Dior Management

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

publicitaire……………………………………….33 Section3. La production des messages publicitaire…………………...36 Chapitre III Etude de cas : le cas du parfum « J’adore » de Christian Dior…………………………………………………….......39 Section1. Présentation de la société Christian Dior………………........40 Section 2. Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior……………………………….............................................43 Section 3. Appréciation et critiques…………………………………........50 Conclusion……………………………………………………………...

œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32 Introduction Suite à mes deux dernières années en BTS MUC (management des unités commerciales), j’ai décidé de me spécialiser dans le secteur du marketing afin d’obtenir le DEESMA (Diplôme européen d’études supérieures en marketing), puis de poursuivre mes études dans le but d’obtenir un Master en marketing immobilier

Gestion de marque et veille technologique UFEC Session 2 Sources : Ouvrage de référence : Management et Marketing du luxe MDEIE : Développer et gérer sa marque 1 Sommaire 2. Le capital de marque La valeur d’une marque La marque en tant que contrat La marque et ses symboles Aspects juridiques 2 La valeur d’une marque Protection Recherche sur la de la marque Mise marque Valorisation en œuvre de la marque de la marque Culture de la marque Client Potentiel de la marque

|Outils utilisés |Référence du document retenu | |Marché Sephora |Google |http://www.journaldunet.com/management/0604/060| | | |4130parfumerie-selective.shtml | |Cosmétiques |Magazine

Rapport de Stage La société à responsabilité limitée des magasins du RENHE Printemps Ce rapport sur le stage effectué du 5 juillet 2010 au 26 septembre 2010 Nom et Prénom: Mlle ZHANG , L3, Management de la Mode Tutrice d’entreprise : Madame YANG SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 INTRODUCTION......................................................................................4 Section I. L’entreprise et son secteur d’activité..........................................5 1) La situation générale

opérationnel sur le terrain proprement dit, ainsi, ma mission était d’abord de travailler sur mon thème qui fera l’objet de la ma soutenance à tout en se basant sur le cas pratique du Groupe Aksal et ensuite d’apporter une touche opérationnelle au management du Groupe par ma participation à quelques opérations concrètes ayant toujours relation avec ma formation en Contrôle de Gestion. C’est ainsi que j’ai travaillé ce mémoire pour répondre à ma thématique de stage qui est Le Repporting mensuel, l’objectif

un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal, Expérience de marque w w w . s t

considérée comme étant une simple fonction d’administration du personnel, le rôle de la Direction des Ressources Humaines a connu une évolution vers l’intégration de la dimension humaine et sociologique ainsi que l’adoption de nouveaux concepts de management des Hommes. Le projet de fin de cours a pour objectif alors de nous permettre de découvrir la DRH plus concrètement, ainsi que les différents enjeux de ce domaine au sein de l’entreprise. A côté des acquis théoriques, le travail sur le terrain

------------------------------------------------- Management des organisations. Terminale STG ------------------------------------------------- Diriger : c’est exercer ou déléguer un pouvoir de décision A partir des documents présents en annexe, répondez aux questions suivantes : 1. Quels sont les différents choix réalisés dans l’entreprise Jasmin ? (Annexe1) 2. A l’aide du tableau et de la pyramide décisionnelle présentée en annexe 2 : identifiez pour l’entreprise Jasmin, les décisions