Direction générale de la Santé

pouvoir de direction du chef d’entreprise I. Son contenu du pouvoir de direction du chef d'entreprise II. Les limites au pouvoir de direction A. Le refus du salarié d'accomplir un acte illégitime commandé par l'employeur B. Le droit de retrait Résumé de la fiche Concrètement, le pouvoir de direction de l’employeur se manifeste dans deux domaines. Il se manifeste tout d’abord dans la gestion de l’entreprise. C’est lui qui va orienter l’activité de l’entreprise, dicter sa politique commerciale

(Protection Judiciaire de la Jeunesse) Ville de Béziers 1. Repérage Institutionnel du Centre d’Action Educative (CAE) A) Les Missions du CAE Un CAE est un service de la Protection Judiciaire de la Jeunesse, qui est elle-même une des directions du Ministère de la Justice. A Béziers, il est divisé en 2 UEMO (Unité Educative en Milieu Ouvert) qui se répartissent, sur le territoire, les prises en charge des différentes mesures et/ou décisions ordonnées par le Juge des Enfants ou un Juge

Chargé(e) d’études & stratégie en santé collective Entité : AXA France Direction : DCS CS Département : Etudes et Stratégie Lieu de l’alternance : Sorins / Nanterre préfecture Manager : Cédric JACQUES Tuteur (obligatoire) : Marie-Laure GODIER CRH : Marie-Ange FERNANDES Chargé de recrutement : Gilles Vernier Début souhaité  : Septembre 2010 Durée  : 12 mois (Apprentissage) Réf CIR offre : 11017 Contact : gilles.vernier@axa.fr ----------------------- ENVIRONNEMENT (contexte)

niveau minimum de bien-être à l’ensemble de la population, en particulier à travers un système étendu de protection sociale. Son champ d’intervention s’est étendu à de nombreux domaines où existe un intérêt général qui ne peut être satisfait par la seule action des particuliers (ex : éducation, santé, culture, recherche...). Parallèlement, la fonction redistributrice de la fiscalité s’est imposée. Cette émergence de "l’État-providence" marque une véritable mutation de l’État : cadre institutionnel de

CGED : Contrôle Général des Engagements et Dépenses de l’Etat CMD : Contrôle Modulé de la Dépense DAAG : Direction des Affaires Administratives et Générales DB : Direction du Budget DOTI : Division de l’Ordonnancement Publique et du Traitement Informatique DR : Directions Régionales GID : Gestion Intégrée de la Dépense GISRH : Système Intégré de Gestion des Ressources Humaines GIPE : Système de Gestion Intégrée du Personnel de l’Etat IGF : Inspection Générale des Finances IGM

(ingénieur), l’inspecteur du travail et les représentants des salariés doivent veiller à l’application des normes en vigueur concernant toute nuisance à la santé ou de vie d’un salarié. Par ailleurs, l’entreprise doit s’adhérer[4] à un service médical où un médecin de travail est consulté au cas de control de maladie et examens de la santé des salariés. On ce qui concerne l’hygiène, l’employeur doit disposer des vestiaires et les toilettes pour les salariés, il doit aussi s’assurer des normes

logicielle rejaillit sur l’ensemble de l’entreprise et, de fait, est susceptible de compromettre sa bonne marche, jusqu’à faire perdre une partie du chiffre d’affaires. On comprend que cette perspective ne soit pas du goût des directions métiers et encore moins des directions générales… Outre le fait que, à court terme, cela limite les risques, investir dans la qualité logicielle permet de sensiblement réduire les coûts du système d’information. Avec, par conséquent, des marges de manœuvre supplémentaires

est-elle nécessaire pour une mutuelle de santé ? Pourquoi fidéliser la clientèle ? Autrement dit, comment opérer le meilleur choix d’une stratégie de fidélisation des mutualistes? C’est de cette question que ressort ce sujet : « CHOIX D’UNE STRATEGIE PERTINENTE DE FIDELISATION DE LA CLIENTELE : CAS DE LA MUGEF-CI ». Pour pouvoir conduire notre étude, nous allons nous conformer au plan d’étude suivant : Nous commencerons par la présentation générale de la MUGEF-CI, nous évoquerons, par la suite

AFSSAPS Direction des Laboratoires et des Contrôles Mise en application de la Norme ISO 17025 : exemple de la DLC Pierre-Antoine BONNET Directeur du site de Vendargues pierre-antoine.bonnet@afssaps.sante.fr sylvie.lefrancois@afssaps.sante.fr Sylvie LEFRANCOIS Responsable qualité du site de Vendargues L’expérience de la DLC 2 ORAS Décembre 2007 ISO 17025 Engagements stratégiques Direction Politique qualité Moyens Soutien Responsable qualité Equipe de management Coordonne

ressources, champ d’action géographique. 2. Expliquez en quoi le projet LAMEY correspond aux objectifs de chacune de ces trois organisations. 3. Identifiez, pour chacune de ces organisations, les organes de direction. Vous préciserez quelle est la source de leur pouvoir de direction. 4. Repérez quelle est la caractéristique commune aux processus de prise de décision dans ces trois organisations. 2ème partie : L’analyse des acteurs internes aux organisations Documents 1, 3 et 5