Dior Maroquinerie

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

il semble indispensable de ne pas perdre leurs valeurs puisque leurs produits sont la vitrine de ce qu’ils sont. La haute couture par exemple, permet pour les grands noms mondiaux du luxe de vendre sacs, parfums, produits de beauté et autres maroquineries. Ces « accessoires » génèrent d’ailleurs une partie importante de leur chiffre d’affaires et leur donne une image de prestige auprès de la cible qu’ils cherchent à viser. Pour conquérir ce public, les enseignes rivalisent de stratégie de diversification

Gauthier, Christian Dior, Hermès, Yves Saint-Laurent, Louis Vuitton, Gucci, etc. * Il est important de bien évaluer les concurrents principaux de l’entreprise afin de développer des stratégies de différenciation pour se démarquer de ses compétiteurs. Dans le cas de Chanel, nous allons nous concentrer sur un adversaire principale : Christian Dior. Dior fonde sa propre entreprise en 1946. En 2009, son chiffre d’affaires était de 17,7 milliards d’euros * . On retrouve chez Dior plusieurs secteurs

entreprises a développé leur offre d’accessoires qui a démocratisé les marques mais aussi augmenté les marges. Etude de cas sur les entreprises de luxe : L’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction Louis-Vuitton, Dior, Moët & Chandon, Céline, toutes ces marques font parties de l’imaginaire du luxe mais, elles ont un autre point commun, comme une soixantaine d’autres marques elles font parties du groupe Louis-Vuitton Moët & Chandon .(LVMH) En moins

Chaumet Bulgari Van Cleef & Arpels Boucheron Concurrents indirects de Cartier : La contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties de la production sont industrialisées Finance Forces : Groupe Richemont Chiffre

qui ne cesse de gagner en vigueur comme en témoignent les excellentes performances des grands groupes de luxe au premier semestre 2006. Produits : Les différents objets de luxe présents sur le marché sont les produits de mode (couture, maroquinerie, bijoux…), les parfums, cosmétiques, l’automobile, les vins et spiritueux, l’hôtellerie et la restauration. Ces produits possèdent différents attributs qui les caractérisent particulièrement comme des produits de luxe : ♣ Une excellente

fait, les leaders du secteur, tels que Christian Dior Couture, Gucci, Louis Vuitton ou encore Burberry investissent massivement dans les pays émergents (ouverture de nombreux magasins détenus en propre, organisation de défilés, etc.). Se diversifier pour accroître sa rentabilité Le prêt-à-porter reste malgré tout l’une des activités les moins rentables du luxe pour l’équipement de la personne (prêt-à-porter, parfums, horlogerie, joaillerie, maroquinerie et autres accessoires de mode). De ce fait, les

international et diversifié avec des acteurs globaux. Dans les années 70, le joaillier Cartier lance «Les Must », des objets griffés Cartier s’adressant à une clientèle plus large que les parures précieuses de la maison de la rue de la Paix. De la petite maroquinerie, des briquets et d’autres objets sont édités sous la marque Cartier. C’est le premier signe du développement du marché des produits de luxe. In Dana THOMAS, “Luxe & Co”, les arènes, 2008. Etude « World Luxury Tracking » - Ipsos – 2007. 5 Gilles

Montaigne Résumé de la marque Versace La marque Versace fut fondé en 1978 par le styliste italien Gianni Versace, son frère Santo Versace et sa sœur Donatella Versace. Elle débute comme maison de haute-couture, puis diversifie dans le prêt-à-porter, la maroquinerie, les chaussures, la parfumerie et les accessoires. Les inspirations du styliste Gianni Versace viennent de la grandeur passée de l’empire romain ou grec, d’où le choix de Médusa pour l’emblème de la maison. Après l’assassinat de Gianni Versace

(p. 96) 1. Quelles sont les activités du groupe Christian Dior ? Le groupe Christian Dior réunit les activités de LVMH (les vins et spiritueux, la mode et la maroquinerie – première activité du groupe), les parfums et cosmétiques, les montres et la joaillerie, la distribution sélective) et Christian Dior Couture. 2. Quel type de diversification le groupe a-t-il adopté ? Le type de diversification adopté par le groupe Christian Dior est une diversification géographique conglomérale, mais toujours