Direction par objectifs

d’entreprise : ensemble des traditions de structure et de savoir-faire qui assurent un code de comportement implicite et à la cohésion à l’intérieur de l’entreprise. • Communication interne : joue un rôle d’interface entre les collaborateurs et la direction et veille à fédérer tous les membres de l’équipe autour des valeurs de l’entreprise. • Communication externe : elle veille à l’actualité des informations mise en ligne sur le site Internet de l’entreprise ou proposées sur les documents publicitaires

Institut Français des Auditeurs et Contrôleurs Internes DCBA : Direction Centrale du Budget et des Achats DCPO : Direction Centrale des Programmes et de l’Organisation DCML : Direction Centrale des Moyens Logistiques DAC : Direction des Achats DBA : Direction des Budgets des Achats DLE : Direction de la Logistique Exploitation DPI : Direction du Patrimoine Immobilier DLS : Direction de la Logistique Sociale DSI : Direction des Systèmes d’information AO : Appel d’offre PAA : Programme Annuel

plusieurs question et on est soulagé de savoir qu'il y a quelqu'un qui est là pour aider. Comme tous travail, les conseillers ont certains objectifs à atteindre et ils une évaluation est faite au trimestre pour voir l'évolution du travail du conseiller. Les objectifs sont des objectifs atteignables et les conseillers sont tous bien suivis et former pour atteindre les objectifs. Là ou il y a des lacunes. les raisons des lacunes sont étudier ensemble avec le conseiller et un plan d'action est développé ensemble

DG/PMOB : Direction Générale de la Politique Monétaire et des Opérations Bancaires 19. DAE : Direction des Analyses Economiques 20. DAG : Direction de l’Administration Générale 21. DC : Direction du Changement 22. DCB : Direction de la Comptabilité et du Budget 23. DG/AST : Direction Générale de l’Administration et Services Techniques 24. DI : Direction de l’Informatique 25. DIPRO : Direction Provinciale de la Banque Centrale du Congo 26. DJ : Direction Juridique 27. DOBAMA : Direction des Opérations

indépendante et objective qui permet de donner à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité2. L'audit interne permet aussi aux grandes

SOMMAIRE • BUT………………………………………………………………….2 • INTRODUCTION………………………………………………….2 CHAPITRE I : CONCEPT ET TERMINOLOGIES………………… ..3 I-1 DEFINITION ………………………………………………………….4 I-2 MANAGEMENT DE LA QUALITE : UN DEVOIR DE LA DIRECTION…………………………………………………………………………….7 I-3 LES PRINCIPALES COMPOSANTES DE LA QUALITE ………5 I-4 POURQUOI LA QUALITE…………………………………………8 I-5 BOUCLE DE LA QUALITE : DEMARCHE PDCA………………12 I-6 MANAGEMENT DE LA QUALITE………………………………..16 I-7 DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE…………………

l'information financière. Le cadre d'analyse du COSO distingue cinq composantes interreliées du contrôle interne efficace. Grâce à cette subdivision du contrôle interne en ces composantes, le cadre d'analyse COSO simplifie la tâche qui incombe à la direction d'administrer et de superviser toutes les activités qui contribuent à la réussite de la structure du contrôle interne. 1. Environnement de contrôle – L'environnement de contrôle englobe toutes les facettes du cadre de contrôle interne; c'est

Plan I : LE SYSTEMEQUALITE 1 - Définition 2 - Objectifs 3 - Avantages 4 - Portée d’application du système qualité II : LES NORMES DU SYSTEME QUALITE III : LES ETAPES DE MISE EN PLACE DU SYSTEME QUALITE IV :VERIFICATION DU SYSTEME QUALITE 1 -Vérification interne a – Audit interne b – revue de direction 2- Confirmation externe CONCLUSION Introduction De nos jours,

dont la direction communique/prône un comportement intègre et des valeurs éthiques. Existe-t-il une guidance sur ce qui apparaît comme étant un comportement acceptable/inacceptable sur le lieu de travail ? Actions au jour le jour entreprises par la direction. Existe-t-il un code de bonne conduite ou une charte de valeurs ? 2. Décrivez la philosophie du management et l’approche en matière de : définition de la stratégie commerciale et des objectifs ; attitude de la direction à l’égard

Ben Yahmed Dans le cadre de mon exposé , nous avons présevé la première partie à vous présenter la maison de l’exportateur alors que dans la second nous allons vous présenter le centre de promotion des exportations , son objectifs , sa mission , son organisation structurelle … Presentation de la maison de l’exportateur : La maison de l’exportateur , crée en 2004 , est un lieu d’accueil et de rencontre entre les hommes d’affaires Tunisiens et étrangers , son role consiste