Direction Des Organisations

Introduction : La mesure de la satisfaction et de la mobilisation du personnel au sein des grands organismes 1.1. Contexte « Le développement de la société repose sur le rendement des organisations publiques et privées, qui, à leur tour, reposent sur le rendement de leurs ressources humaines. »3 Les organisations publiques ont récemment fait l’objet d’une réforme importante dans leurs méthodes de gestion et d’administration (Audet et coll., 2006). Parallèlement, les études sur le lien entre la satisfaction

Management des organisations 1ère STG Découverte de la Ville de Pessac Questionnement A travers les différents documents, vous allez découvrir l’organisation de la ville de Pessac. 1. Caractérisez l’organisation en précisant le type et en utilisant différents critères. 2. Définissez les différents objectifs : objectif général, objectif social, objectif stratégique et objectif tactique. 3. Analysez les ressources de cette organisation en étudiant les points suivants : a) Quelle

Etude de cas : Contrôle des frontières I. La structure actuelle 1. Description Il s’agit du Département de la Sécurité Intérieure (US Departement of Homeland Security). C’est une organisation récente puisqu’elle a été créée en novembre 2002, suite aux attentats du 11 septembre 2001 dont les Etats-Unis ont été victimes. Ce département a pour principale mission de prévenir d’autres éventuelles attaques. Les objectifs stratégiques de l’organisation pour 2008-2013 sont de protéger les EU des

processus social continu par lequel une entreprise exploite ses ressources d’une manière rationnelle à travers quatre fonctions : planification, organisation, activation (direction) et contrôle pour atteindre un objectif » Marcel LAFLAME Concepts clés 4 Processus Planification Social Organisation Continu Direction Entreprise Contrôle Ressources Objectif. Rationnelle 1. Processus 5  Ensemble d’étapes : (comment?)  successives  enchainées

------------------------------------------------- Thème n°1 : Organisation de projet Toute organisation suppose la division et la coordination des tâches. la structure va matérialiser cette division et assurer la coordination par des mécanismes appropriés. A ce niveau, il convient de signaler qu’il existe deux modes d’organisation des projets qui dépendent du style de management adopté, à savoir un management par projet ou un management de projet. En effet, le management de projet suppose l’adoption

CeFRIo. Dépôt légal 3e trimestre 2009 Bibliothèque et Archives nationales du Québec Bibliothèque et Archives Canada ISBN 978-2-923278-89-6 (imprimé) ISBN 978-2-923278-90-2 (PDF) PRéFAce Les études démontrent clairement l’importance, pour les organisations québécoises, de faire une utilisation efficace, efficiente et novatrice des technologies de l’information (TI). À ce chapitre, le Groupe de travail sur l’investissement des entreprises du gouvernement du Québec souligne notamment que « le retard

Approche Sûreté d’une Compagnie Aérienne : Royal Air Maroc Noureddine SOBHI EUROMED AVIATION SECURITY SEMINAR, PARIS 20 – 21 FEV 2008 1 Sommaire • • • • • Royal Air Maroc L’historique de la Sûreté à RAM Organisation opérationnelle Sûreté Qualité EUROMED AVIATION SECURITY SEMINAR, PARIS 20 – 21 FEV 2008 2 L’organisation du Groupe Transport Aérien Royal Air Maroc (10 658) (*) Atlas Blue (1246) Air Senegal International (1212) Industrie Aéronautique

des achats 6 II. La gestion de la production 6 III. La gestion des stocks 6 IV. La gestion des ventes 6 DEUXIEME PARTIE : FONCTIONNEMENTS ET OBJECTIFS 7 CHAPITRE 1 : FONCTIONNEMENT DE LA GESTION AU SENS GENERAL 8 I. Planification 8 II. Organisation 8 III. Direction 8 IV. Contrôle 8 CHAPITRE 2 : FONCTIONNEMENTS ET OBJECTIFS DES DIFFERENTS TYPES DE GESTION 9 I. La gestion des achats 9 II. La gestion de la production 9 III. La gestion des stocks 10 IV. La gestion des ventes 11 CONCLUSION 12 BIBLIOGRAPHIE

No 11F0019MIF au catalogue — No 202 ISSN: 1205-9161 ISBN: 0-662-88992-4 Document de recherche Direction des études analytiques Documents de recherche Comprendre l’échec : mortalité organisationnelle et approche fondée sur les ressources par Stewart Thornhill et Raphael Amit Division de l'analyse microéconomique 18-H, Immeuble R.-H.-Coats, Ottawa, K1A 0T6 Téléphone: 1 800 263-1136 Toutes les opinions émises par les auteurs de ce document ne reflètent pas nécessairement celles de Statistique

L'organisation de l'administration fiscale au Maroc L’administration fiscale marocaine est organisée selon trois grandes directions qui sont : * La direction générale des impôts La Direction Générale des Impôts (D.G.I) est chargée de la mise en ouvre de la politique fiscale, conformément aux orientations du Ministre de l'Economie et des Finances. De ce fait, elle a pour mission : d'étudier et d'élaborer les projets de textes législatifs et réglementaires à caractère fiscal ; d'étudier