Direction Des Organisations

au long de la période de mon stage ; Mlle. Zahra HAMMANE, agent technique; pour sa patience et ses conseils et directives ; Mlle. Khadija BENABDALLAH, Inspecteur divisionnaire; pour ses conseils et directives. Ainsi que tout le personnel de la direction des études et de la coopération internationale qui m’ont permis de passé mon stage dans les meilleures conditions Merci à tous; -22007 Service des études législatives et réglementaires Sommaire Sommaire .................................

(407) 937-1362 Fax: +1 (407) 937-1101 E-mail: standards@theiia.org Introduction L Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d

Si on se réfère à la figure 2.1, soit la pyramide inversé de la gestion des organisations, lequel des niveaux illustrés serait le plus susceptible de saper à long terme la réussite de cette entreprise ? Analyse de la pyramide inversée La pyramide inversée chez Panera Bread : Clients Employés Gérants corporatifs Gérants Franchisés Panera Bread (maison mère) Panera Bread (maison mère) : La compagnie Panera possède plus de 1252 établissements à travers les États-Unis et

conseil, contrôle Direction de la stratégie & des projets Patrick VANDENBERGH Adj : Catherine MALBOS Direction de la santé publique Pascal CHEVIT Direction Handicap & Grand âge Muriel LE JEUNEVIDALENC Adj. : Michel VERMOREL Direction Efficience de l’offre de soins Christian DUBOSQ Adj. : Marie-Christine ALAMO-BOCCOZ Secrétariat général Eric VIRARD DTD Ain Yves CHARBIT DTD Ardèche Direction déléguée Système d’information François BOSHOFF Direction déléguée Veille & gestion

MANAGEMENT PARTIE 1 – LES THEORIES ORGANISATIONNELLES TRADITIONNELLES Chapitre 1 – La théorie classique des organisations Introduction Dès 1910, une première vague d’auteurs autant praticiens (Frédérik TAYLOR et Henry FAYOL) que chercheurs dans d’autres disciplines (Max WEBER) ont tentés une approche dite « classique de l’organisation », fondée sur la philosophie mécaniste, en vogue à cette époque. Ainsi, l’organisation doit être régie de manière rationnelle de façon à optimiser les objectifs

[pic] Organisation apprenante efficiente Toyota est passé de PME à leader mondial de l'automobile en moins de 60 ans ! Toyota présente un modèle surprenant : une entreprise organisée, stricte mais non bureaucratique, efficiente en plus d'être efficace. En 60 ans, cette pme japonaise est devenue le leader mondial de l'industrie automobile. Une organisation apprenante, cela ... s'apprend ! Et c'est applicable à de multiples domaines autres que l'industrie. [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]

GENERALE ET ORGANISATION DE LA COMPAGNIE IVOIRIENNE D’ELECTRICITE Chapitre 1 : Présentation générale de la CIE ………………………………………………... Historique et Missions……………………………………………………………………. Historique Statut Juridique Missions et Moyens Chapitre 2 : Organisation de la Compagnie Ivoirienne d’Electricité……………………………... Le Conseil d’Administration La Direction Générale La Direction Générale des Opérations Chapitre3 : Les Différentes Directions DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE LA DIRECTION REGIONALE

auxquels sont confrontés les managers dans le contexte actuel, il est d’une importance primordiale que les organisations ainsi que ses managers soient des acteurs proactifs et collaboratifs pour se positionner de façon avantageuse face à la concurrence. À cet égard, sensibiliser et/ou favoriser le partage des responsabilités entre la direction des ressources humaines et les autres directions devient un atout considérable. Cela nécessite une implication stratégique et opérationnelle puisque cela impacte

ressources humaines. Renvoie à un comportement. Direction 7 Introduction générale, les Sciences de Gestion Une discipline récente Penser l’organisation de façon consciente, notamment pour la changer Des fondements théoriques indissociables des Sciences Economiques Un objet d’étude : les organisations économiques et plus particulièrement l’entreprise 8 Introduction générale (suite) Intuitivement, qu’est-ce qu’une organisation? Un cadre : « unité de coordination ayant des

Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale……………………………………….. Page 6 2- La direction financière……………………………………… Page 6 3- Le rattachement au directeur général………………………. Page 6 4- Le rattachement au directeur financier……………………… Page 6 5- Autre positionnement : le rattachement en râteau………….. Page