Direction par objectifs

activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité ». Il s’agit là, de la traduction de la définition

Concept et évolution du contrôle interne…………………………………………..4 3. Les objectifs du contrôle interne…………………………………………………..5 II. Le cadre du contrôle interne……………………………………………………….7 1. Le périmêtre du contrôle interne…………………………………………………..7 2. Les limites du contrôle interne……………………………………………………..8 III. 1. 2. 3. Le contrôle interne selon COSO…………………………………………………..8 Définition du contrôle interne selon COSO……………………………………….8 Les objectifs du contrôle interne selon COSO…………………………………….9 Les composantes

comptables, règles budgétaires…- des dispositifs de contrôle interne et de pilotage plus ou moins aboutis tendant à assurer non seulement la régularité juridique, comptable et financière de leur fonctionnement mais aussi l’atteinte au meilleur coût des objectifs qu’elles se sont fixés. Accompagnant et parfois anticipant les efforts accomplis au niveau de l’Etat pour mettre en place des démarches de performance, dont témoignent la loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001 et l’affirmation

s’engage dans une démarche qualité pour améliorer ses performances. La démarche qualité est un outil stratégique destiné à atteindre les objectifs (internes et/ou externes) fixés par la direction.   "Une démarche qualité, n'est pas un but en soi. Il s'agit d'un outil devant être rentable et efficace pour atteindre les objectifs définis par la direction. Ces objectifs, orientés vers l'amélioration du fonctionnement de l'entreprise et la satisfaction des clients, doivent être clairs, atteignables et

de décolletage et fabrication de la première direction. 1990 Partenariat entre Renault et Koyo pour la production de valves et de directions assistées. 1991 Le Groupe Koyo devient actionnaire de la SMI à hauteur de 35%. 1993 Le Groupe Koyo est devenus l’actionnaire majoritaire de la SMI (75%). 2003 Implantation en République Tchèque avec la construction de deux nouvelles usines : Colonnes électriques et directions manuelles (KSSC) Production de colonnes (Fuji

RAPPORT SUR LES POLITIQUES ET PRATIQUES DE RÉMUNÉRATION 2012 SYNTHESE La politique de rémunération menée par le Groupe a pour objectif de garantir l’attraction, l’engagement et la fidélisation sur le long terme des collaborateurs, tout en s’assurant d’une gestion appropriée des risques et de la conformité. Pour les dirigeants mandataires sociaux, elle vise en outre à reconnaître la mise en œuvre de la stratégie du Groupe sur le long terme dans l’intérêt de ses actionnaires, de ses clients et de

APPROCHE METHODOLOGIQUE POUR L’URBANISME DES SYSTEMES D’INFORMATION par Véronique Levasseur Mots-clefs : ‘urbanisme des systèmes informatiques’ , ‘urbanisme des systèmes d’information’ , ‘méthode’, ‘ingénierie des besoins’, ‘opérationnalisation des objectifs’. Résumé : L’urbanisme des SI, après avoir répondu à des soucis d’optimisation et d’évolutivité des systèmes informatiques, s’est orienté vers les maîtrises d’ouvrage et pourrait permettre de tendre vers l’alignement stratégique du SI. Le travail

terrain, mettant ainsi en évidence leur degré de concrétisation dans les différents systèmes de l’organisation. Au cours de mon stage de Licence, j’ai travaillé sur le projet de mise en œuvre d’un tableau de bord prospectif à Dar As Sikah, la direction de production de Bank Al Maghrib, banque centrale marocaine. Le site de production de la monnaie fiduciaire et des documents sécurisés en circulation constitue un terrain favorable à l’application de la vision systémique et transversale de l’organisation

traduisent un choix, une finalité propre à l'entreprise qui met en oeuvre une telle démarche. • une procédure orale entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique dont l’objectif est de dresser un bilan de la période écoulée et de définir les objectifs d’évolution de la période à venir. un outil de régulation et de prospective, pour deux personnes, un responsable et son collaborateur, qui veulent établir un contrat clair de résultats, de performances et de relations. un outil de gestion prévisionnelle

survie. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même à disparaître. La survie de tout établissement passe nécessairement par l’amélioration de sa performance, en arrivant à atteindre ses objectifs avec efficacité et efficience tout en respectant les orientations stratégiques et en évitant l'augmentation des couts, et la désorganisation des services au sein de cet etablissement. En effet, pour que l’entreprise mène à bien sa mission