Dior Segmentation

Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont développé au fil du temps leur rayonnement international. L’origine de la Maison Guerlain remonte à 1829, celle de Christian Dior à 1947. Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C’est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s’unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH

sociologiques a) Le prixb) Le luxe comme marqueur socialConclusion Bibliographie INTRODUCTION De nos jours, lorsque nous entendons parler du « Luxe », il arrive que nous pensions presque automatiquement aux grandes marques telles que Louis Vuitton, Chanel, Dior,… et qu’une image prestigieuse nous vienne à l’esprit. Nous nous disons également que seules les personnes à revenus aisés peuvent s’offrir ces produits « luxueux ». C’est d’ailleurs pour cette raison que, du

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

clients. Sur un média ouvert à tous, le principal enjeu des marques est de réaffirmer les codes du luxe en retrouvant une sélectivité forte. Cela passe par une segmentation fine de l’offre en fonction des cibles clients, un aspect trop souvent mis de côté par des marques de luxe plus focalisées sur la dimension esthétique de leur site. La segmentation proposée par PRECEPTA propose des éléments concrets pour enrichir la réflexion sur ce point. 3. Disposer d’une logistique adaptée et efficace. La logistique

magasin > 1 responsable adjointe > 6 conseillers de vente > 5 esthéticiennes Segmentation des marques > marque propre > marque exclusive > marque sélective Chiffre d'affaires → Annexe n°6 Transformation (novembre 2012) Marge (novembre 2012) Taux Quantité Taux Quantité Concernant le maquillage, mon unité commerciale propose uniquement des marques de luxe: Chanel, Guerlain, Dior, Lancôme, Yves Saint Laurent, Shiseido, Clinique, Lauder, Sisley et Clarins. A Paris

autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre proposition de fidélisation

tech, Recueil & qualification Offre d’emploi & sourcing Validation par la D.R.H sessions Définition du besoin 20/05/2011 H.ELBARRANI tout ingrédient nécessaire au ciblage de la compétence. Nom, logo, slogan, image de marque… La segmentation est primordiale : DU 1 to 1 AU 1 to all O D 20/05/2011 H.ELBARRANI ©2010 recruitment’s market formation Secteur privé ou publique, la classification demeure la même 20/05/2011 H.ELBARRANI © 2010 recruitment’s market

Cartier Microenvironnement : Concurrents directs de Cartier : Tiffany Chaumet Bulgari Van Cleef & Arpels Boucheron Concurrents indirects de Cartier : La contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties

Gucci) 2. Le produit tangible : description physique du produit 3. Le produit global : le service que l’on va avoir en plus autour du produit A quel groupe appartient YSL ? : PPR (Pinault, Puma, la Redoute) Quels sont les 4 critères de segmentation : 1. Sociodémographique 2. Géographique 3. psychographie 4. comportementale Qu’est ce qu’une stratégie de niche ? Une entreprise qui va mettre un savoir faire particulier en avant sur une opportunité de marché qui est lui même peu concurrentiel

administrative Stratégie RH La segmentation stratégique : Produits E Technologie Clients Un Domaine dʼActivité Stratégique (DAS) est un segment de lʼenvironnement de lʼE/se, à lʼintérieur dʼun secteur dʼactivité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité et qui nécessite des stratégies dʼapproche spécifiques sur lequel lʼE/se a décidé dʼagir avec une vision et une démarche propre à elle même CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE La segmentation stratégique est une étape