Direction de l'information légale et administrative

un groupe de travail intitulé "Projet de soins pluridisciplinaires" constitué comme les autres groupes du projet d'établissement sur la base du volontariat, conduit par le Directeur des Soins et avec la collaboration d'un référent qualité de la Direction des Usagers, Qualité, Organisation et Méthodes, a procédé à l'autoévaluation des services de soins à partir du manuel d'accréditation et ceci pour les référentiels "Dossiers patient" (D.P.A.) – Organisation de la Prise en Charge (O.P.C.). A l'issue

➢ D’une direction générale qui définit les stratégies et les politiques, consolide les actions et les résultats, arbitre les évolutions et les responsabilités. ➢ Des directions d’exploitation portuaires, organisées en centres de productions autonomes. De façon tout à fait systématique, chacun des ports a composé : • DEPC : Direction d'Exploitation du Port de Casablanca • DEPM : Direction d'Exploitation du Port de Mohammedia • DEPA : Direction d'Exploitation

de transformation - Les outputs  Objectifs : - Concevoir et mettre en œuvre une stratégie et une politique globale en vue d’optimaliser les ressources humaines de l’entreprise - Assurer la gestion administrative de la relation contractuelle employeur/salariés (en synergie avec l’ensemble des directions de l’entreprise) - Rencontre optimale de l’entreprise er des attentes du personnel - Ajuster les effectifs en quantité et en qualité - Ajuster les moyens (recrutement, sélection, accueil, …) - Motiver

(&! terme CEDAF CEDAF  )  d’Exécution +/)(#" Administrative !"'(&(* ( ""0& ) Cellule et Financière du &#&!! Programme (#& Sectoriel )'( Justice CEDEAO CEDEAO #!!)")(/ /#"#!%) &%)  )'( Communauté économique ' des -((' États  de l'Afrique de l'Ouest CENTIF CENTIF  )  "(#"  d’Enquête "%)1( ( "#&!(#" ""0& Cellule nationale et  de (&(!"( traitement  de l’information financière CEPOD CEPOD "(& d’Etudes ()' ( (%)'

elles sont soumises à un contrôle dont l'intensité varie d'un Etat à un autre. S'agissant des organes auxquels échoient les compétences en matière de contrôle, on assiste à la généralisation de structures souvent qualifiées d'autorités administratives indépendantes dont l'institution répond essentiellement à deux types de préoccupations : éviter d'abord l'excessive politisation de l'administration classique qui dépend directement du gouvernement et n'offre pas, à ce titre, des garanties d'impartialité

du produit intérieur brut après avoir progressé de plus de 3 points dans les vingt-cinq dernières années. L’accroissement de ces charges, face à des ressources contraintes, a conduit les collectivités à développer librement, par delà les exigences légales et règlementaires – compétences, normes comptables, règles budgétaires…- des dispositifs de contrôle interne et de pilotage plus ou moins aboutis tendant à assurer non seulement la régularité juridique, comptable et financière de leur fonctionnement

l'organisation : par exemple sur les questions d'embauche de personnes spécialisées sur un travail. TOWN, américain, a été le premier à dire que l'organisation était aussi importante que la technique. Puis un américain nommé Frédéric Winslow TAYLOR ("Direction Scientifique des Entreprises" - 1911) propose une démarche scientifique destinée à être appliquée aux organisations (le taylorisme se développe à partir de la 1ère guerre mondiale). Il propose d'analyser toutes les tâches de la production dans

INSTITUTION PUBLIC ET SCIENCE ADMINISTRATIVE Définition des institutions plb et des scs adm : -Instit public : Critère, la distinction personne publique et personne privée donne ligne de partage. La notion d’institutions publiques est plus large que celle de personne publique. Les personnes publiques sont l’Etat, les collect ter, l’adm pbl… Mais la notion d’instit pbl est plus large parce car elle englobe certaines instit q n’ont pas la personnalité juridique (ex : autorités adm indépendantes)

organisationscenter80000849630005 octobre 2015Créé par : maude martel10000010000005 octobre 2015Créé par : maude martelDocument de révisionGestion des organisationsChapitre 1 : L’état des lieux et les fondements du management Les écoles classiques de la pensée administrative Le management implique des personnes, puis des moyens financiers et matériels. Il s’abreuve des connaissances tirées de disciplines en sciences sociales et en sciences exactes (sciences économiques, psychologique, sciences juridiques). C’est

d'insuffler une nouvelle dynamique visant la relance de l'investissement complétant ainsi l'arsenal des mesures entreprises par les pouvoirs publics au cours de la dernière décennie. Dans ce cadre, le souverain a apporté comme solution à la lourdeur administrative, une rénovation institutionnelle qui se traduit par la création, sous la responsabilité des Walis des régions du Royaume, des Centres Régionaux d'Investissement. Ces centres seront composes de deux guichets, l'aide à la création d’entreprises