Dior Maroquinerie

communication 2 Etude de l'annonceur tableau recapitulatif : dior, ses débuts, son évolution, Lors de la création de la marque : (1948), il fait HERMES : fondé 1837 PPR : 1963, Guccien : 1921, troisieme mondial dans le luxe D et G : Prada versace sensation dans le monde de la mode avec son style New Look et ses jupes aux tailles hautes, cintrées et aux coupes très évasées (choc). Il lance en même temps sa ligne de parfum avec Miss Dior. On est en période d'après guerre, trente glorieuses, réjouissant

polytechnicien et industriel. En 1984, il décide de reprendre Boussac et c'est à ce moment là qu'il passe numéro un mondial du luxe. En 1993, le groupe rachète Kenzo, qui va alors rejoindre Dior, Lacroix, Givenchy et Celine. LVMH va donc acquérir petit à petit des marques prestigieuses dans la mode et maroquinerie comme avec Givenchy en 1988, parfums et cosmétiques avec Guerlain en 1996 , montres et joailleries, distribution sélective et dans les vins et spiritueux comme par exemple quand le groupe

Étude sectorielle de marché : Louis Vuitton Sommaire Introduction I. La maroquinerie haut de gamme… a. Le marché b. Les consommateurs c. L’évolution II. … Vue par Louis Vuitton… a. L’histoire b. L’évolution c. Positionnement de l’entreprise III. … A travers des processus particuliers… a. La fabrication b. La distribution IV. … Et des produits pour tous les goûts a. Les différents produits

Cette campagne de publicité a été commandée par la marque Lancel. C’est une marque qui a été créée en 1876 qui est spécialisée en maroquinerie de luxe (bagages et accessoires). La société mère de cette marque est Richemont. L’annonceur se situe sur un marché concurrentiel dans lequel la maroquinerie de luxe côtoie des grands noms tels que Louis Vuitton, Longchamp ou encore Dior. La communication antérieure est à l’image de Lancel, simple, épurée et avec des personnalités fortes pour les campagnes de

DIOR Introduction : L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui, la maison Dior en plus de créer des collections de haute couture et des parfums, possède une branche dans la joaillerie, une branche dans les produits cosmétiques, une autre dans la maroquinerie ainsi qu’une ligne homme incluant prêt à porter et accessoires de mode. Il ne faut cependant pas

Vuitton et  Möet Hennessy en 1987. Cette firme est leader mondial dans le domaine du luxe. Plus de soixante marques prestigieuses composent son portefeuille unique. Ces marques appartiennent à cinq domaines différents : Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres & Joaillerie Distribution sélective A la tête de ce groupe prestigieux, on trouve Bernard Arnault, homme d’affaires français et première fortune de France. En 1989, il devient le principal actionnaire, il prend

HORIZONTALE On peut remarquer qu’il n’existe aucune compétence en commun entre les différents métiers de LVMH (cinq DAS totalement différents).           Le DAS de base est le domaine d'activité de la Mode et Maroquinerie qui est un DAS très spécialisé avec des marques tel que Christian Dior, Louis Vuitton etc. LVMH s'est diversifié pour équilibrer son portefeuille d’activité et compléter son savoir-faire dans le luxe. On peut parler ici du 6ème DAS de l’entreprise, qui est, d’après la volonté

concernées et aimer de telles tenues vestimentaires. Les cilents de Gucci peuvent aussi acheter des produits de Versace, Dior, ou bien Dolce & Gabbana, qui ont une image excentrique.  Les produits et la conception (apres le 20 Fev.) Gucci est présente dans toutes les catégories de produits Mode : la marque est leader en prêt-à-porter, chaussures et maroquinerie, ces derniers étant le métier d’origine de la firme. Le prêt à porter représente 12 % des ventes de la marque. Elle a également

Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies

……………………….....31 IV-Synthèse……………………………………….……………………………32 V -Annexes Actualités………………………………………………………………...33 Liste des figures : Figure 1 : Chiffres clés du DAS : Vins et Spiritueux (page : 9) Figure 2 : Chiffres clés du DAS : Modes et Maroquineries (page : 10) Figure 3 : Chiffres clés du DAS : Parfums et Cosmétiques (page : 11) Figure 4 : Chiffres clés du DAS : Montres et Joaillerie (page : 12) Figure 5 : Chiffres clés de la distribution sélective (page : 13) Figure 6 : Compte de