Dior Management Opportunité Menace Force Faiblesse

où une stratégie de construction de marque est adoptée avec pour enjeu de construire une notoriété sur le long terme ainsi qu‟une conscience de marque. Enfin le dernier cluster composé de pays comme la Scandinavie est soumis a une stratégie d‟opportunité consistant a construire une conscience de marque et a mettre en place un lancement stratégique. L‟objectif commun à ces clusters est d‟émerger sur le segment des fragrances masculines, et d‟augmenter la visibilité de la marque. Il est également

l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information

distribution. Il y a une multitude de moyens possibles. C’est à l’entreprise d’établir sa sélection. Promotion : l’entreprise peut le faire par la publicité, les relations publiques, les communiqués de presse, les activités promotionnelles et la force de vente. Les 4 P peuvent être plus nombreux, en ajoutant par exemple Personnel, etc. Voir suite du cours. 2) Notre définition du marketing On peut toujours expliquer les concepts avec nos propres mots, du moment que les mots clés sont utilisés

et présenter mes chaleureux remerciements à mon professeur encadrant, Monsieur Omar AGZENAY, pour sa contribution à la réussite de mon mémoire, sa disponibilité et ses conseils. Je remercie également l’ensemble du corps professoral de l’Ecole de management ESCA pour leurs réelles volontés à nous transmettre le savoir. Toute ma gratitude à mon mari et mes parents, qui m’ont toujours soutenue dans cette aventure et ont su me prodiguer des conseils tout en me réconfortant. SOMMAIRE Remerciements

l’entrée en Bourse. Malgré l’ISF, malgré la faiblesse des dividendes versés (à peine 1% de rendement), les héritiers tiennent bon. Si certains membres de la famille souhaitent céder des actions, ils doivent le faire en famille au sein de pactes d’actionnaires dans la mesure des moyens de leurs cousins. C’est ainsi qu’Hermès a pendant six générations réalisé l’exploit de maintenir la majorité du capital entre les mains d’une même famille. Alors que le management de l'entreprise s'est ouvert, la famille

l’environnement international………………………………..90 a. L’explosion multiculturelle généralisée………………………………………………90 b. Les caractéristiques de la concurrence sur les marchés mondiaux………92 c. Les environnements internationaux…………………………………………………….95 2. Opportunités et risques du développement marketing international………100 a. L’ouverture d’un large champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques internationaux à maitriser ……………………………………………..104 3. Stratégies de marketing international ……………………………………………………110

les 18-30 ans, les digital natives ont le plus souvent suivi des études en sachant pertinemment que ca ne mènerait à rien ou presque. Qui peut se targuer d’avoir signer facilement un CDI à la fin de sa licence ou de son master ? De stages en CDD, a force de côtoyer la précarité, les 18-30 ans ont appris à la contourner et à vivre avec. En matière professionnelle, le long terme n’est pas leur préoccupation principale, cette génération a appris à vivre sans se projeter à 1,5, 10 ou 30 ans, sans rien

toujours/encore sur le plan organisationnel. Les fonctions commerciales ou marketing n’existent pas ou alors elles représentent des effectifs encore limités. L’identification de ces terres d’évangélisation peut permettre à un cadre à la recherche d’une opportunité commerciale ou marketing de cerner quels seront (entre autres) les recruteurs de demain. LES AUTRES EMPLOYEURS DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Dans ces secteurs, les fonctions commerciale et marketing sont considérées comme des fonctions

toujours/encore sur le plan organisationnel. Les fonctions commerciales ou marketing n’existent pas ou alors elles représentent des effectifs encore limités. L’identification de ces terres d’évangélisation peut permettre à un cadre à la recherche d’une opportunité commerciale ou marketing de cerner quels seront (entre autres) les recruteurs de demain. LES AUTRES EMPLOYEURS DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Dans ces secteurs, les fonctions commerciale et marketing sont considérées comme des fonctions

prestige et proposent le luxe comme mode de vie, sans pour autant proposer des produits à proprement parler « luxueux » : ce sont les caractéristiques des marques « post-modernes », qui essayent de toucher un 10 e CHEVALIER, M., MAZZALOVO, G., Management et Marketing du Luxe, Paris, Dunod, 2 édition 2011, « La notion de luxe », « Etymologie et transformations », p. 12-14 11 e CASTEREDE, J., Le Luxe, Paris PUF, Collection « Que sais-je ? », 7 édition 2012, page 18, l. 19-21 12 SICARD, M.-C., Luxe