Directeur de cabinet

métiers sont variables selon la taille de l’entreprise, le secteur d’activité… Voil{ les métiers que vous y trouverez, dans l’ordre de leur apparition :              Assistant ressources humaines Responsable des ressources humaines Directeur des ressources humaines Responsable paie Responsable formation Gestionnaire de carrières Responsable recrutement Responsable de la communication interne Responsable des relations sociales Juriste en droit social Consultant en ressources humaines

Madame KINGSTON qui ont été présents et disponibles pour me fournir les informations nécessaires avant le début de mon stage. Et ensuite, je tiens à remercier l’ensemble des membres du Cabinet Blique Actimum à Nancy et plus particulièrement Monsieur MULLER, Directeur du cabinet pour m’avoir accueilli au sein du cabinet. Ainsi que Emilie BROUANT qui a su m’orienter et répondre à toutes mes questions avec beaucoup de gentillesse tout au long de ces 4 mois. Introduction Dans le cadre

morales L’organisation de la coopérative : - L’assemblée générale Le conseil d’administration Le directeur Le commissaire aux comptes La gestion d’une coopérative 1 CABINET SEDDIK La fiscalité des coopératives - Les impôts directs Les impôts indirects Le contrôle des coopératives Le retrait d’agrément Dissolution et liquidation des coopératives ANNEXES 2 CABINET SEDDIK INTRODUCTION : Le rôle que jouent les coopératives, quelque soit leurs formes, dans le développement

des pieces comptables dans un logiciel metier Cette phase mecanique, parfois sujette a de fortes eyclicles impose des contraintes sur les ressources du cabinet et s'avère difficile a optimiser Par conséquent, la dématérialisation des documents, comptables et extra-comptables, et leur traitement automatisé sous forme numérique permettent aux cabinets de réévaluer le positionnement de leurs prestations en privilégiant celles à plus forte valeur ajoutée. En quoi consiste la dématérialisation comptable

morales L’organisation de la coopérative : - L’assemblée générale Le conseil d’administration Le directeur Le commissaire aux comptes La gestion d’une coopérative 1 CABINET SEDDIK La fiscalité des coopératives - Les impôts directs Les impôts indirects Le contrôle des coopératives Le retrait d’agrément Dissolution et liquidation des coopératives ANNEXES 2 CABINET SEDDIK INTRODUCTION : Le rôle que jouent les coopératives, quelque soit leurs formes, dans le développement

plus de renseignement dessus. 2- Organisation du cabinet Le cabinet d’ophtalmologie situé 23 rue landy 93400 à saint-ouen et qui à pour numéro de téléphone le 01.49.45.84.84 est composé de trois ophtalmologues associés : les docteurs lebrun, Chouquet et Bertin. Ce cabinet existe depuis le 21/12/1957. En 2009, son chiffre d’affaire est de 13 482 660 euros. Dans toute la clinique il y a 6 dirigeants (président, directeur générale…)1- Introduction J’ai choisie le stage en

Sommaire Introduction I) Les ressources humaines en entreprise A) Le directeur des ressources humaines B) Le responsable du personnel C) Le responsable de l’administration du personnel D) Le gestionnaire de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études

l'état dans le département. Le préfet est le supérieur hiérarchique de tous les chefs de service déconcentré siègent de le département. D'après les texte il a autorité directe sur ces chefs de services. Ces chefs de services déconcentrés sont des directeur départementaux des délégués ou des correspondants. Depuis un décret du 4 juillet 2002 confirai par un décret du 29 avril 2004 lorsque un bien domaniale ou un ouvrage public appartenant a l'État s'étend sur le territoire de plusieurs départements

de la comptabilité et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction financière N°1 – Directeur administratif et financier N°2 – Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur

17 Conclusion 19 REMERCIEMENTS Il me paraît opportun de débuter ce rapport de stage par des remerciements, tout d'abord à Mr Youssouf Diallo directeur de l'entreprise BSD & Associés , à mon maître de stage Mr Mohamed Lemine Lâm qui m'a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à l'ensemble des employés pour les conseils qu'ils