Directeur de la technologie

1. Nature de l’offre 18 1.2. Stade de développement du projet 18 1.3. Technologies utilisées 19 V. L’étude commerciale et marketing 19 1.1. L’adéquation entre le produit et les besoins du marché. 19 1.2. Les objectifs commerciaux de l’entreprise 19 1.3. La démarche marketing 20 VI. L’Etude Technique 21 1.1. Les fournisseurs 21 1.2. Installations et équipement 21 1.3. Description du processus de fabrication et de la technologie utilisée. 22 1.4. Réalisation et mobilisation du chiffre d’affaire 23

Thème : Décision stratégique Nom de l’entreprise : AGRIPRO AFRIQUE DE L’OUEST Nom de l’étudiant : KANTE Samba Le mini – cas Ce publi – reportage fait lors d’une exposition de matériel agricole d’AGRIPRO montre la démarche stratégique de son Directeur Général. AGRIPRO est une PME évoluant pendant plusieurs années dans le domaine de la fourniture de semences céréalières, notamment celles de Maïs et de Sorgho hybrides importées. Au départ, elle avait des parts importantes de marché pour ces semences

obligations des télétravailleurs, par rapport à l'Accord National Interprofessionnel en vigueur depuis le 19 juillet 2005. C'est une nouvelle organisation du travail qui permet d'exercer un métier en dehors des locaux de son employeur, grâce aux technologies et à la communication tel qu'internet, la téléphonie mobile etc. Il peut s'effectuer depuis le domicile, un télé-centre ou d'une manière nomade tel qu'un café ou un restaurant par exemple. En premier plan, je vais tout d'abord définir les atouts

Définitions; II- Conditions de base pour une bonne conception de la chaîne logistique; III- Phases de conception d’une chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple de logigrammes; - Mesure de la performance des processus; - Optimisation du processus Introduction  La conception de la chaîne logistique

La réalisation d’un Schéma Directeur de Traçabilité par Robert LEMAY Version 2 – 30 Mai 2006 Pour répondre à ses propres objectifs, la Traçabilité est un système et un processus qui doit être géré de façon autonome. La Traçabilité ne doit pas être confondu avec d'autres systèmes de l'entreprise, notamment le système qualité ou le système informatique. Mais pour son efficacité opérationnelle, il est souhaitable d'intégrer le système de Traçabilité dans le système informatique de l'entreprise

chacun les plus hautes technologies, permettre aux managers d’identifier les talents au sein de son équipe et de les valoriser, maintenir les compétences au meilleur niveau mondial… Car pour Messier-Bugatti-Dowty, il n’y a de richesses que d’hommes ! Et la possibilité pour chacun d’évoluer au sein d’un groupe de haute technologie, le groupe SAFRAN, constitué de plus d’une vingtaine de sociétés de premier rang, et riche de 55 000 personnes ! Alain Sauret, Président Directeur Général, est un ancien

MOTS-CLES : stratégie – système d’information. KEY WORDS : strategy – information system La revue de l’innovation : la revue de l’innovation dans le secteur public, volume 8 (4), 2003 1. Introduction Au début des années 90 ,une étude du schéma directeur du système d’information a été lancée au Ministère de l’énergie et des Mines d’un pays en voie de développement (Rabat, 1990). La stratégie de ce Ministère se résume dans le fait de veiller et de consolider la politique de l’état dans le secteur

s’adapter aux nouvelles technologies mais le personnel n’ayant pas les qualifications requises pour l’utilisation de nouveaux outils, l’entreprise perd de son dynamisme. De ce fait, la compétitivité du groupe baisse en raison de la lenteur des mutations et de la baisse de motivation des ouvriers. Il en résulte des pertes de parts du marché pour l’entreprise. Pour tenter de relancer l’activité et remettre l’entreprise sur la voie du succès, le groupe pétrolier nomme un Directeur Général qui met en place

des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées (dite Loi handicap). 1/ L’équipe A/ Le Directeur Nommé par décret pour une durée de trois ans, directeur est responsable du bon fonctionnement de la CNSA. Il prépare les délibérations du Conseil, et met en œuvre les orientations et les décisions qui en résultent. Le directeur est responsable de la mise en œuvre de l’ensemble des missions de la Caisse ainsi que de la réalisation des objectifs définis dans

3-1 : APPROCHE DU SUJET…………………………………..…………………..... 11 3-2 : DECOMPOSITION DE L’ESPACE……………………………………………. 17 ( Quatre sous-espaces … ……………………………………………. 17 ( «  Le sous-espace Affaires »………………………………………. 17 a) La technologie………………………………………….. 17 b) Le mobilier………………………………………..……… 18 c) Autres équipements………………………….…………. 19 ( « Le sous-espace cosy »…………………….……………………... 21