Directeur de cabinet

R A P P O R T D E S T A G E - P I E R R E V A T T A R D Rapport de stage Cabinet Parlementaire du Sénateur de l’Ardèche : Une autre vision de la Communication 1 R A P P O R T D E S T A G E - P I E R R E V A T T A R D Remerciements Je remercie Monsieur Thierry Lagneau , conseiller départemental du Vaucluse maire de Sorgues pour m’avoir vivement recommandé à Monsieur Mathieu Darnaud. Je remercie également Monsieur Mathieu Darnaud, Sénateur de l’Ardèche

pour l'Apec, département Études et Recherche Emmanuelle Papiernik, coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES

1- Missions des cabinets de recrutement La méthode de travail des cabinets de recrutement consiste à prendre en compte tous les besoins en hommes de l'entreprise qui lui accorde toute sa confiance et à travailler avec elle pour cibler le candidat le plus adéquat au poste à pourvoir et définir avec elle le cahier des charges du recrutement. • · Le cabinet peut prendre en charge le recrutement complet du futur collaborateur de l'entreprise cliente c'est-à-dire de la recherche à la prise de poste

Nohobly Ruth-Andrée TEMANIN DCG 2010-2011 Date de soutenance : Octobre 2011 Responsable du stage : Mlle KOUADIO Arlette, responsable du département Audit du cabinet AYELA Audit & Conseil REMERCIEMENTS L’obtention de ce stage au Cabinet AYELA Audit & Conseil et son bon déroulement sont le résultat de l’apport de bon nombre de personnes à qui je voudrais accorder quelques lignes de ce rapport. Je voudrais donc remercier toutes ces personnes

1.1.1 Le marché de l’assurance. 1.1.2 Comportement des clients. 1.1.3 Concurrence. 1.1.4 Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts

lui permet de prendre des décisions dans le domaine réglementaire et législatif et l’art38 parle d’ordonnances plus fréquentes (Mitterrand qui refuse de les signer). Il dispose de plusieurs services : - le cabinet de la présidence : avec un directeur, un directeur adjoint, un chef de cabinet et un secrétariat particulier : organisation matérielle et financière de la présidence. - Le secrétariat de la présidence : permet au PDR de suivre les affaire courantes et prépare ses décisions et interventions

n’avait pu être réalisé en raison des ponctions budgétaires. Il en a été de même en 2009. Fort heureusement, le projet a été reconduit et son financement inscrit au BCI-2010. La mise en œuvre du projet sera confiée, par appel d’offre, à un cabinet ou groupement qui aura les compétences et les moyens logistiques requis. L’objectif prioritaire est la recherche de nouveaux gisements de matériaux de construction en dehors des forêts classées, réserves animalières et zones à forte occupation

* Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance, aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant mes stages : Madame HUBARD, Directeur Administratif et Financier de la société NCN, ma tutrice, pour m’avoir intégrée rapidement au sein de l’entreprise et accordé toute sa confiance, et du temps consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations.

SUJET : un cabinet américain a fait réaliser une étude sur le marché ivoirien pour savoir s’il y a opportunité d’ouvrir une filiale de son cabinet ici en COTE D’IVOIRE. L’étude a révélé qu’il y a encore de la place sur ce marché et le directeur vient vous consulter en tant que spécialiste de communication pour lui faire une proposition dans un premier temps sur le nom ou le sigle, le logo et le slogan et dans un second temps lui faire un plan de communication et préciser le lieu d’implantation du

La Fonction DRH 1 Les activités du Directeur des Ressources Humaines Activités majeures ou prépondérantes : Définition de la stratégie et de la politique RH de l’entreprise • Discuter avec la Direction Générale de la stratégie générale de l’entreprise, prendre connaissance des objectifs de développement du chiffre d’affaires et des modalités de croissance envisagées (croissance interne, croissance externe, joint venture…). • Recueillir les attentes des grandes directions (dont la Direction