Directeur des ressources humaines

Monsieur Le Maire Mairie de Saint-Laurent Service des Ressources Humaines Avenue du Lieutenant Colonel CHANDON BP 80

Afin d’informer le Directeur des ressources humaines, Monsieur Pinson, des obligations du nouvel employeur et des salariés, la rédaction d’un rapport semble appropriée : SA GALABIO ORIGINE : Assistante du Directeur des ressources humaines DESTINATAIRE : M. Pinson, Directeur des ressources humaines Le Havre, 25 novembre 2011 OBJET : Rapport sur la reprise de l’ensemble du personnel suite à l’achat de l’entreprise FLEURUS Monsieur le Directeur des ressources humaines, Vous me demandiez

| |Elle défend maintenant ses dossiers toute seule au conseil |Rôles de diffuseur et d’agent de liaison | |d’administration, vu qu’elle est devenue la personne-ressource | | |de ses employées et qu’elle n’a plus de supérieur sur qui | | |compter. D'ailleurs, elle a présenté un dossier

(externalisation, …) Schéma Directeur Informatique Business case 2 Arnaud Gorgeon  OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Au terme de cette séance, l’apprenant sera capable de:  Connaitre le contenu et la démarche d’élaboration d’une stratégie SI  Décrire le principe et les enjeux de l’alignement entre stratégie SI et stratégie d’affaires  Expliquer les stratégies d’adoption des SI (implémentation en interne vs externalisation)  Comprendre l’intérêt et la structure d’un Schéma Directeur Informatique  Elaborer

est de mettre en œuvre la stratégie de recherche et développement décidée à l’échelle gouvernementale. Il lui faut donc mettre en place des projets ainsi que le financement de ces projets. Pour ce faire l’établissement dispose de « ressources » matérielles ou humaines qu’il peut affecter au projet ainsi que de financements supplémentaires, ministériels, venant d’agences gouvernementales, de fonds européens, de contrats industriels etc …, qu’il doit dans bien des cas aller chercher lui-même. Le système

comptait 66 employés comme suit : sept cadres supérieurs, 20 vendeurs, 25 commis de bureau et 14 préposés à l’administration ». Cependant, la direction spécialement visée par le texte, le service des réclamations des médicaments, se compose d’un directeur, d’un adjoint administratif et d’une équipe de commis de bureau dont la responsabilité est le traitement des demandes de réclamations qui, selon les extraits suivants, est divisé en deux étapes distinctes : « Le processus de traitement des réclamations

groupement humain » 1- Diversité des organisations Approche « relations extérieures » 1- Diversité des organisations Lieu de contrats et de conventions 1- Diversité des organisations Lieu de décisions ? 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Autorité de spécialité 1- Diversité des organisations structures « Staff and line » Directeur général

étencesMBA Management des Ressources Humaines Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE D’EXPERTISE ______________ Du Management des Compétences … au Management des Talents : Quels sont les enjeux et les pratiques de la fonction Ressources Humaines ? Avec le soutien de Serge Perrot, Maître de Conférences à l’Université Dauphine Nadine ANDRIATORAKA Juliette BRUNELOT Ségolène du COUEDIC Sophie GUERDIN Promotion

des associations communautaires représentatives ; - La formation des membres du conseil de gestion du centre. - L’appui technique et même institutionnel aux associations sportives et aux groupes folkloriques. Ainsi, les agents d’intervention (directeur, animateurs) joueront selon le cas le rôle d’informateur, d’animateur, de formateur, de conseil ou de modérateur. D’une manière globale, la méthodologie d’intervention part de l’identification des problèmes, besoins, perspectives de la population

Nancy Président du CNFPT Guide des métiers territoriaux Sommaire 5 SommAiRE dES métiERS pAR fAmillE Domaine : Pilotage, management et gestion des ressources Famille Direction générale 01 • Directeur général de collectivité ou d’établissement public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Directeur général adjoint . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .