Distance Hiérarchique Hofstede

un consensus, sans parler du grave problème de langue ! Tout ceci débouche sur une moindre productivité de l’organisation tout entière. De plus, les différences de perception sont de plus en plus sensibles à mesure que l’on descend les échelons hiérarchiques. Les équipes multiculturelles ont plus de difficultés pour communiquer, car la communication est un acte culturel en soi, impliquant la mise en ordre d’un « chaos » pour que deux parties puissent partager le même langage, afin que les messages soient

autres suffisent à faire le tour des sources de motivation au travail. Aucune n’a vérifié la corrélation négative qu’implique le modèle de Maslow entre la force de besoin et sa satisfaction, aucune enfin, n’a confirmé l’existence d’une structure hiérarchique des besoins. Mac Gregor (1960) propose un nouveau style de management des hommes en opposant en particulier deux conceptions de l’homme au travail : La conception dite de « La théorie X » selon laquelle : – L’individu a une

 Je garde un excellent souvenir de mon passage à Rennes, où tu m’as lancé avec  patience  sur  la  voie  des  stats  et  de  ‘l’halieutisme’.  Tes  conseils  d’organisation  ont  été  appliqués  à  la  lettre  pendant toute cette thèse. Et un immense merci pour ton suivi à distance avec ta clairvoyance et ta réactivité  toujours record.    Je  remercie  vivement  Philippe  Boët,  mon  directeur  de  thèse.  Merci  pour  ta  grande  écoute,  ton  humanisme  et  ton  soutien  à  toute  épreuve.  Cette  thèse  n’aurait  pas 

Poor ) Middle Majority ( Mainstreamers ,Aspirers , Succeeders ) Innovators ( Transitionals , Reformers ) 2- Le modèle de cinq dimensions culturelles définies par Geert Hofstede et ses implications dans le marketing international L’identité culturelle se trouve ainsi définie selon cinq dimensions universelles : la distance hiérarchique Le contrôle de l’incertitude l’individualisme /le collectivisme (les valeurs ) la masculinité / la féminité l’indice de dynamisme confucéen (orientation a longe terme

comptable dans le gouvernement de l’entreprise », in Comptabilité Contrôle Audit, Tome 4-Volume 2- septembre 1998, p.78. Les administrateurs externes se posent désormais comme de simples intermédiaires et tentent d’empêcher que des pressions hiérarchiques ne viennent contrecarrer leur rôle de censeur des administrateurs internes vis-à-vis des dirigeants. Le tableau n°1 dressé par Pochet (1998) synthétise les études empiriques liées à l’efficacité du conseil d’administration. D’une façon

management doit s’intéresser au travail des équipes et des groupes à tous les échelons de la hiérarchie. De plus, elle considère que la simple soumission des subordonnés est insuffisante et que ces derniers doivent participer à tous les niveaux hiérarchiques. Mary Parker Follett (1941) énonce quatre principes d’organisation, tous centrés sur le problème de la coordination ou de la fusion des comportements individuels dans un sens commun : la coordination par contact direct ; la coordination dès le

d’anticiper davantage les évolutions et donc de proposer des idées stratégiques plus proactives que réactives. Par ailleurs, les cadres opérationnels sont beaucoup plus éloignés des contraintes imposées par les actionnaires que les dirigeants. Cette distance organisationnelle 19 leur offre davantage de liberté par rapport à l’orthodoxie stratégique des dirigeants. Ils peuvent se permettre de proposer ou de tester des idées stratégiques qui n’entrent pas forcément dans le cadre désiré par les actionnaires

July-August 1986, p. 9. 3 A ce propos, on peut considérer que le débat sur la formalisation de l’éthique en entreprise est le domaine d'application par excellence de l'hypothèse de la relativité culturelle des pratiques organisationnelles (Hofstede, 1987, p. 10). Il paraît alors pertinent de chercher à distinguer des spécificités culturelles dans la mise en place de programmes de réflexion éthique. En outre, plusieurs études semblent mettre en évidence l’existence d’un lien très étroit entre

besoins des acteurs, de ce fait « le besoin » est un élément primordial dans le domaine de la gestion. Ce concept de « besoin » réfère à un manque physiologique ou psychologique que l’Homme souhaite satisfaire. Abraham Maslow propose un classement hiérarchique des besoins de l’être humain : besoin physiologique, besoin de sécurité, besoin d’appartenance, besoin d’estime de soi, et besoin d’auto-accomplissement. Maslow explique que les besoins élémentaires (c'est-à-dire les premiers) doivent être satisfaits

isolées sur un compte particulier pour être en mesure d’apprécier les causes d’écarts entre coûts prévus et réalisés. * En second lieu, le caractère direct ou indirect des charges par rapport aux tâches est étroitement lié à la décomposition hiérarchique du projet (organigramme technique). Une charge peut être indirecte par rapport aux tâches de niveau de décomposition k, mais directe par rapport au niveau de la tâche de niveau de décomposition k-1. Le coût des prestations de travail des services