Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

ENJEUX du Nord – Pas-de-Calais POUR L’INDUSTRIE DIRECTION RÉGIONALE DE L’ENVIRONNEMENT, DE L’AMÉNAGEMENT ET DU LOGEMENT DIRECTION RÉGIONALE DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS SOMMAIRE Éditorial par Jean-Michel Bérard, Préfet de région Nord – Pas-de-Calais ....................................................................................................................... p. 5 Introduction par M. le

tourisme → A ce jour, le ministère du tourisme est confié au ministère des affaires étrangères et du développement international La DGCIS (Direction Générale de la Compétitivité, de l'Industrie et du Service. Annexe1) → Gère, surveille, encadre et développe le tourisme en France ATOUT-FRANCE (Annexe 2) → Chargé de contribuer au développement de l'industrie touristique Pour schématiser : Le Conseil National du Tourisme (CNT) → A pour objectif de regrouper et fédérer les acteurs institutionnels

d’un succès retentissant dans des domaines qui prennent de plus en plus d’importance stratégique. *  : Définition du concept et évolution des approches. Que signifie réellement le mot qualité ?ce qui nous intéresse c’est son sens dans l’industrie exprimé par des normes nationales et internationales. L’évolution des approches qualité est le fruit des attentes du consommateur .c’est pourquoi, il s’avère nécessaire de faire un recul historique pour voir l’émergence des principaux courants de

planification de la collecte des informations 16 1.1.4 La collecte proprement dite des informations 16 1.2 La méthodologie technique 16 Deuxième partie : Analyse macroéconomique du secte 19 2.1 L’analyse institutionnelle du secteur 19 2.1.1 L’industrie de la construction 19 2.1.2 Les filières du secteur « Construction » en Haïti 19 2.1.3 Les caractéristiques des producteurs 24 2.1.4 Les autres agents mis en cause dans la filière 25 2.1.5 L’organisation et l’animation de la filière 26 2.2

l’automobile : une nouvelle dynamique pour accélérer l'innovation dans la filière électronique automobile © CEA Contact Presse : CEA / Service Information-Media Coline VERNEAU l T. +33 (0)1 64 50 14 88 l P. +33 (0)6 75 92 06 52 coline.verneau@cea.fr Commissariat à l’énergie atomique et aux énergies alternatives Centre de Saclay l 91191 Gif-sur-Yvette Cedex CEA service information média l T. +33 (0)1 64 50 20 11 1 Dossier de Presse « Systèmes embarqués pour l’automobile : une nouvelle dynamique

des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique européenne. ..................................................................................................4 a. b. Présentation de l’industrie aéronautique : .....................................................................5 Focus sur EADS : ............................................................................................................10 La mondialisation a créé une

trouvent leur justification à la fois au niveau marketing et au niveau financier. Le marketing des services a mis en évidence les avantages d’un service global orie nté vers le client [A. Meidan 1996] en considérant que celui-ci doit être appréhendé dans la totalité de ses besoins. Cette approche s’est traduite par la proposition de packages dont l’objectif est de fidéliser la clientèle et de vendre des services plus nombreux que s’ils avaient été proposés séparément. Dans la continuité de cette approche

Kaldor pour 2008: ➢ Récession ➢ Politique de relance de l’éco ➢ Sujet de l’article extrait des échos : solde extérieur ➢ = ensemble des échanges de biens et de services entre la France et le reste du monde ➢ = différence (en valeur) entre les exportations et les importations de biens et services ➢ Problématique : Comment se porte le commerce extérieur en période de relance économique ? ➢ Annonce du plan Développement : ➢ Qui ? INSEE et les Douanes INSEE :

conduire pour que les entreprises nationales soient performantes dans telle ou telle activités ? En essayant de répondre a ces questions, on se rend compte que le Maroc face à un véritable agenda de mise à niveau de l entreprise marocaine en général, et de la PME en particulier, qui nécessite a une totale remise en cause, des choix douloureux et la promotion d’une nouvelle culture d’entreprise. Bref, une véritable révolution culturelle devrait être accomplie par les entrepreneurs marocains

sous-traitance selon les propos de M. Abass El Fassi lors de la première réunion du Conseil stratégique de l’Offshoring tenue à Rabat le mercredi 19 mars 2008. Le pays offre un « fort potentiel de développement en raison de la demande en prestation de services qui émanera au cours des dix prochaines années des pays européens, mais aussi grâce à la position géographique du Maroc, à sa dimension culturelle et à sa dynamique économique, qui en font un pôle à forte attractivité pour de nombreuses sociétés