Direction Des Organisations

Commercialisation 2.1. Elaboration des Budgets 2.11. Budget des directions commerciales La prévision des Ventes et des besoins commerciaux est souvent faite par la direction commerciale en bonne intelligence avec le contrôle de Gestion. Ainsi cela permet une bonne visibilité commerciale des entreprises. Ce qui permet de présenter des objectifs annuels conformes avec la stratégie de la Direction Générale. La participation de la direction commerciale et des Commerciaux dépend de la nature du

Communication Interne et le Management Sommaire Introduction Revue de littérature La communication Interne Objectifs de la CI Principes de la CI Formes de la CI Place de la Communication Interne dans l’entreprise Direction de Communication Direction des Ressources Humaines Direction Générale Implantation d’une structure de communication interne Démarche d’implantation Plan de communication Conclusion Bibliographie Introduction Si l’on reconnaît que les ressources humaines constituent

- Une administration ( un tribunal, un lycée, un hôpital … ) a une activité productive mais les services qu’elle produit ne sont pas vendus sur un marché moyennant le paiement d’un prix. Plus généralement l’entreprise est définie comme « une organisation, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée » Dictionnaire de gestion, Nathan 1994 2 Kamoun Rym & Ben Ammar Salima 2. Classification des entreprises

production de Cernay (68) de la société ECIA. Cet établissement était spécialisé dans la fabrication de volants et de pare-chocs pour l’industrie automobile. Quelques années plus tard, j’ai été sollicité par un collègue de travail pour adhérer à une organisation syndicale. Ainsi, j’ai occupé tour à tour les différents postes d’élus (CE, CCE, DP, CHSCT) puis des fonctions de représentant syndical et de Délégué Syndical Central. Cette expérience m’a fait appréhender nombre de situations inhérentes à ces

incluons des recommandations pour créer un système de management et maintenir le système une fois qu’il est créé. Nous basons nos recommandations sur notre expérience depuis plus de 30 ans où nous avons aidé plus de 2 000 personnes dans 13 pays. 60 organisations ont mis en œuvre un système de Gestion de la Performance par ailleurs. Mettre en œuvre le Balanced Scorecard Par «Mettre en Œuvre » le Balanced Scorecard, nous voulons dire transformer le Scorecard en un vrai système de management et déployer

entreprise : 4 La Direction des systèmes d’information (DSI) 7 L’organisation de la DSI : 7 Le rôle de la DSI : 8 La DSI dans l’entreprise : 9 Partenaire de la DSI : 9 La performance du Système d'information 12 Définition de la performance : 12 Performance du SI : 12 Performance et création de valeur : 12 Mesurer la performance du SI : Le modèle d’évaluation fonctionnelle : 17 Le pôle activités : 17 Le pôle compétences : 17 Le pôle organisation : 18 Le pôle clients :

Cette thèse de diplôme a pour but d´élaborer un manuel d´utilisation pour implémenter le système de direction dans l´entreprise XY. Le manuel proposé se veut identifier des insuffisances dans le système actuel de l´entreprise en question et mettre au point un procédé pour les corriger et éliminer, ou une création complète de système de gestion d´entreprise sans précédent. Ce manuel servira en même temps comme outil de contrôle de réalisation de la démarche proposée et des avances concrètes pour l´implémentation

L’évolution des théories de l’organisation Les théories de l’école classique Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1856-1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du

contrôler Introduction : Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources (animer), la vérification des résultats obtenus (contrôler) et la représentation de l’organisation. 1. La décision dans la direction de l’organisation 1 En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ? La direction d’une organisation consiste à exercer ou à déléguer

fonction, lorsqu'elles sont rattachées à un service spécialisé : direction commerciale, direction du personnel… Ainsi, en plus du travail de secrétariat classique, leurs compétences s'étendent à un domaine spécifique. Une assistante d'un service des ressources humaines traite ce qui concerne le personnel : recrutement, gestion des carrières, formation… Une assistante commerciale fait le relais entre les commerciaux et la direction du service ; elle peut être en contact avec les clients ; elle peut