Distance Hiérarchique Hofstede

informatiques rapprochent la production de certains services immatériels de celle des biens industriels :  Production d’un service répétitif et technique pouvant imposer une structure lourde et une organisation formalisée.  Fourniture de services à distance sans contact direct avec le client (distribution par réseau informatique). 4 – La nature de l’organisation  La nature de l’organisation en influence le management.  Les organisations publiques (administrations centrales, collectivités

comprendre les différentes cultures. Cela va nous aider à comprendre les différentes personnes dans différents comtés. La recherche de Geert Hofstede nous a donné des idées à d'autres cultures afin que nous puissions être plus efficaces lorsqu'il s'agit de personnes dans d'autres pays. Sa recherche est associé sur cinq aspects culturels différents: Index Power Distance (PDI), individualisme (IDV), masculinité (MAS), l'indice de contrôle de l'incertitude (UAI) et l'orientation à long terme (LTO). PDI représente

finalités. Les remises en cause les plus profondes, notamment en ce qui concerne ses objectifs et son approche traditionnelle, ont eu lieu avec le développement des nouvelles formulations des théories des organisations. Dès le début des années 80, Greet Hofstede (cité par R. Teller) a en effet montré que les outils du contrôle de gestion n’étaient pas systématiquement utilisables (au sens transposables) dans toutes les organisations. L’approche traditionnelle basée sur la séquence : plan – programme budget

travail, prônée par Taylor, Fayol ou Ford et le mouvement des relations humaines incarné notamment par Mayo, Lewin ou Maslow est autant managériale que psychologique. Les tenants du one best way insisteront sur l’importance d’un management directif, hiérarchique et planificateur qui dessine le profil d’un homme au travail logique et raisonnable, souhaitant être dirigé, évitant les responsabilités et recherchant avant tout la sécurité. Le mouvement des relations humaines met en avant au contraire une demande

intervenant dans la définition du sens de l'organisation. Ainsi défini, le modèle d'intégration organisationnelle conduit-il à s'interroger sur le rôle des fonctions chargées traditionnellement d'assurer la coordination dans l'organisation. La ligne hiérarchique est garante de cette intégration, mais elle s'appuie pour cela sur des fonctions supports. Parmi ces fonctions de supports, la fonction contrôle de gestion présente un intérêt majeur, aussi avons nous choisi d'étudier de manière approfondie ses

responsable de l’audit interne doit relever d’un niveau hiérarchique permettant aux auditeurs internes d’exercer leurs responsabilités ». Les modalités d’application des normes sont plus explicites et penchent plutôt en faveur d’un rattachement au comité d’audit, position qui n’est soutenue ni par les entreprises françaises ni par l’Institut français des administrateurs, ni par l’IfAcI. Nous croyons pour notre part que seul un rattachement hiérarchique à la direction générale, doublé d’un rattachement

travail, prônée par Taylor, Fayol ou Ford et le mouvement des relations humaines incarné notamment par Mayo, Lewin ou Maslow est autant managériale que psychologique. Les tenants du one best way insisteront sur l’importance d’un management directif, hiérarchique et planificateur qui dessine le profil d’un homme au travail logique et raisonnable, souhaitant être dirigé, évitant les responsabilités et recherchant avant tout la sécurité. Le mouvement des relations humaines met en avant au contraire une demande

ajoutée, optimisation de l'organisation, innovation et orientation client. C'est la recherche de ces contributions dans le cadre des rôles individuels qui permet au cadre de progresser. Au cours d'un entretien d'évaluation annuel, le responsable hiérarchique doit définir si son subordonné est en phase "d'acquisition , de mise en oeuvre, d'orientation ou de transformation de son rôle". Dans ce dernier cas, le passage au niveau suivant est envisageable. Le système est sans pitié : l'évaluation peut également

informatique…) ou dans des modèles où les activités de production sont elles aussi externalisées (la fameuse entreprise sans usine popularisée en France par Alcatel). Le marché semble redevenir un mode de coordination plus efficace que la structure hiérarchique pour faire fonctionner les entreprises. Cela impacte alors le contrôle de gestion dans la mesure où les pratiques doivent se réorienter vers une maîtrise de la chaîne de valeur, non seulement interne mais aussi externe. Le contrôle des relations

................................................................ 31 – La politesse d’entreprise....................................................................................................... 32 – Tutoyer ou vouvoyer ? Trouver les bonnes distances ...................................................................... 33 – Aider ou se faire aider ? ...................................................................................................... 34 – Mener un entretien d’aide efficace