Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE MARKETING TERRITORIAL AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR

Analyse PESTEL 9 3 Définition du problème 10 4 Justification de la définition du problème 11 4.1 Risque de compétition interne destructrice 11 4.2 Création de stress 11 4.3 Communication trop vaste et trop générale 12 5 Proposition de solutions alternatives 12 6 Analyse des alternatives 13 6.1 Alternative 1 : management participatif 13 6.2 Alternative 2 : Stimulation du stress positif 15 6.3 Alternative 3 : communication segmentée

national, il est donc indispensable pour les entreprises marocaines d’êtres compétitives dans ce nouvel environnement. La compétitivité contient de nombreux éléments aussi divers que le coût de la main d’oeuvre (et son niveau de qualification), l’innovation, le respect du droit ou bien encore la performance des services publics et la qualité des infrastructures et des services rendus par ces derniers. Pour un pays dont l’avantage comparatif est lié à la géographie, la logistique devient un élément

organizational capabilities. Finance Contrôle Stratégie – Volume 2, N° 2, juin 1999, p. -. 136 Les activités clés des métiers bancaires Face à leur faible rentabilité de plus en plus d'établissements bancaires français ont tenté d’évaluer la compétitivité de leur mode de production, ainsi que celle de la performance économique relative de leurs processus 1 . Cette opération s'est traduite, entre autres, par une analyse de la chaîne de valeur des différents métiers exercés par ces établissements

industriel russes, et servir ainsi de catalyser pour un développement economique plus intensif des deux pays.L’analyse de l’expérience innovatrice et du savoir-faire français dans les domaines tels que la coopération de l’Etat et du sectuer privé dans l’industrie énergètique est particulièrement d’actualité pour la Russie moderne dansla période de son développement économique intensif et de l’accélération de son développement productif. A titre d’exemple, en relation avec les projets de réformer Gazprom

- ) est un haut fonctionnaire et responsable politique français. Il est le président fondateur de l'Association Française pour le Développement de l'Intelligence Économique (AFDIE). Il est chef du Service du développement technologique et industriel au Commissariat général du Plan et rapporteur général de la Commission nationale des aides publiques aux entreprises. Ses travaux portent sur l'économie industrielle et la fondation d'une pensée dynamique de l'intelligence économique. Titulaire d'un

CGSLB CP 115: Commission paritaire de l’industrie verrière www.cgslb.be CP 155 COMMISSION PARITAIRE DE L’INDUSTRIE VERRIERE RECUEIL DE CCT Version de octobre 2012 Thibaut Montjardin Responsable Sectoriel national Björn De Kerpel Responsable Soutien Sectoriel Syndical CGSLB 1 TABLE DES MATIERES Table des matières __________________________________________________________ 2 Liens interressants pour le secteur de l’industrie verrière ___________________________ 4 Commission

EXPOSE OSEO 12 MAI 2010 « OSEO, au service de l’entrepreneur » « Pour financer et accompagner les PME » Virginie HANOT – Margaux LAMUR – Déborah MILLET & Juliette GANGA ISAM 1 Groupe C ------------------------------------------------- « Soutient l’innovation et la croissance des PME » Sommaire I. Présentation d’OSEO II. OSEO au niveau national A. Les métiers B. Les offres III. OSEO dans le plan de relance A. Rôle d'OSEO dans le plan de relance B

sys- tématique de la fonction RH dans l’organisation ainsi qu’une fréquence relativement élevée des pratiques de développement des ressources humaines. Les résultats de cette recherche confirment les effets du cadre institutionnel sur la gestion en général et sur la gestion des ressources humaines en particulier. INTRO DUCTIO N Depuis que le domaine de la gestion s’est imposé comme une science, la distinction est désormais faite entre «l’entrepreneur innovateur » et le manager compétent. Seulement

construction du cahier des charges en symbiose avec ceux-ci, afin de fournir un produit fini le plus performant possible. Il est à noter que l’entreprise a su rester familiale depuis sa création, et financièrement entièrement indépendante. De façon plus générale, A.Raymond fonctionne en réseau : étant donné son implantation internationale, elle se sert de cet atout pour mener des projets complexes requérant des compétences multiples. Par sa gestion transversale, les projets sont pilotés par activité, par