Distance Hiérarchique Hofstede

de pilotage stratégique des organismes...................................... 202 c. La connaissance de l’origine de la Carte Stratégique........................................................ 202 d. La perception de la MAP, de son rattachement hiérarchique et de la démarche qu’elle propose............................................................................................................................................ 202 e. L’inexistence d’une carte stratégique fédératrice au niveau du

ce dernier pouvait compter, en contrepartie d’une performance satisfaisante et de sa participation pleine et entière au bon fonctionnement de l’organisation, sur une sécurité d’emploi ainsi que sur des possibilités de promotion et d’avancement hiérarchiques répétés. La relation entre l’individu et l’organisation s’ins­ crivait dans une perspective temporelle de long terme et, par voie de conséquence, elle était empreinte de prévisi­ bilité et de continuité. Le nouveau contrat psychologique repose

Thermidor et du Directoire à la loi 1901) ; d)-autonomisation de la société civile, à la fois comme marché économique d‟entrepreneurs et de travailleurs, et comme monde juridique de personnes privées, égales et libres en droit, détachées des échelles hiérarchiques, dans le cadre de laquelle se pose le statut des corps intermédiaires comme les sociétés commerciales, politiques ou intellectuelles; e)-formation d’une opinion publique, érigée en représentation d‟un acteur délibérant collectivement en contrepoint

s’y prendre ? Une première étape peut consister à lister les paramètres ou variables en jeu. Une revue de magazines spécialisés et des entretiens avec des journalistes sportifs et des joueurs révèlera que ces paramètres sont les suivants : - distance par rapport au filet - position sur la largeur du terrain (entre le centre et le côté du terrain) - hauteur à laquelle on lance la balle - position de lancé (droit au dessus, plus en avant…) - position de la raquette au moment de frapper dans

groupement I et la direction générale des Glaceries aient besoin d'un service qui les aiderait à gérer les différentes usines. Plutôt que d'avoir recours à un véritable service d’état-major et à de nouveaux outils de gestion, il crée un échelon hiérarchique supplémentaire qui, espère-t-il, permettra d'alléger la masse de travail de la direction du groupement. On pourrait comparer cette nouvelle entité au traditionnel secrétariat général des directions générales. Les tâches qui sont attribuées à la

et coûteuse aisée Dimensions à intégrer Multiples Peu nombreuses Environnement et temps Variable contrainte Objectifs Souvent flous Plutôt clairs Répétitivité Faible forte Structuration du processus de décision Faible algorithmique Niveau hiérarchique Tous niveaux 1 Source : MARCHESNAY M. (1993) Management Stratégique, Eyrolles Université. Accès : asso.nordnet.fr/adreg/Adreg_08_MM.pdf 2 Source : A.C. Martinet, Stratégie, 1993, Editions Vuibert 3 Voir : JOHNSON G., SCHOLES H., WHITTINGTON

management : stratégique et opérationnel Caractéristique des décisions Impact Durée de préparation et de mise en oeuvre Réversibilité Dimensions à intégrer Environnement et temps Objectifs Répétitivité Structuration du processus de décision Niveau hiérarchique Stratégique Global, toute l’entreprise Longue Difficile et coûteuse Multiples Variable Souvent flous Faible Faible Opérationnel Limité, un service courte aisée Peu nombreuses contrainte Plutôt clairs forte algorithmique Tous niveaux Source :

1996, ajouté aux fonctions du Conseil du Trésor le pouvoir d’établir des programmes d’assurance collective et d’autres avantages pour les employés (article 7.1). Le cadre législatif directeur provient d’une époque où l’on privilégiait le pouvoir hiérarchique et le contrôle. Il compte un ensemble de règles et de procédures difficilement conciliable avec l’efficacité, l’efficience et l’atteinte de résultats. Il favorise plutôt la conformité et la stabilité, assimilables à une administration bureaucratique

prennent le chemin de l’Eglise pour retrouver la communauté, ils posent des actes concrets de partage : prendre du temps pour les proches, visiter une personne malade ou âgée, donner de leurs biens à qui en a besoin... Celui qui sait garder de la distance par rapport à l’argent et au travail offre un témoignage de liberté, toujours très parlant. Benoît XVI a expliqué cela plusieurs fois : « Il est indispensable que l’homme ne se laisse pas asservir par le travail, qu’il n’en fasse pas une idole, prétendant

prennent le chemin de l’Eglise pour retrouver la communauté, ils posent des actes concrets de partage : prendre du temps pour les proches, visiter une personne malade ou âgée, donner de leurs biens à qui en a besoin... Celui qui sait garder de la distance par rapport à l’argent et au travail offre un témoignage de liberté, toujours très parlant. Benoît XVI a expliqué cela plusieurs fois : « Il est indispensable que l’homme ne se laisse pas asservir par le travail, qu’il n’en fasse pas une idole, prétendant