Direction Des Organisations

SCIENCES ET TECHNOLOGIE DE LA GESTION MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Changement de style de direction aux Galeries Lafayettes Pour se doter d’un management moderne, les Galeries Lafayettes adoptent une nouvelle organisation du travail et un nouveau style de direction. Vous analyserez la situation de l’organisation présentée dans l’annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation concernée : nature, type, taille, ressources, champ d’action

l’organisation de l’entreprise, par lequel elle organise et finalise ses activités. 2 Chapitre I Système d’information au niveau de l’entreprise Section 1 : L'entreprise étant un système I) Définition de l'entreprise : « L'entreprise est une organisation: constituant une unité économique destinée à la production à 1'échange ou à circulation des biens et services. Elle dispose de moyens humains et matériels qu'elle met en œuvre pour fabriquer des produits, réaliser des travaux ou fournir des

dans les entreprises, que ce soit dans le secteur alimentaire, industriel ou même dans le secteur des services, en particulier dans le monde informatique. Dans l'ensemble de ce dossier le terme «entreprise» désigne indépendamment toute entreprise, organisation ou association du secteur public ou privé. De la même façon le terme «Client» doit être pris au sens large de «bénéficiaire» et le terme «Produit» en tant que fourniture d'un livrable matériel ou immatériel (service). De nombreux concepts se cachent

matières I. L’entreprise, c’est quoi ? 3 II. L’organisation et sa structure 4 A. Introduction 4 B. Types de structures 4 C. Schématisation des structures 5 D. Les facteurs déterminants de la structure 10 E. Evolution des structures 11 III. Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans une entreprise 13 D. La fonction comme critère de division du travail 13 E. Des avantages et des

Draine un ensemble large d’informations devant permettre à la direction un suivi régulier de l’ensemble de l’organisme. Effectue les opérations de base du secrétariat mais se distingue par la nature des documents traités et en particulier leur confidentialité. Définition - Emploi d’assistance lié directement à la fonction et à la responsabilité du directeur auquel est rattachée la secrétaire de direction. Assure entre la direction générale et les différents services la diffusion de directives

 I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? Dans la plupart des organisations, les dirigeants sont désignés par une instance collégiale, c’est-à-dire une assemblée qui prend des décisions collectivement. A. Dans les entreprises. Dans les entreprises, les propriétaires détiennent un droit de vote qui leur permet d’élire le dirigeant lors d’une assemblée générale. Dans les grandes sociétés, le dirigeant peut être une personne salariée qui ne fait pas partie des propriétaires

de Stage Rédigé au terme du Stage passéà la Croix-Rouge Camerounaise. Présenté par : NDADJO MBA Hermann. Sous la supervision de : M. DABOULEAristide. Diplomate, Chef de la Cellule Juridique de la Croix-Rouge Camerounaise. Et Sous la Direction de: Mme.KANGUEESSOMEAnge. Assistante à la Cellule Juridique de la Croix-Rouge Camerounaise. Année académique: 2013-2014. SOMMAIRE. SOMMAIRE…………………………………………………………………………………i DEDICACE………………………………………………………………………………….ii REMERCIEMENTS………………………………………………………………………

L’influence des processus politiques sur la stratégie Page 8 Les trajectoires d’élaboration de la stratégie Page 9 L’organisation apprenante Page 9-10 Chapitre 13 – Stratégie et organisation (Attention : le chapitre 13 du livre correspond au chapitre 12 des slides) Les défis pour les organisations Page 2 Qu’est-ce que la configuration ? Page 2 La structure fonctionnelle Page 3 La structure divisionnelle Page 4 La structure matricielle Page 5 Les structures multinationales

le moyen terme, l'objectif est d’ouvrir le capital de la SODEFITEX au secteur privé et aux organisations de producteurs. Ces réformes, ainsi entreprises dans le secteur de manière générale, ont permis d’assainir financièrement les filières agricoles, de lever les principales distorsions des marchés agricoles liées aux prix et aux mesures non tarifaires. Par ailleurs, la participation des organisations paysannes et des opérateurs économiques privés à la gestion des filières est devenue effective

communication étudie le cas d’une négociation sur le régime indemnitaire dans une mairie qui vise à rompre avec la tradition « à grade égal, régime indemnitaire égal ». La recherche montre, à partir d’une chronique détaillée des échanges entre syndicats et direction, comment la Municipalité parvient à une individualisation par fonction. Mots clefs : modernisation du service public, régime indemnitaire, individualisation salariale, négociation, syndicats, mairie Depuis les années 1980, on assiste à