Direction de l'information légale et administrative

document La stratégie en matière de ressources humaines est structurée comme suit: le point 1 «Systèmes en matière de politique du personnel» est consacré aux «hard factors» («matériel») tels que normes, systèmes de soutien ou instruments de direction. Le point 2 «Gestion et controlling du personnel» porte essentiellement sur le traitement de données («logiciel») nécessaires à la gestion de la politique du personnel. Le point 3 «Développement du personnel, de l’organisation et de la culture»

moins honnêtes de se placer dans une situation de double non-imposition. Le concept d’évasion fiscale (tax avoidance) vise les hypothèses de recherche de la voie la moins imposée par une utilisation anormale ou excessivement habile des définitions légales et de leurs lacunes. L’évasion se distingue de la fraude fiscale (tax evasion) constitutive d’un délit, et de la simple stratégie fiscale (tax planning), qui consiste dans la recherche admissible de la voie la moins imposée. Le droit fiscal international

organisations 1) H.FAYOL : l’idéologie de la science administrative il a été ingénieur de l’école des mines ; directeur général en 88, c’est un praticien sa doctrine est fortement influencée par son expérience et par l’ordre social : très hiérarchisé il veut professionnaliser le travail de direction et d’administration c’est différent de TAYLOR qui travaillait plus sur les ateliers, mais ils ont le même but : améliorer la direction des entreprises Fayol s’intéresse plus aux chefs, aux dirigeants

Institutions Administratives Plan sur Moodle Les institutions administratives sont constituées par l’ensemble des organismes qui, sous l’autorité du gouvernement, participent à l’exécution des tâches d’intérêt général incombant à l’Etat. →Cette définition va structurer le cours, chaque mot peut être développé. Les « organismes placés sous l’autorité de gouvernement » : dans un Etat les institutions exercent des fonctions politiques, qui se divisent entre la fonction législative

des organisations de petite taille où les structures et les rôles sont plus flexibles; * AFFAIRES INTERNATIONALES : Développer des compétences pour intervenir dans le contexte de la mondialisation des échanges commerciaux et de l'information : environnements légaux et règlementaires, opportunités d'affaires, gestion de la diversité, utilisation des outils et réseaux informatiques; * EFFICACITÉ ORGANISATIONNELLE : Développer des compétences pour améliorer l'efficacité organisationnelle : développement

2.1. Rechercher les organismes susceptibles d’aider l’entreprise I. Le réseau MINEFI La DREE La direction des relations économique extérieurs (DREE) constitue le pilier central du dispositif public de soutien aux exportations. Elle a pour vocation de mettre en œuvre la politique gouvernemental en matière de commerce extérieur et en particulier d’aider les entreprises dans leur démarche exportatrice. Elle remplit des missions : o de négociation des accords économiques et commerciaux internationaux

personnel sont apparus en 1917) il n'existe que quelques services spécialisés dans la fonction personnel. Il s'agit essentiellement des centres d'apprentissage et des centres d'embauche et les activités sociales ne sont traitées que localement. La direction assure elle-même le versement des salaires au personnel et il n'existe pas, à proprement parler, de services de ressources humaines. De 1945 à 1960 la complexité de la réglementation impose la naissance de ce que l'on appelait à l'époque la fonction

Il est nécessaire de dépasser le seul point de vue économique pour saisir l’entreprise dans son ensemble comme étant une cellule sociale. « L’entreprise constitue un groupe humain, formé de sousgroupes au sein desquels et entre lesquelles de l’information circule et des relations s’établissent. » L’ignorance de la réalité sociale de l’entreprise par les premiers théoriciens (F.W.Taylor et ses successeurs), qui ont centré leur réflexion sur la réalité économique de l’entreprise unité de production

aux infractions boursières sur le marché financier de l’Union Monétaire Ouest Africaine (ci-après l’ « Étude »). L’Étude s’inscrit dans le cadre, d’une part, de la poursuite des réflexions entreprises par le CREPMF en vue de la réforme de son cadre légal afin de tirer profit de l’expérience vécue et de jeter de nouvelles bases pour l’approfondissement et le développement du marché régional de l’Union Monétaire Ouest Africaine (ci-après l « UMOA ») et, d’autre part, du Projet de Développement du Marché

L’IMPACT D’INTRANET SUR LA PERFORMANCE RH : L’INFLUENCE PERÇUE PAR LES SALARIES Résumé Cette recherche pose la problématique des facteurs d’efficacité de l’utilisation d’une technologie de l’information en matière de GRH, Intranet,, et de l’impact de cette efficacité sur la performance de la DRH. Nous nous demandons à ce titre, quels types de facteurs agissent sur l’efficacité d’Intranet et dans quelle mesure cette efficacité entraîne un effet sur la performance de la DRH en tant que prestataire