Directeur des ressources humaines

Questions d’analyse du cas (John R. Porter et le Musée du Québec) Question 1 (20 activités concrètes) Question 2 (Dites quels rôles le directeur général accomplit) 1re activité : Il communique d’entrée de jeu sa conception du Musée et de sa direction prochaine à l’ensemble du personnel en place. L’heure est à l’économie des ressources, à la restructuration et à la révision systématique des pratiques qu’on ne peut plus perpétuer dans un contexte de récession. Rôle : Le rôle de leader

La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion

tourisme par toutes les mesures nécessaires notamment la construction, l’aménagement et l’exploitation d’établissements touristiques, la publicité, l’organisation de manifestations d’intérêts touristique 2) Les ressources financières de l’office : Sur le plan financier, les ressources de l’office proviennent essentiellement du budget de l’Etat, des subventions, des produits des placements financiers. 2.1. Le budget de l’Etat : Le budget se répartit en 3 composantes : le budget de fonctionnement

monde connue par la qualité de ses services et le professionnalisme de son personnel. J’y ai effectué mon stage du 1er Juillet au 10 Août 2008 et ce dans trois départements différents, la réception, la direction générale et finalement les ressources humaines et pendant plus d’un mois ce fût un réel plaisir. Et étant donné que c’était mon tout premier stage dans un hôtel aussi grand et bénéficiant d’une structure aussi complexe, je suis heureuse de vous traduire cette expérience à travers ce rapport

Nous considérons que le directeur de l’hôpital est déjà soumis aux contraintes externes qui sont nationales et liées à la règlementation et utilise donc déjà l’ EPRD. La direction d’un établissement hospitalier est confrontée, entre autres, à deux niveaux de problèmes, la définition des objectifs stratégiques et le contrôle de l’activité opérationnelle. Le tableau de bord permet d’avoir un éclairage spécifique sur une situation donnée et ainsi assister le décideur dans sa prise de décision à

chiffre d’affaire 6 Concurrence 6 Organisation 6 Ressources humaines 6 Recherche et développement 6 Systèmes de production 7 Systèmes de gestion 7 Politique de sous-traitance et d’achat 7 Direction de l’ENTREPRISE XYZ (facultatif) 7 Directeur Général 7 Directeur Technique 7 Directeur de Production 7 Directeur Commercial 7 Directeur Financier 7 Directeur des Ressources Humaines 7 Les métiers du technicien au sein de l’ENTREPRISE XYZ

missions. Plan Cameroun a une administration hiérarchique, notamment à la tête se trouve un Country Directory qui est le supérieur hiérarchique direct des différents Directeurs tels que : le CAM, le PSM, le HRM, le CFM (confère organigramme). Il existe deux secteurs, le secteur nord et secteur sud et par secteur nous avons le directeur du secteur avec le CBC, le CDC, chaque secteur a des unités de programme (PU) et le plan opérationnel fait partir de la structure du PU. 2- Organigramme II- HISTORIQUE

SEIN D’UNE ENTREPRISE PUBLIQUE : LA SNCB Anne Goujon Belghit, Doctorante OREM, enseignante à l’université de Lorient Adresse : 9 rue du docteur Bonain 29200 Brest E-mail : anne.goujon@laposte.net Alain Roger, Directeur de thèse. Professeur à l’université de Lyon 3, Directeur du centre de recherche Magellan, Responsable Scientifique de l’Equipe de Recherche OREM Adresse : Institut d’Administration des Entreprises de Lyon 6 cours Albert Thomas BP 8242 69355 Lyon Cedex 08 E-mail : roger@univ-lyon3

PROJET RESPONSABLE DE PROJET INGÉNIEUR PROJET DIRECTEUR DE PROJET PILOTE DE PROJET Le Management de Projet Partie 4 : le chef de projet Le titre du chef de projet CHEF DE PROJET Ce titre suggère une autorité et le fait de se faire automatiquement obéir, ce qui n’est pas souvent le cas ! RESPONSABLE DE PROJET Ce titre évoque l’implication personnelle mais aussi le fait de rendre des comptes en cas d’échec. DIRECTEUR DE PROJET Ce titre est utilisé pour valoriser la mission

regroupement figure la transformation du service administratif du personnel en Direction des Ressources Humaines avec pour leitmotiv l’optimisation du capital humain. La Direction des Ressources Humaines est une structure de l’entreprise chargée de mettre en œuvre l’administration du personnel et s’assurer du développement du potentiel humain d’une organisation.1 La mise en place de la Direction des ressources humaines permettra d’optimiser et de rationaliser les performances du personnel afin de rendre