Direction Des Organisations

Organisation générale de la mission Aide à la réflexion des commissaires aux comptes Guide pratique Septembre 2006 IFEC - Institut Français des Experts-comptables et des Commissaires aux comptes 139 rue du Faubourg Saint-Honoré - 75008 Paris - Tél. : 01 42 56 49 67 - Fax : 01 42 25 52 61 - Mail : ifec@ifec.fr - Site : www.ifec.fr Sommaire Préambule.......................................................................................................... 1. Procédure d’approche des missions

Déclaration de la direction et politique qualité. 3- Présentation de l’entreprise. 4- Notre approche processus. 4-1- Système de management défini par processus. 4-2- Le pilotage des processus. 4-3- Cartographie des processus. 4-4- Liste de nos processus. 5- Carte du processus. 6- Exigences du client et critères de service non-conforme 7- Liste de nos procédures. 8- Correspondance entre ISO9001 (2000) et notre système de management de la qualité. 9- Les exclusions. 10- Notre organisation. 10-1-

I. Définition de l’organisation Une organisation est un groupe de personne qui cherche à atteindre des objectifs. Quand l’objectif nécessite le travail de plusieurs personnes il faut répartir le travail : en management on parle de division du travail. La division du travail fait que chaque personne travaille pour effectuer une tache particulière. Il faut donc coordonner le travail de chacun, pour atteindre les objectifs de l’organisation. Exemple : Dans le camion pizza « Grandé Italia » il y a

Organisation: panorama d’une méthode de diagnostic version du 12 septembre 2011 Pierre Romelaer Université Paris Dauphine, pierre.romelaer@dauphine.fr, lromelaer@noos.fr Le diagnostic organisationnel est le moyen de savoir si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques

Management of change Management of change Organisations change over time in a variety of ways. There are a number of ways in which they might change: 1. From small companies to larger companies - for example, they may grow from being sole trader enterprises to partnerships and then to companies. There are two types of companies: Private companies have access to less capital because their shares are not traded on the Stock Exchange. Public companies like Cadbury Schweppes and Vodafone are substantially

QUELQUES THEORIES…en organisation Michèle MELLOUL |Thème concerné |Auteurs | |contenu | |Le pouvoir des membres d’une |Crozier et Friedberg : | |Tout membre d’une organisation tend à développer une stratégie personnelle au sein de l’entité en liaison avec ses objectifs propres qui ne sont

à cette croissance est que le climat social de l’entreprise rachetée soit tendu car les salariés voient arriver une nouvelle direction dont les valeurs peuvent être totalement différentes des valeurs de l’ancienne direction. Cela demande donc une réadaptation de la part du personnel. De plus, l’activité rachetée ne correspond pas exactement aux exigences de la direction et peut décider d’effectuer des changements parfois très important dans l’entreprise. Mais le changement peut être très mal vécu

THEORIE DES ORGANISATIONS CHAPITRE II : L’ECOLE/THEORIE DES RELATIONS HUMAINES I. ELTON MAYO I. I. Expérience de la “Western Electric Company” - “Hawthorn” – D’E.MAYO Expérience porte sur une usine. On a séparé une usine en deux et amélioré les conditions (lumières) d’un côté et pas l’autre. On a constaté que la productivité augmentait aussi bien du côté ayant eu une amélioration des conditions de travail que celle n’en ayant pas eu. Les expériences portent sur des facteurs importants aux

RESSOURCES NUMERIQUES Chapitre 1 Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs de l’organisation ? Séance 1 : La diversité des dirigeants Organisation privée L'intérêt pour une PME d'avoir un bon conseil d'administration - Interview de Jean-Pierre Bizet (1mn32) https://www.youtube.com/watch?v=oG1IGu9oljw Les principales responsabilités d'un administrateur - Interview de Jean-Pierre Bizet (1mn32) https://www.youtube.com/watch?v=OVVHRigyEiw Les qualités d'un administrateur

Section 2 Écoles classiques de la  pensée administrative (Fayol, Weber) Administration classique Fayol y Objectifs visés : y Comprendre les structures  adoptées par les grandes  organisations y Améliorer le rôle du gestionnaire  y Rationaliser les activités  organisationnelles y Objectifs fondamentaux : y Établir les principes d’organisation  permettant l’élaboration des  structures génériques assurant  l’efficacité maximale y Repérer les principales fonctions  du processus d’administration