Directeur des ressources humaines

Président de l’AERES Section des établissements Le Directeur Michel Cormier Didier Houssin août 2011 2 Sommaire Présentation 5 I – De LURE à SOLEIL 6 II – SOLEIL : la source de lumière française 7 La gouvernance de SOLEIL 7 I – La société civile, ses organes et les comités consultatifs qui la conseillent 7 1  Le conseil dont le calendrier budgétaire rythme les réunions 7 2  Le directeur général, gérant de la société 7 3 

VAE 2002 : MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE. Madame ou Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les membres du Jury, Je vous soumets par la présente, ma demande de validation pour l’obtention du MASTER en Management des Ressources Humaines et Stratégie de l’Entreprise. Afin de vous présenter au mieux mon dossier, je vous résumerai tout d’abord le parcours de mes études et de mes expériences professionnelles, ensuite je reprendrai mes compétences

 Fiches de spécialités STMG SOMMAIRE Page 3-4 : mercatique Page 5-6 : ressources humaines et communication Page 7-8 : gestion finance Page 9-10 : système d'information de gestion Mercatique Contenue de la discipline : La discipline contient 3 thèmes : -Thème 1 : Mercatique et consommateurs La question de l'évolution de consommation et de sa rationalité peut être posée. Étude de l'environnement instable et caractérisé par l'abondance

bons de livraison comment contrôler les stocks et comment faire l’inventaire et en fin j’ai terminé dans le bureau d’un responsable de ressource humaine où j’ai appris comment remplir une fiche individuelle des stagiaires et des personnels… Ceci m’a permis d’acquérir une expérience pratique assez importante concernant le travail d’un responsable ressource humain d’un financier et aussi d’un contrôleur… A travers ce stage, j’ai voulus savoir est ce qu’il existe des divergences entre les

permettant à chacun d’évoluer au sein de la hiérarchie. La culture d’entreprise d’Accor met donc en avant les nombreuses possibilités évolutions des salariés. 4) Pourquoi avoir choisi le groupe Accor ? Suite à la visite de la directrice des Ressources Humaines d’ Accor sur le campus de Caen, nous avons trouvé judicieux d’étudier la politique de mobilité de ce groupe en constante évolution. Certains d’entre nous sont également très intéressés par le domaine du tourisme et de l’expatriation, cela explique

EN ŒUVRE DU SNAT 2025 1. La ligne directrice 01 : la durabilité des ressources 03 03 04 2. La ligne directrice 02 : créer les dynamiques du rééquilibrage du territoire 06 3. La ligne directrice 03 : créer et renforcer l’attractivité et la compétitivité des territoires 07 4. La ligne directrice 04 : l’équité sociale territoriale 08 LA MISE EN ŒUVRE DU SNAT 2025 12 1. Les Schémas Directeurs des Grandes Infrastructures et Services Collectifs d’Intérêt National

Le groupe banque populaire : 6 1. Le domaine d’activité : 7 2. Chiffres clés de la banque populaire : 7 3. Les directions de la banque populaire de Meknès : 8 D. Département des ressources humaines : 8 1. Présentation du service RH 8 2. L’organigramme de la direction des ressources humaines et de la formation : banque populaire régionale Meknès 10 II. Les tâches observées : 11 III. Les tâches réalisées : 12 IV. Conclusion 13 * * * Remerciement Je remercier

le long de mon stage et dans la préparation de ce document et plus : * Mes parents. * Monsieur BENMERIGA le directeur générale de l’Entreprise National d’Aménagement des Réserves et des Parcs nationaux et des loisirs, pour son accueil et la confiance qu’il ma accordé dés mon arrivée dans l’entreprise. * Mon maitre de stage, Monsieur ARBAOUI AMER directeur de l’administration général pour m’avoir intégré rapidement au sein de son groupe et de m’avoir accorder toute sa confiance

Découpage territorial IV. La Direction des Ressources Humaines Mon rôle et mes missions au sein du pôle pilotage A. Le bilan social 2011-2012 B. Les dettes des agents sortis de fonction C. Les absences à régulariser Rapport d’étonnement Introduction Actuellement en stage à la DOTC Picardie (Direction Opérationnelle et Territoriale du Courrier), nous avons décidé de m’affilier au pôle pilotage de la Direction des Ressources Humaines, pôle correspondant le plus à mes attentes en

Audit et Gestion des Ressources Humaines www.dessmrh.org AUDIT DES EFFECTIFS Avant Propos : Cette fiche constitue le second volet d'une série de documents de synthèse concernant l'Audit de la Gestion des Emplois et des Ressources Humaines. Elaborés par les étudiants du DESS Management des Ressources Humaines de Lille, ces documents tentent d'élaborer une revue de synthèse des modes et techniques dominants en la matière. L'audit des effectifs répond aux questions suivantes : • est-ce-que le