Direction Des Organisations

médecine et biologie du sport Reims le 12 mars 2009 CNOSF 1 mardi 24 mars 2009 La France en bref Repères Une organisation Le MSS bicéphale historiques Le CNOSF La France en bref 674 843 km² 64 621 007 habitants capitale : Paris 22 régions 96 départements 4 DOM 6 coll. d’outre mer 2/10 CNOSF 2 mardi 24 mars 2009 La France en bref Repères Une organisation Le MSS bicéphale historiques Le CNOSF Quelques repères historiques 19 juin 2007 : la France se dote d’un Ministère

comptabilité par activité et performance. Grâce à une étude terrain réalisée en 2007 à la Banque Centrale du Maroc (Bank Al-Maghrib), nous tenterons de mettre en évidence les effets bénéfiques de la CA sur les performances non financières des organisations. MOTS CLEFS. - COMPTABILITE PAR LES ACTIVITES BANQUE – MAROC - ETUDE DE CAS. Abstract The aim of this paper is to shed light on relations between ABC and performance, and mainly on non financial performance. Thanks to a field study done in 2007

complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE, PROFESSIONNEL, DE LA FORMATION QUALIFIANTE ET DE L’EMPLOI ********** DIRECTION GENERALE DE L’ADMINISTRATION SCOLAIRE ********** DIRECTION DEPARTEMENTALE DE L’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE ET PROFESSIONNEL DE BRAZZAVILLE ********** ECOLE NATIONALE MOYENNE D’ADMINISTRATION ********** DIRECTION DES STAGES ********** REPUBLIQUE DU CONGO Unité*Travail*Progrès Filière : Administration Générale

investisseurs et même des consommateurs. De plus, l’ampleur et la brutalité des crises ont amené les actionnaires, autorités de tutelle et autres parties prenantes de l’entreprise à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent. Il fut donc important que la loi Sarbanes Oxley (SOX) et l’Institut de l’Audit Interne (IIA) réimplantent les bases et les normes de l’Audit Interne afin d’aider les entreprises à atteindre

Le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail…… 10 3. L’organisation médicale 10 3.1. Le personnel médical…… 10 3.2. Les pôles d’activités 10 4. Les organigrammes 11 4.1. Organigramme territorial…… 11 4.2. Organigramme des directions 11 4. Les fonctions de gestions 12 5.1 Le sommet stratégique 12 5.2 La ligne hiérarchique 12 5.3 Le centre opérationnel 12 5.4 La technostructure 12 5.5. Les fonctions de support logistique…… 12 6. Les paramètres de conception 13 6.1

humaines (GRH) à une place importante au sein de l’organisation et y joue un rôle primordial. En plus de regrouper l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines, la gestion efficace des ressources humaines s’avère une valeur ajoutée pour les organisations. Certes, les organisations dont la GRH est efficace se distinguent et réussissent mieux dans le contexte de mondialisation et de concurrence accrue d’aujourd’hui. Lors de ses débuts

Ressource : -Humaines Salariés -Financières Pouvoir publics (subventions) -Techniques Véhicule, logiciel informatique (Word) Taille -effectif -recettes Champs d’action Local Environnement -Micro -Macro Coordination Direction Organisation du travail Système informationnelle Performance But mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm- mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm- mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm / Grille de caractérisation

Sébastien LY Amandine Fundere 5ème Audit et Expertise Comptable - IGRH Promotion 2012 - 2013 Rédigé par Sébastien LY Amandine Fundere 5ème Audit et Expertise Comptable - IGRH Promotion 2012 - 2013 SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1. Organisation de l’entreprise 4 1.1. L’organigramme du groupe STRUCTEC 4 1.2. L’analyse entre l’ancien et le nouvel organigramme 5 1.2.1 Structure de l’ancien organigramme 5 1.2.1.1 Les avantages de l’ancien organigramme 5 1.2.1.2 Les inconvénients

com NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Julien Perron Date D’ENVOI Réservé à l’usage de la personne tutrice Date DE RÉCEPTION Date DE RETOUR NOTE Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. Présentation de mon organisation: Mon étude se fera dans l'organisation ou je travaille depuis sept mois. Je suis un conseiller en sécurité financière dans une des plus grande ou sinon la plus grande institution financière au Canada. J'ai nommé la RBC. La "Royale Bank of Canada"