Direction générale des Télécommunications

. 3 REMERCIEMENTS…………………………………………………………………. 4 AVANT-PROPOS…..................................................................................................... 5 INTRODUCTION……………………………………………………………………. 6 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE FITCOM 1-PRESENTATION DE FITCOM………………………………………………9 1.1-Historique……………………………………………………………………….. 9 1.2-FITCOM aujourd’hui………………………………………………….................. 9 1.3-Statut juridique……………………………………………….....................

CE (comité d’entreprise) qui est le groupement de quelques salariés dans les entreprises de plus de 50 salariés est très important au sein des entreprise. Car il constitue le meilleur moyen qu’on les salariés pour « se faire entendre » de leur direction ou autre. De plus ce comité exerce un pouvoir décisionnel dans le domaine social puisqu’il gère ou contrôle les activités sociales ou culturelles établies dans l’entreprise. C’est-à-dire que ce comité est important car il gère les « sorties » ainsi

 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Aujourd'hui, l'avantage concurrentiel des entreprises ne repose plus essentiellement sur leur capacité à produire plus et mieux. Elles doivent innover et s'adapter, bref, être en mesure de gérer une complexité croissante. En effet, dans un environnement où les mutations et les turbulences ne font que s’accélérer, il est assez délicat de fonder le pilotage de l’entreprise sur des prévisions et des planifications

la saisie qui se fait par la position comptabilité du service financier sur l’AP (comptabilité Fournisseurs) et GL (Toute autres dépenses) et aussi de base de travail pour le calcul des coût en comptabilité analytique qui se fait au niveau de la direction contrôle de gestion au siège de la société à Rabat. 1-1-1-Les centres Analytiques : Afin de répartir toutes les charges et toutes les produits d’IAM sur les bonnes fonctions /activités /DR / Produits /segments de clientèle, la clé comptable est

des finances, et notamment la suppression de la direction du contrôle budgétaire, constitue une première mesure déjà entrée en vigueur en 2003. Cette mesure a pour objet la simplification de la procédure d`engagement et de mandatement des dépenses, élimine la lourdeur administrative et la redondance des contrôles et procure un gain de temps et d`efficacité appréciables dans le travail de traitement des opérations. La création d`une direction chargée du budget et le renforcement de la phase

CONCOURS D’ADMISSION AU COURS DE FORMATION INITIALE DE L’ECOLE DES OFFICIERS DE LA GENDARMERIE NATIONALE OUVERT AUX TITULAIRES D’UN DIPLOME DE FIN DE 2ème CYCLE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR SESSION 2007 EPREUVE OBLIGATOIRE D’ADMISSIBILITÉ CULTURE GÉNÉRALE (durée 5 heures – coefficient 5) Sujet : Incivilités, cités en feu : le civisme est-il une valeur dépassée ? CONCOURS D’ADMISSION AU COURS DE FORMATION INITIALE DE L’ECOLE DES OFFICIERS DE LA GENDARMERIE NATIONALE OUVERT AUX TITULAIRES D’UN

| | | |consommateurs, du public ou de la société en | | | |général, qui favorisent leur | | | |commercialisation (ou leur diffusion pour des| | |

Département des Etudes Economiques et de la Monnaie Direction de la Recherche et de la Statistique Service de la Balance des Paiements ELEMENTS METHODOLOGIQUES D'ELABORATION DE LA BALANCE DES PAIEMENTS EN TERMES DE TRANSACTIONS DANS LES ETATS MEMBRES DE L'UEMOA Avril 2008 Avenue Abdoulaye FADIGA BP 3108 – Dakar – Sénégal Tel. (221) 33 839 05 00 / Fax. (221) 33 823 93 35 www.bceao.int 2 La balance des paiements récapitule l'ensemble des transactions réelles et financières entre les

ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS DE L’ETUDE 40 II-ANALYSE QUANTITATIVE 41 III- VERIFICATION DES HYPOTHESES 51 CHAPITRE II : LES RECOMMANDATIONS 52 I- OBJECTIFS 52 II- CIBLES 52 III- RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 52 CONCLUSION GENERALE 56 REMERCIEMENTS Au Seigneur DIEU Tout Puissant, créateur de toute chose je rends toute la gloire. A mon cher et tendre époux, pour son soutien sans faille

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l’industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord Taïeb Hafsi Professeur titulaire HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6341 - Fax : 1 514 340 5635 E-mail : taieb.hafsi@hec.ca Imad-eddine HATIMI Doctorant HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél