Distance Hiérarchique Hofstede

cette fonction, la direction des ressources humaines (DRH). Bien sûr, la DRH n’a pas l’exclusivité de la gestion des ressources. Nombre de pratiques ne se gèrent pas uniquement au niveau de services dédiés à la fonction, mais au sein de la ligne hiérarchique. C’est la hiérarchie qui, aux niveaux les plus élevés, est souvent à l’origine des démarches de GPRH. Mais c’est bien à la DRH qu’il revient de traduire une volonté d’anticipation en actions (formalisation de règles de gestion et organisation des

et flexibilité. Ces entreprises misent avant tout sur la qualité, organisent le travail en équipes, créent des environnements de travail marqués par la responsabilité des acteurs et l’exigence éthique face au client, minimisent la surcharge hiérarchique et affichent de réels talents d’entrepreneurs au moment d’affronter les changements.(p.52) » ❑ La libéralisation des mouvements de capitaux Avant les années 80, il y avait, au niveau politique, Ronald Reagan aux USA et Tchatcher en Angleterre

PREMIÈRE PARTIE MODÈLES THÉORIQUES Introduction à la première partie : Pourquoi des modèles théoriques ? .................................................. 29 Chapitre 1 - La motivation, force interne ? ................................. 35 Le modèle hiérarchique de Maslow ................................................. 38 Le modèle ERG d’Alderfer .............................................................. 41 Le modèle des besoins manifestes de Murray ................................. 42 Le modèle

David Hale, « Bring the Muslim World Into the Global Economy », The Wall Street Journal, 5 septembre 2006. VII MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE Les auteurs qui font autorité dans le domaine du management interculturel comme Hall (1977), Hofstede (1991), Usunier (1992) ou Hoecklin (1995), ne s’intéressent pas spécialement à la religion et quand ils le font, ils adoptent une approche conventionnelle qui consiste à dire que la religion est un élément inhérent à l’environnement culturel et que

David Hale, « Bring the Muslim World Into the Global Economy », The Wall Street Journal, 5 septembre 2006. VII MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE Les auteurs qui font autorité dans le domaine du management interculturel comme Hall (1977), Hofstede (1991), Usunier (1992) ou Hoecklin (1995), ne s’intéressent pas spécialement à la religion et quand ils le font, ils adoptent une approche conventionnelle qui consiste à dire que la religion est un élément inhérent à l’environnement culturel et que

...................................115 08 – Améliorer les performances d’un processus.....................................117 09 – Certifier une unité, activité ou processus .........................................119 10 – Revoir la structure hiérarchique et la répartition des rôles entre les unités .....................................................................................121 VIII © Groupe Eyrolles Sommaire PARTIE 5 Les 5 méthodes spécifiques .................................

Adresser les copies aux destinataires convenus ; • Discuter le rapport avec les intéressés et enregistrer les conclusions ; • Préparer le cas échéant les présentations orales destinées aux instances et comités élus et aux responsables hiérarchiques Participer éventuellement à la mise en place des recommandations • Définition précise des procédures, • Préparation des responsables 5 Les principes & devoirs de l’auditeur Professionnalisme et déontologie Michel JORAS (1996)

responsabilité pédagogique du DESS puis Master « Marketing et Stratégie ». Nous exerçons cette responsabilité pédagogique depuis dix ans et avons développé le master « Marketing et Stratégie » dans quatre directions : en formation permanente, en formation à distance, à l’international, notamment sur la Côte d’Ivoire et à Madagascar et, enfin, en le déclinant dans un parcours « Marketing, Stratégie, Packaging, Design » en collaboration avec l’Institut National du Design Packaging, dont le siège est à Cognac.

se ressemblent également ainsi que les pays de l’est qui sont similaire. La façon dont on gère à l’international est lié à la culture du pays. Dimensions de HOFSTEDE Etude menée dans 50 pays et auprès de 116 000 individus. Toutes les personnes interrogées faisaient parti de l’entreprise IBM. Plusieurs dimensions : • Distance politique : acceptation de la société à l’idée d’une distribution inégale du pouvoir. o Faible : Danemark, Israël, Autriche o Forte : Malaisie

d’utilisation de la formation électronique a été effectuée à l’aide d’un questionnaire administré auprès de 350 salariés de deux entreprises tunisiennes. Ces deux entreprises sont dans les dernières phases d’élaboration du projet « formation électronique à distance ». Le choix de ces entreprises a été guidé par plusieurs considérations. À la suite de l’étude exploratoire par entretiens, il s’est avéré que ces deux entreprises sont les plus avancées en matière de formation électronique parmi les entreprises