Distance Hiérarchique Hofstede

technique, économique et social dont on peut très schématiquement retenir les quelques repères suivants2 : 1853/1915 : TAYLOR introduit la notion de norme dont découle l'idée de la mesure des écarts et de la gestion par les exceptions. La surveillance à distance par les chiffres se substitue, en tout cas partiellement, à la surveillance directe par les chefs. Enfin, TAYLOR essaie de réconcilier l'intérêt individuel des travailleurs avec l'intérêt collectif de l'entreprise grâce à des systèmes de primes.

. . . Localisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 . . . . . . .25 . . . . . . .26 . . . . . . .28 . . . . . . .30 X PILOTER LES RISQUES D’UN PROJET Culture : des risques caractéristiques La distance hiérarchique . . . . . . . . . Le contrôle de l’incertitude . . . . . . . L’individualisme . . . . . . . . . . . . . . . La masculinité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Localisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 . . . . . . .25 . . . . . . .26 . . . . . . .28 . . . . . . .30 X PILOTER LES RISQUES D’UN PROJET Culture : des risques caractéristiques La distance hiérarchique . . . . . . . . . Le contrôle de l’incertitude . . . . . . . L’individualisme . . . . . . . . . . . . . . . La masculinité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

dynamisée par la coopération, trouve sa force de cohésion dans un principe de « cohérence » interne plus que dans une volonté extérieure de coordination ou de subordination. Nous verrons, par la suite, la faiblesse des principes mécanistes et hiérarchiques de coordination et de régulation à favoriser cette cohésion et à construire cette cohérence nécessaire aux organisations complexes intégrant un SI SAP. Pour C.Ravera « la cohérence est une exigence dont la satisfaction n’est pas acquise naturellement

fortement tributaire du commerce avec les É-U Mondialisation Croissance des industries technologiques et de la biotechnologie Évolution décevante de la productivité Défis (impacts sur la main-d’œuvre et les coûts/services de santé) Taille du pays Distance entre les pôles économiques (les transports entre les provinces sont dispendieux Vieillissement de la population Concentration des activités économiques Proximité des États-Unis Régions Canada central a été le moteur économique du Canada, qui abrite

supérieur et un subordonné, et s’applique donc à la structure organisationnelle verticale classique des entreprises. Les principes fondateurs du contrôle de gestion et de la responsability accounting se comprennent généralement dans une logique hiérarchique verticale : principe de délégation qui octroie au subordonné latitude et pouvoir décisionnels assortis de ressources (moyens), en contrepartie de son engagement à atteindre des objectifs négociés avec son supérieur ; principe de contrôlabilité

supérieur et un subordonné, et s’applique donc à la structure organisationnelle verticale classique des entreprises. Les principes fondateurs du contrôle de gestion et de la responsability accounting se comprennent généralement dans une logique hiérarchique verticale : principe de délégation qui octroie au subordonné latitude et pouvoir décisionnels assortis de ressources (moyens), en contrepartie de son engagement à atteindre des objectifs négociés avec son supérieur ; principe de contrôlabilité

moyennes, seulement des pistes d'information qui permettent d'évaluer l'attractivité d'un pays. Il y a le risque pays. On s’intéressera au niveau des indicateurs au produit intérieur brut global et par habitant. Il y a des critères géographies, la distance entre le marché domestique et le marché potentiel, on peux également s’intéresser aux conditions climatiques, aux transports, aux ressources.. La démographie, quelle sont les concentrations de la pop en milieu urbain et rural, le taux de croissance

technologique lequel il est possible d’écrire et de dessiner. Bien sûr, il est également possible de partager des documents en ligne et de voir les inter ve­ nants via leur webcam. Le travail à distance est incontestablement une nouvelle dimen­ sion du management. Car « diriger » une réunion à distance suppose non seulement de s’approprier ces nouvelles technologies, mais aussi de nouvelles techniques d’animation de réunion. On parlera d’ailleurs plus fréquemment de « webconference » que de réunion

de celle des biens industriels : Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 8 / 266  Production d’un service répétitif et technique pouvant imposer une structure lourde et une organisation formalisée.  Fourniture de services à distance sans contact direct avec le client (distribution par réseau informatique). Remarque : l’artisanat produit des biens matériels à l’unité ou en série très limitée. Il a des caractéristiques similaires à l’industrie mais avec un investissement et une