Dior Contre Chanel

A fin 2009, Beauty Success comptait 249 parfumeries en France métropolitaine, à la Réunion, à Tahiti et au Maroc dont 175 en franchise et 74 succursales. Depuis plus de quinze ans, les plus grandes marques de parfumeries et de cosmétologie : Chanel, Dior, Yves Saint Laurent, , Lancôme, Estée Lauder, Clarins, font confiance à Beauty Success pour son professionnalisme. Les clients affectionnent le très large choix de produits et la philosophie de l’Enseigne : la beauté accessible à tous. La culture

-Sephora - 4x4 - Bourjois -Austin Martins -Chanel Chaussures : -Eram Coiffeur : -Tchip ou Diagonale -San Marina - Franck Provost, Jean Louis David

  cosmétiques.   Les   marques   investissent   d’importantes   sommes  afin  de  les  séduire.       Exemple   relativement   simple:   le   spot   pour   le   rouge   à   lèvres   Dior   Addict   représenté   par   Kate   Moss.   Elle   est   un   symbole   de   glamour   et   de   réussite   pour   cette   génération.   De   plus,   la   publicité   est   diffusée

toujours voulu rattacher les origines du mot luxe à celle de LUX en latin qui signifie lumière, brillance, étincelant …Origine mise souvent en avant dans différentes publicités afin d’accréditer cette filiation et en nourrir l’imaginaire collectif : Dior J’adore , l’Etoile de Mugler….. . Le symbole de la lumière est aussi celui du renouveau perpétuel et les maisons de luxe mettent en avant leur capacité de création incessante saison après saison au rythme des défilés et autres collections … Il permet

France LVMH Louis Vitton, Dior… 23.66 milliards 3.06 milliards Suisse Richemont Cartier, Lancel… 8.87 milliards 1.54 milliard France Gucci Group Gucci, YSL… 7.2 milliards 1.6 milliards Etats-Unis Tiffany & Co Tiffany 3 milliards 368 millions France Hermès Hermès, Shang Xia 2.8 milliards 885 millions Italie Prada Prada, Jil Sander 2.56 milliards 432 millions Italie Armani Armani, Casa 1.8 milliard 282 millions France Chanel Chanel 1.8 milliard 280 millions

Forte intensité de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH (Dior, Louis Vuitton)  3.Burberry 4. Ralph Lauren I/ La politique produit : Gucci est une marque de prêt-à-porter, on se situe donc dans un marché BtoC de produits tangibles et offrant des services comme les retouches

| | |( LVMH |( Shiseido International France | | |Parfums Christian Dior, Parfums Givenchy, Guerlain | | | | |( Estée Lauder | |

totalement dédié à la clientèle. Enfin, on a pu voir précédemment un prix moyen du bien supérieur aux autres établissements haut de gamme d'environ 50%. Cette différence s'explique par un nombre de suites nettement supérieur (29% pour les palaces contre 15% pour les autres 4 étoiles), avec des prix compris entre 6 000 et 15 000 euros supérieur à ceux pratiqués par le reste des établissements haut de gamme. La dernière particularité des palaces d'un point de vue du tarif est l'écart entre la chambre

est de contraindre l’adversaire à exécuter notre volonté ». Les extraits suivants permettent de comprendre les apports de Clausewitz à la stratégie d’entreprise. – « Il ne faut s’engager sur un champ de bataille qu’avec un rapport de force de trois contre un. ». Exemple : Avec 50 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2007 (pour 20 milliards de profit), Microsoft a pu dépenser en 2008 la somme de 10 milliards de dollars en R&D, dans ses cinq laboratoires de recherche et ses 110 centres d’innovation

met en valeur la taille et le décolleté. Parallèlement, les premiers pantalons pour femmes voient le jour. C'est à la même période que Coco Chanel propose la petite robe noire pour la première fois en 1926. Elle deviendra un classique de la mode des années 1920, alors que cette couleur était alors réservée aux enterrements et sera surnommée « la Ford de Chanel» faisant référence à la voiture américaine. En 1930, il en est fini