Direction par objectifs

8 Partie II - l’influence du CDG sur le management de l’entreprise………………………………………………………..P 10 1- Le contrôle de gestion………………………………………..P 10 a - types d’applications…………………………………………….P 10 b - Objectif et démarche du CDG………………………………….P 11 2- Structure d’organisation et place du contrôle de gestion………………………………………………………………….P 12 a - Place et rôle du contrôleur de gestion…………………………..P 12

Section03 :l’organigramme Section04 : le rôle de la douane dans l’exportation Chapitre02 : le rôle des entreprises publiques dans l’exportation Section01 :la SAFEX -l’historique -les missions -les moyens Section02 :ALGEX -l’historique -les missions -les objectifs -les moyens -l’organigramme Section03 : le rôle des entreprise publique dans l’exportation -CONCLUSION. Introduction : l’ l’exportation est l’action de vendre a étranger une partie de la production de biens ou de services d’un ensemble économique

Sommaire Introduction I) Le cadre du contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle de gestion II) III) Le cadre du contrôle interne 1) Définition 2) Ses objectifs 3) Les éléments de contrôle interne 4) Les outils de contrôle interne 5) Les préalables et la responsabilité de C.I 6) Les limites de contrôle

les félicitations de sa direction pour ses bons résultats et une prime exceptionnelle. Mais, épuisée par les conditions de travail inhumaines et la pression managériale qu'elle subit quotidiennement, elle tombe gravement malade en septembre 2006. Elle est licenciée trois mois plus tard. Sa maladie est diagnostiquée au mois de novembre 2006 : elle souffre d'une thyroïdite d'Hashimoto, une affection chronique déclenchée par le stress et la fatigue. « On me fixait des objectifs ambitieux, mais sans les

Après avoir pris connaissances du cas Danone et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1/ Identifiez les objectifs affichés par Danone dans les domaines commerciaux, financiers, sociaux et sociétaux. Les objectifs affichés par Danone sont les suivants : Domaines commerciaux Domaines financiers Domaines sociaux Domaine sociétaux -Porte un intérêt pour un nouveau produit, une sorte d’Actimel au fruit, baptisé C Optima

2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 1 Méthodologie Présentation des concepts et de leurs applications à un projet de certification. Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 2 Plan Démarche qualité Pourquoi le management par projet ? Objectif projet Structuration projet Choix et affectation du personnel Structure de pilotage du projet Déploiement du projet Capitalisation et Amélioration continue Conclusions Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 3 Démarche qualité 2 types

certification CACES COMITE DE DIRECTION COMPTABILITE Responsable QUALITE Responsable TECHNIQUE Responsable PEDAGOGIE Conseiller en FORMATION Formateur Testeur Salarié Intervenant Responsable ADMINISTRATIF Comité de direction : Il nomme le responsable qualité, définit la politique qualité, approuve le manuel qualité et les procédures. Il valide les objectifs annuels et le programme d’audit. Responsable qualité : Nommé par le comité de direction, il est son représentant

DIRECTION COMMERCIALE 2013-2014 1 Etude du marché .................................................................................................................................. 3 1.1 1.2 Analyse du marché des interrupteurs ............................................................................. 3 1.3 Analyse de la demande ............................................................................................................. 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce

GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre psychologique B- Nature de la mission du contrôleur de gestion V- Contrôle de gestion et stratégie

gouvernements. Le Bureau International du Travail (BIT), secrétariat permanent de l’Organisation Internationale du Travail, est le point central pour l’ensemble des activités qu’il met en oeuvre sous le contrôle du Conseil d’administration et sous la direction d’un directeur général élu pour un mandat de cinq ans renouvelable. Le Bureau International du Travail emploie environ 1 900 personnes regroupant plus de 110 nationalités qui se répartissent entre le siège à Genève et ses 40 bureaux à travers le