Distance Hiérarchique Hofstede

gestion RH, …) ou au plan légal. Il est souvent nécessaire de recourir à des spécialistes des pays concernés, agents, bureaux, … Les expatriés expérimentés constituent une ressource stratégique. Pour HOFSTEDE (1980), 4 dimensions culturelles nationales influencent le management (distance hiérarchique, individualisme ou communautarisme, relation à l’incertitude, valeurs masculines ou féminines). Stratégies « corporate » Alain TONCOURT – janvier 2015 Internationalisation 104 On distingue plusieurs

individus à l’intérieur de chaque organisation composant l’institution. En effet, celle-ci est incarnée, à la base, par des acteurs qui ont initialement des intérêts et des visions du monde propres, ce qui peut leur donner une marge de liberté et de distance par rapport aux normes. La situation nécessite en retour une tentative de restriction de cette liberté par les acteurs de niveau plus élevé, ceux qui bénéficient le plus directement de l’institution et de sa préservation par les acteurs de base.

l’internet. Dès lors, une grande partie des applications informatiques internes sont devenues potentiellement exploitables avec un simple navigateur. L’entretien annuel d’évaluation est en ligne et évolue en temps réel entre collaborateur et responsable hiérarchique. Une fois terminé, il est archivé sous forme d’un fichier non modifiable mais restant consultable par chaque intervenant. Ainsi d'un outil de communication, l’intranet est devenu un outil de management : dans le but de faire baisser les ratios

prix, les actions de promotion des ventes concernent essentiellement les loteries qui sont autorisées dès lors que, sans ambiguïté, il n’existe aucune obligation d’achat 7. S’agissant des loteries publicitaires utilisées par les sociétés de vente à distance, le législateur est intervenu pour exiger que la participation au jeu ne soit pas liée à un achat ou à une dépense quelconque et que le bulletin de participation à la loterie soit un document bien distinct du bon de commande 8. L’essentiel La société

est difficile de représenter les contraintes et les structures hiérarchiques des méthodes en utilisant ces formalismes. Des extensions de ER proposées dans [Sorenson 88], [Welke 92b], [Smolander 91] cherchent à améliorer le pouvoir d’expression en prenant en compte les contraintes d’intégrité et la représentation des objets complexes. Les méta-modèles de produit basés sur les formalismes de NIAM [Bommel 91], [Hofstede 93], [Hofstede 93a] aboutissent à des résultats similaires mais sont fondés

prix, les actions de promotion des ventes concernent essentiellement les loteries qui sont autorisées dès lors que, sans ambiguïté, il n’existe aucune obligation d’achat 7. S’agissant des loteries publicitaires utilisées par les sociétés de vente à distance, le législateur est intervenu pour exiger que la participation au jeu ne soit pas liée à un achat ou à une dépense quelconque et que le bulletin de participation à la loterie soit un document bien distinct du bon de commande 8. L’essentiel La

management orienté sur les procédés tandis que les USA sont orientés sur les résultats. Un livre sur "l'amélioration continue". La dimension culturelle. o Cultures and organization - Software of the mind de Geert Hofstede, Edition McGraw-Hill Book company. Un des livres écrit par Hofstede dont les études sur les dimensions culturelles sont toujours citées en référence. o La dimension cachée de Edward T. Hall, Edition Doubleday & Co New-York. Un autre auteur faisant référence dont les nombreuses

aussi
 du
 reste
 du
 monde,
 prête
 à
 se
 déverser
 par
 millions
 sur
 les
 grandes
 places
 touristiques
 européennes.
 Mais
 le
 succès
 et
 la
 façon
 fort
 peu
 égalitaire
 dont
 celui-ci
 procède
 ravivent
 chez
 elle
 une
 perception
 hiérarchique
de
la
société
mondiale
dont
les
origines
plongent
loin
dans
le
passé
confucéen
 du
pays.
Redevenue
elle-même,
la
Chine
exige
simplement
qu’on
lui
marque
le
respect
dû
à
 la
grande
puissance
qu’elle
est
à
nouveau…
 


Certes,
 la
 diplomatie
 chinoise

peut-on s’y prendre ? Une première étape peut consister à lister les paramètres ou variables en jeu. Une revue de magazines spécialisés et des entretiens avec des journalistes sportifs et des joueurs révèlera que ces paramètres sont les suivants : - distance par rapport au filet - position sur la largeur du terrain (entre le centre et le côté du terrain) - hauteur à laquelle on lance la balle - position de lancé (droit au dessus, plus en avant…) - position de la raquette au moment de frapper dans la

consensus, sans parler du grave problème de langue ! Tout ceci débouche sur une moindre productivité de l’organisation tout entière. De plus, les différences de perception sont de plus en plus sensibles à mesure que l’on descend les échelons hiérarchiques. Les équipes multiculturelles ont plus de difficultés pour communiquer, car la communication est un acte culturel en soi, impliquant la mise en ordre d’un « chaos » pour que deux parties puissent partager le même langage, afin que les messages