Direction Des Organisations

..................... 1 6 8 III. Principaux éléments d'un processus de contrôle interne ....................................... 10 A. Surveillance par la direction et culture de contrôle ....................................... 1. Conseil d'administration ............................................................................ 2. Direction générale ..................................................................................... 3. Culture de contrôle ....................................

Taylor, ingénieur américain de la même époque, concernant l’implantation de la direction scientifique. Nous tenterons ainsi de vérifier si les principes mis en relief par ces deux précurseurs des sciences administratives sont encore d’actualité. HENRI FAYOL Fayol énumère quatorze principes d’administration : la division du travail, l’autorité, la discipline, l’unité de commandement, l’unité de direction, la subordination des intérêts particuliers à l’intérêt général, la rémunération

Théories des organisations d’entreprise Salima JAZI Jazi_salima@hotmail.com CFC, 2009-2010 Introduction le fonctionnement de l’organisation = déterminant de la performance, Réflexions et approches diverses  des contributions de différentes sciences sociales, fournissant des théories généralement ambitieuses,  mais également des pratiques et des outils liés à la nécessité d’une action sur le terrain,  marquées par leur inscription dans le temps Introduction Évolution de la Science

D’ÉTUDE DOMINANT ÉCONOMIQUE 1900-1944 FONDATION 1945-1975 EXPANSION 1976-1989 REFORMULATION 1990REFONDATION Industrialisation de masse Production Administration Travail Société de consommation Croissance Organisation Turbulences économiques Compétition Environnement Société de l’information Légitimation Société © 2010 Les Éditions JFD inc. LA PÉRIODE DE FONDATION 1900-1944 LE MANAGEMENT TECHNIQUE L’organisation scientifique du

Baccalauréat STG Sciences et technologies de la gestion Épreuve de Management des Organisations Oral de contrôle du second groupe Exemples de sujets Ce document peut être utilisé librement dans le cadre des activités de l'enseignement scolaire, de la formation des professeurs et de l'organisation des examens. Toute reproduction, même partielle, à d'autres fins ou dans une nouvelle publication, est soumise à l'autorisation du directeur général de l'Enseignement scolaire. 15 mai2007 !eduscol

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS TERMINALE STG Introduction L’enseignement du management en terminale STG n’est pas un approfondissement des spécialités, mais il fonde le cadre de référence commun. Il pose les connaissances de base en vue de la poursuite des études. Il développe une approche dynamique. La démarche stratégique constitue un élément commun à de nombreuses organisations, qu’elles soient privées ou publiques. Ces objectifs déterminent les méthodes de travail en supposant : o

- ASSISTANTE DE DIRECTION - * ROLE * L’assistante de direction est un élément essentiel voire indispensable à son supérieur. Collaboratrice directe d’un ou plusieurs responsables, elle a pour rôle de le(s) assister afin d’optimiser leur collaboration et la gestion du service. Elle gère les informations internes et externes, parfois confidentielles, liées au fonctionnement de la structure. Elle peut, dans certains ca, gérer une équipe. * FONCTIONS * Les fonctions de l’assistante

Théories des Organisations RAPPORT SUR LE THEME THÉORIES DES CERCLES VICIEUX DE LA BUREAUCRATIE « Max Weber fut le premier à étudier la bureaucratie en tant que mode d'organisation. Bien entendu, il a existé des bureaucraties avant lui. On parle de bureaucratie égyptienne, sous les pharaons, lorsque les scribes avaient acquis un pouvoir important dans la vie quotidienne » L’équipe du travail Encadré par : M.Tahrouch Maryam BEN LARBI 3356 Khaoula SMAK 3396 Issam Ben Yacoub 3359 Oumaima BEN HAIBA

Ecole Nationale de Commerce et de gestion -Tanger- Master de recherche : Sciences de gestion Matière : Théorie des organisations Rapport du thème n° 3 : La théorie des cercles vicieux de la bureaucratie Année universitaire : 2013/2014 J-G March & H-A Simon : «  Les organisations : Problèmes psychologiques », Dunod, 1999. M. Crozier : «  Le phénomène bureaucratique », Le Seuil, 1963. Introduction PARTIE 1: Le contexte historique

Birkinshaw, 2004 ; He et Wong, 2004 ; Jansen et al., 2005) montrent le lien entre celle-ci et la performance des entreprises et insistent sur l’importance de mettre en place des structures séparées et différenciées, intégrées par les équipes de direction (Smith et Tushman, 2005). Toutefois, elles ne montrent pas concrètement comment articuler différenciation et intégration (Lawrence et Lorsch, 1973), n’analysent pas l’ambidextrie au niveau de la séparation des activités de recherche et des activités