Direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services

MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Organisation de l’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; BIALES C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes, ISTRA 3 Michel Marchesnay Collection dirigée par Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE MANAGEMENT STRATEGIQUE Michel

MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Organisation de l’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; BIALES C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes, ISTRA 3 Michel Marchesnay Collection dirigée par Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE MANAGEMENT STRATEGIQUE Michel MARCHESNAY © Les éditions de l’ADREG septembre 2004 ISBN : 2-9518007-7-0 4

....................... 23 2.1. La première désindustrialisation anglaise ..................................... 24 2.2. Les mécanismes de la perte de substance industrielle ................. 29 2.3. La tentative de reconversion anglaise dans les services ............... 31 3. Les faits .............................................................................................. 31 3.1. Le recul relatif de l’emploi industriel dans les pays industrialisés a commencé dès la fin des années soixante

Rapport de stage d’initiation : S6 Société Anonyme Marocaine de l'Industrie du Raffinage Sous le thème : Les modalités de paiement des échanges internationaux Encadrant Pédagogique : Mr. EL MABROUKI Nabil Réalisé par : GHANDOUR Hanane Encadrant Professionnel : Mr. AMZIL Abderahim Année universitaire : 2014-2015 STAGE D’INITIATION : SOCIETE SAMIR GHANDOUR HANANE REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Nabil El Mabrouki , mon professeur et mon encadrant durant ce stage pour

site HELIFLEX MAROC 4. Les différents services au sein de l’agence HELIFLEX CONCLUSION Remerciement Qu’il nous soit permis ici de remercier tous ceux qui d’une manière ou d’une autre, de prés ou de loin ont contribué à la réalisation de cette œuvre. Nous remercions d’abord le corps professoral de L’ESIAC pour la qualité de leurs enseignements et leur professionnalisme, nous remercions en particuliers M ********* et MME ******* A la direction de l’école notamment **********I pour sa

OXYGENE DCO  : DEMANDE CHIMIQUE EN OXYGENE DIB  : DECHETS INDUSTRIELS BANALS DIS  : DECHETS INDUSTRIELS SPECIAUX FNME  : FOND NATIONAL DE MAITRISE DE L’ENERGIE FODEC  : FOND DE DEVELOPPEMENT DE LA COMPETITIVITE FODEP : FOND DE DEPOLLUTION IAF  : FEDERATION INTERNATIONALE D’ACCREDITATION IFAC  : INTERNATIONAL FEDERATION OF ACCOUNTANTS INNORPI : INSTITUT NATIONALE DE LA NORMALISATION ET DE LA

organizational capabilities. Finance Contrôle Stratégie – Volume 2, N° 2, juin 1999, p. -. 136 Les activités clés des métiers bancaires Face à leur faible rentabilité de plus en plus d'établissements bancaires français ont tenté d’évaluer la compétitivité de leur mode de production, ainsi que celle de la performance économique relative de leurs processus 1 . Cette opération s'est traduite, entre autres, par une analyse de la chaîne de valeur des différents métiers exercés par ces établissements

industriel (ONUDI) 2003 — Tous droits réservés Remerciements La présente publication a été réalisée par le Service de la promotion industrielle et de la technologie, en collaboration avec le Service des agro-industries et de l’appui sectoriel, de l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI). M. Bernardo Calzadilla-Sarmiento a assuré la coordination générale, la conception et la réalisation de cette publication en collaboration avec M. Ahmidou Ouaouich et M. Steffen

très grande force et est adopté, sans exploitation, par d'autres parties du monde, notamment européennes. Ce renouveau profond de l'État doit être inscrit dans un ensemble plus large caractérisant une part significative du renouveau structurel de l'industrie américaine. Bertrand BELLON ADIS - Université de Paris-Sud LES POLITIQUES AMÉRICAINES ; INDUSTRIELLES VERS UN MODÈLE INDUSTRIELLES DE POLITIQUES DE MARCHÉ Mots clés : États-Unis, concurrence, transactions, partenariat, interventionnisme

Après avoir initialement touché les activités industrielles, il y a environ une trentaine d’années, ces phénomènes prennent aujourd’hui une dimension nouvelle au fur et à mesure qu’ils affectent des activités à plus forte valeur ajoutée dans les services. Même si ces phénomènes ne sont pas nouveaux, délocalisations et externalisations se sont intensifiées * Économiste associé au département des études de l’OFCE. Analyste M&A auprès de Bureau van Dijk (France). PUJALS 1 11/10/07, 15:34