Direction Des Organisations

polyvalente : Direction Régionale (Directeur régional / 9 cadres / 50 responsables de site) - accueil et filtrage téléphonique - élaboration et suivi dossiers d’appels d’offres (marchés publics & privés) - gestion du personnel : environ 500 personnes (contrats, avenants, procédures diverses) - gestion réunions et visites CHSCT ( Sodexo - 37 Saint Cyr sur Loire De Janvier 2002 à Août 2002 Assistante Commerciale : Services Administratifs - suivi et organisation livraisons

la relation client. La synergie favorise donc l’optimisation des gains et le renforcement du leadership de chaque entreprise sur son marché. Afin de réaliser ces ambitieux objectifs, une organisation a été mise en place. Elle comprend des : directions spécifiques directions partiellement mutualisées directions mutualisées Des projets de synergie sont également mis en chantier afin de soutenir ce rapprochement qui va permettre de proposer des offres intégrées fixe mobile-internet aux clients

influence sur le dispositif de Contrôle Interne dans la réalisation des objectifs de l'entité. Ce cours permettra à l'étudiant de comprendre la structure du contrôle interne et les différents types de contrôle qui peuvent être implantés dans une organisation. Il sera en mesure, à la fin du cours, d'évaluer la conception, la mise en œuvre et l'efficacité des contrôles internes pour un contexte général et de proposer des suggestions d'amélioration des contrôles afin de mitiger les risques potentiels

Fiche de lecture1 FICHE DE LECTURE PRESENTATION GENERALE. « La sociologie des organisations », Philippe Bernoux, Collection POINTS ESSAIS, Editions du SEUIL, 5e Edition, 379 pages, 1985 Auteur et bibliographie Philippe Bernoux Sociologue, Docteur d'État, Directeur Honoraire de Recherches au CNRS. Il a mené de nombreuses recherches dans les entreprises, sur leur création, leur organisation, l'effet des nouvelles technologies. Il est membre du Groupe Lyonnais de Sociologie Industrielle, CNRS - Université

dernière limite les capacités de créativité et d’innovation et que ces derniers ne sont possibles que par des actes déviants et irrationnels. Le second axe se base sur une étude des sciences humaines. Il évoque l’idéal type d’une organisation qui n’est autre que l’organisation bureaucratique. Le dernier axe est un axe sociologique. En fait, Weber est considéré comme le maître de la sociologie compréhensive, c'est-à- dire comprendre la réalité sociale par la pénétration et

La structure de l’entreprise La structure d’une organisation est l’ensemble des « moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 1 . La répartition des tâches et des responsabilités, les mécanismes de coordination, les règles et les procédures permettent de caractériser la structure d’une entreprise. Si les premiers théoriciens ont cherché à définir l’organisation idéale, leurs successeurs ont davantage mis l’accent

I : Les grandes théories des organisations L’analyse des organisations, particulièrement celle des entreprises, constitue un continent entier du savoir et fait l’objet d’un nombre considérable de publications. Ainsi depuis près d’un siècle, les sciences humaines se sont penchées sur la question jusqu’à fournir aujourd’hui un ensemble doctrinal et problématique considérable. Pour interpréter un engouement aussi constant, il faut se souvenir que le mot « organisation » désigne toutes les formes d’associations

CHAPITRE 1 L'organisation I La nécessité d'une organisation Une action collective suppose un groupe de personne avec un objectif commun qui s'organise pour l'atteindre. Problèmes particuliers à résoudre : coordination entre les individus bonne diffusion d'informations prise de décision (mode de répartition des décisions) standardisation des règles (process) Le passage du groupe à l'organisation Le choix d'un objectif commun est la base de l'organisation. Ex : Création de

n’ont pas la même importance ni la même portée. B) Différent types de décision On distingue trois grands niveaux de décisions : stratégiques, tactiques et opérationnelles. Décisions stratégiques : direction générale, long terme, uniques, complexes et non prévisibles. Décisions tactiques : encadrement supérieur, peur fréquente et peu prévisible, moyen terme. Décisions opérationnelles : exécutants, court terme, courantes, prévisibles et répétitives

François ROUSSEL-DEVAUX f.rousseldevaux@hotmail.fr Date : 13 septembre au 22 octobre 2010 Une nouvelle organisation pour l’Etat déconcentré. 1 La REATE en Ile de France : 1) L'Ile de France c’est... … 8 départements, dont Paris, représentant une population de plus de 11,5 millions d’habitants, soit près de 19% de la population française totale