Distributeur Pizza

moyenne) en 2005 Usage croissant des articles de sport pour les loisirs (streetwear/urbanwear) Menaces sur le marché du sport : Marché très concurrentiel, dominé par de grandes marques comme Nike et Puma Importance grandissante des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées (GSS) telles que Décathlon et Go Sport Offre streetwear Opportunités sur le marché du sport féminin : Marché en forte croissance : 48 % des sportifs sont des sportives (18 millions de femmes

leader dans ce rayon vient ensuite la marque Kronenbourg qui est second et enfin la dernière référence qui marche bien est Bavaria. En Ce qui concerne les produits de distributeur la marque Carrefour se positionne dans le top des ventes. Et enfin les produits d’appel dégage du chiffre mais pas autant que les marques de distributeurs et les produits leaders de part leurs faibles notoriété. L’assortiment du rayon Bières du point de vente Carrefour se compose d’une bonne profondeur et une gamme de

des sociétés et du tissu économique local. Dans les faits il reste difficile d’évaluer l’efficacité de telles affirmations Technologies Nous allons étudier 4 technologies utilisées par Carrefour. Ses marques de distributeurs Carrefour a été le premier à lancer les marques de distributeur en 1976 avec « les produits libres ». Perçus comme très bas de gamme à leur création, leur image a depuis considérablement évolué. Le groupe a donc lancé sous la marque Carrefour des produits alimentaires ainsi

PERCEPTION DE L’IMAGE DE LA MARQUE DE DISTRIBUTEUR PAR LES CONSOMMATEURS : UNE ETUDE DANS UN CONTEXTE MULTI-CULTUREL Mbaye Fall DIALLO Doctorant Allocataire de recherche/Moniteur CERGAM, MI Université Paul Cézanne Aix-Marseille III & Institut Universitaire de Technologie de Marseille, 15-19 Allée Claude Forbin 13627 Aix-en-Provence Tel: 06 30 69 85 87 Fax : 04 42 21 25 77 E-mail: mbayediallo2003@yahoo.fr Remerciements : L’auteur remercie d’une part, les relecteurs anonymes pour leurs recommandations

d’interdépendance entre PME et Grande distribution. Dans leur stratégie de différenciation, les grands distributeurs cherchent à proposer un assortiment original à partir de produits typiques ou innovants. Les marques de distributeurs qui ont connu au cours des vingt dernières un profond changement d’un point de vue quantitatif et qualitatif s’inscrivent dans cette stratégie. Les distributeurs peuvent s’appuyer sur le savoir-faire des PME pour concevoir et réaliser leurs produits. En ce sens les

niveau le plus vendeur. Le niveau des mains Le niveau des mains bas sera occupé par tous les produits indispensables ou complémentaires. Les produits à forte demande et forte marge seront situés au niveau des mains haut (exemple : les marques de distributeurs). Le niveau de sol Le niveau bas contiendra les produits lourds et encombrants, les produits d’appel (premiers prix en général recherchés par les clients), les paniers pour le vrac, les produits à achat obligatoire, les produits utilitaires On

Indice de sensibilité au chiffre d’affaires Belglas 9,00 3,50 10 % 0,350 3,150 7,54% 0,70 8,86 % 31,50 10,05 % 0,851 1,134 Miko 19,00 3,20 12 % HT 0,384 7,296 17,47% 2,00 25,32 % 60,80 19,40 % 0,690 0,766 Marque de distributeur 35,30 2,50 14 % 0,350 12,355 29,58% 2,80 35,44 % 88,25 28,15 % 0,834 0,794 Gervais 29,40 3,90 14 % 0,546 16,052 38,43% 1,50 18,99 % 114,66 36,58 % 2,024 1,926 Glaces 1er prix 7,30 2,50 16 % 0,400 2,920 6,99%

commissaire européen en charge de la Concurrence, Joaquin Almunia, jugeant nécessaire de «protéger les consommateurs européens contre les pratiques anticoncurrentielles». L'entente concernait la vente par appels d'offres, sous une marque de distributeur, de champignons en conserve à des grossistes en produits alimentaires et à des clients professionnels, tels que les entreprises de restauration. Elle a duré de fin 2010 à début 2012. La Commission européenne, très vigilante sur les règles de

abusive de cette situation. Voici quelques cas qui illustrent une telle dépendance : Abus de dépendance économique au sens de Cas d’illustration l’article L442-6 du code de commerce Obtenir d'un partenaire commercial un La relation producteur-distributeur, où ce avantage quelconque ne correspondant à dernier oblige ses fournisseurs à participer aux aucun service commercial effectivement rendu frais de publicité et de promotion. Soumettre un partenaire commercial à des Faire payer un partenaire

et la mise en avant des prix bas. L’enquête Commerce du CRÉDOC de juin 2005 confirme l’importance du prix dans les choix de magasins. Pourtant, la sensibilité au prix n'est qu'un élément du comporte- rent désormais que les produits à marque de distributeurs sont de qualité égale à celle des produits de grande marque et plus d’un sur deux font le même diagnostic pour la qualité des produits « premiers prix ». Ce constat inquiète fortement la grande distribution. Si les jugements des consommateurs sont