Directeur des ressources humaines

convivialité, travail en équipe, hiérarchie très peu marquée et management participatif étaient mis en avant. On pouvait noter l’absence physique et managériale de la "hiérarchie" la plus haute, à savoir le Conseil d’Administration et son Président. Le Directeur Général, quant à lui, partageait son temps et ses fonctions entre deux structures, l’AFPIC dont le siège (Comptabilité et Direction) était situé à la Défense (92) mais dont toute les activités se réalisaient à Thiais (94), et le CFA AFI 24 situé

* de procéder à l'exploitation et à la gestion du Système de Dédouanement Automatisé des Marchandises (SYDAM). Le Directeur Général des Douanes est nommé par décret pris en Conseil des Ministres. Il a rang de Directeur Général d'Administration Centrale. Il est assisté de deux Directeurs Généraux Adjoints nommés par décret pris en Conseil des Ministres. Ils ont rang de Directeurs Généraux Adjoints.Un Comité de Pilotage rattaché à la Direction Générale chargé de la mise en œuvre du programme de réformes

La matrice de choix Page 14 - La présentation de la solution retenue Page 14-15 • Partie IV L’analyse des répercussions - La répercussion sur les timings Page 18 - La répercussion du projet sur les ressources Page 18 • Partie V La réflexion sur la mis en œuvre - La planification de la mise en œuvre du projet Page 20 - Mesure de la performance Page 20 CONCLUSION Page 21 PARTIE I

Commerce International : Cas UVICA-Union des Vignerons Ardéchois Diagnostic Interne : Forces | Faiblesses | * Ressources Humaines : * Effectif de 58 ; * Le C.A. export représente 85% en Europe ; * L’équipe de direction compte 5 personnes (Président, Directeur général, Directeur commercial, Directeur export, Directeur marketing) ; * UVICA souhaite étendre son activité export sur toute la zone Asie avec en point de mire la Chine. * Finance : * Capital : 2 173 287 €. * Marketing : * Produits

DIX-SEPTIÈME RÉUNION RÉGIONALE SUR LA GESTION ET LE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES POUR LES PAYS D'AFRIQUE ANGLOPHONE Kampala - Ouganda, 28-31 octobre 2002 Svein Tenningas, Administrateur régional UIT pour le développement des ressources humaines (DRH), Harare (Zimbabwe) Introduction La dix-septième réunion régionale sur la gestion et le développement des ressources humaines (GRH/DRH) a été organisée par l'UIT/BDT en collaboration avec l'Uganda Communications Commission

gestion des ressources humaines Guide de destiné aux entreprises des technologies de l’information gestion des ressources humaines Guide de destiné aux entreprises des technologies de l’information Réalisé en collaboration avec Groupe-Conseil Éditeurs TECHNOCompétences : Sylvie Gagnon, directrice générale Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale : Marian Lavoie, directeur, Direction de la planification et du partenariat Chargé de projet : Jean-François Dumais, directeur

...................................................................................... 10 4.5 Processus de réalisation de chantier ........................................................................................... 11 4.6 Processus ressources humaines .................................................................................................. 12 4.7 Processus achats......................................................................................................................

 L’évaluation de rendement à Maudern’ville PRÉSENTÉ À PIERRE CANTIN DANS LE CADRE DU COURS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ENP-7873 SESSION ÉTÉ 2014 PAR Luc Blouin 13 juin 2014 Après avoir fait l’analyse de la situation qui sévit dans la ville de Maudern’ville et du mandat qui m’a été confié par la directrice générale Mme Bienvenue, j’ai comme premier réflexe de souligner qu’à coup sûr, il y aurait lieu de revoir la structure organisationnelle de la ville telle qu’on

(DGEFP) comptait plus de 200 accords de Gestion Prévisionnelles des emplois et des compétences (GPEC) signés dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005 de M. Borloo. Pb : En quoi la GPEC et ses accords affectent-ils les Ressources Humaines dans une entreprise ? Nous articulerons ce dossier autour de 4 axes. Dans un premier temps, nous présenterons ce qu’est un accord GPEC, avec principalement ses outils et ses objectifs, puis nous proposerons la loi de janvier 2005 portant

entreprises
 occidentales
 expérimentent
 l’omniprésence
 de
 l’Etat
 et
 apprennent
 non
 sans
difficulté
à
cogérer
des
joint-ventures
avec
ses
représentants.
Opacité
de
l’information,
 conflits
 de
 vision
 sur
 la
 place
 du
 management
 et
 des
 ressources
 humaines,
 primauté
 du
 court
 terme
 sur
 les
 démarches
 de
 projet…
 Dans
 les
 secteurs
 récemment
 libéralisés,
 les
 entreprises
occidentales
préfèrent
les
investissements
dans
lesquels
elles
sont
majoritaires
– 
les
«
Wholly
owned
foreign
enterprises
»
(WOFE)