Direction Des Organisations

DU CONTROLE DE GESTION 1.3 ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION 1.4 OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 1.5 LES LIMITES DU CONTROLE DE GESTION II- LES DIFFERENCES DE CONCEPTION DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PRIVE ET PUBLIC 2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE 2.2 L’EVOLUTION DU CONTROLE EN FONCTION DU DEVELOPPEMENT DE L’ORGANISATION 2.3 LE PASSAGE D’UNE ORGANISATION FONCTIONNELLE A UNE ORGANISATION PAR PROCESSUS 2.4 LA STRATEGIE

sous-traitance……………………………….….10 3. Organisation, fonctionnement et ressources…………………………...11 3.1-Organisation……………………………………......................11 3.2- Fonctionnement………………………………………………12 3.2.1-Le conseil d’administration………………………..12 3.2.2-La direction générale(DG)…………………...........12 3.2.3-La direction technique………………………….….13 3.2.4-La direction de la planification des projets

pour toute organisation car elle permet de mettre les acteurs opérationnels sous tension, les investisseurs en confiance ; on peut même dire qu’elle contribue à les motiver à respecter la norme, les usages de la profession, les procédures de gestion. Le budget c’est le point d’ancrage, le point d’orgue pour tout manager, c’est son instrument de pilotage. - Pour les Etats, la Direction du budget est la boussole des gestionnaires des biens publics ; - Pour les organisations à but non lucratif

Maroc. Université My Ismail Ecole Nationale Supérieure Office Nationale d’Arts et Métiers. de L’Eau Potable. Meknès. Rapport de stage ? ? ? ? Réalisé par : Hassan KHADIRI. Assisté par : M.Oulji. Période du stage : Juillet 2002. Service : Organisation de la maintenance. Année universitaire :2002/2003. Page – 8 - ENSAM-Meknès. Rapport de stage à l’ONEP. INTRODUCTION L’expérience permet d’améliorer les connaissances pratiques d’un individu, comme elle sert à tester ces informations

I. La Direction Générale des impôts I-1 : Présentation et missions de la DGI A) Présentation de Direction Générale des Impôts (DGI) • La Direction Générale des Impôts (D.G.I) est administration publique rattachée au ministère des finances et de l’économie, elle est chargée de la mise en œuvre de la politique fiscale, conformément aux orientations du Ministre de l’Economie et des Finances qui représente à son tour, le bras exécutif du gouvernement, c’est-à- dire le responsable de la gestion des

s’intéressent aux comportements humains dans les entreprises, les sociologues américains se lancent dans l’analyse de la bureaucratie et défendent la position suivante : les problèmes et les difficultés auxquels font face les individus dans les organisations sont des effets de système. Leurs arguments remettent en question les travaux associés à l’école des relations humaines. Ces sociologues considèrent que l’analyse des relations entre les membres d’un petit groupe ne peut pas se faire indépendamment

patrimoine ludique, favoriser l’esprit critique par le jeu. L’association poursuit un but non lucratif. Article 3 : Les moyens d’actions  Pour réaliser son objet l’association utilisera les moyens suivants : - Affiches -Permanences -Organisation de tournois Et toute autres actions visant à renforcer l’objet de l’association. Article 4 : Durée  L’association est constituée pour une durée illimitée. Article 5 : Les ressources  Les ressources de l’association sont constituées

le déroulement du stage | Sommaire AVANT-PROPOS  INTRODUCTION  I/- PRESENTATION GENERALE DU MINISTERE DES FINANCES  1.1) Historique 1.2) Organisation 1.3) Activités II/- DEROULEMENT DU STAGE 2.1) Tâches effectuées au sein du Ministère 2.2) Apports du stage 2.3) Remarques et suggestions CONCLUSION ANNEXES Avant-propos Le cycle de Bachelor Business

Préliminaire………………………………………………………………………………….4 Introduction………………………………………………………………………………….5 Chapitre I : Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII)…….8 Section 1 : Structure et organisation de l’ADII……………………………………8 I- Structure générale………………………………………………..8 II- Organisation des services………………………………………..9 Section

quatre organisations différentes (exemple ci-dessous : deux activités A1 et A2 dans un emploi E1, une activité A 3 dans un autre emploi E2 et une activité A4 dans une autre emploi E3, le tout dans deux organisations O1 et O2). La durée doit être exprimée en mois. Commencez ci-dessous, à la suite des examens fournis. | | | | | | | | | |ORGANISATION(S)