1990). • « La stratégie

actuellement exposés dans des musées. D'autres entreprises aussi participent au succès du secteur de la bijouterie fantaisie en Espagne, c'est le cas par exemples de Plastimoda, de Clara Bijoux, ou encore Madreperla. Les avantages concurrentiels de l'offre espagnole: Les principaux avantages du secteur sont sa composante artisanale importante, le maniement soigné des matériaux, fort d'une grande tradition et réputé hors des frontières espagnoles, et la flexibilité des entreprises locales. La facilité des

de sécurité sociale. Cependant, depuis 2013, certaines entreprises peuvent bénéficier d’une exemption de cette taxe et doivent seulement payer entre 1 à 2 %. Cette action a été mise en place pour encourager la compétition et baisser les couts de personnel. Le Brésil a 16 taxes connues comme le CIDE, qui est une contribution économique pour les entreprises qui importent et commercialisent des biens sujets à des taxes. La taxe IOF est une taxe pour les individuels et les entreprises qui pratiquent

chez Nature & Découvertes, la musique d’Air France, la musique de Dim ; les bruits : le bruit de la portière de la Rolls Royce, le bruit du moteur de la Porsche ; l’habillement : les tenues des vendeurs de Photo Service, l’élégance des uniformes du personnel des compagnies aériennes ; l’architecture commerciale : le décor caractéristique et les agencements spécifiques de Sephora. © Groupe Eyrolles Tout cela contribue à personnaliser la marque, à lui conférer son style de communication reconnaissable

des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U!

international………100 a. L’ouverture d’un large champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques internationaux à maitriser ……………………………………………..104 3. Stratégies de marketing international ……………………………………………………110 c. Tirer profit des avantages des pays et des avantages des firmes dans leur milieu ……………………………………………………………………………………………….111 5 Myriem DOMENECH Marketing International : Adaptation ou standardisation ? d. Les stratégies de marketing international …………………………………………113 4. Le marketing mix